导图社区 成本控制思维导图
参加一级建造师考试的同学们看过来!管理第二章成本控制全考点提炼分享!下图梳理了成本管理任务与程序、成本分析和考核、成本核算、成本控制、成本计划等内容。口诀继续完善中,欢迎大家多多关注!
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成本控制
成本管理任务、程序和措施
组织管理层决策、项目机构决策执行
施工成本是施工过程中发生的全部费用总和
直接成本
人材机具使用
间接成本
管理、办公、差旅
成本管理工作目的是为了节约成本
任务
计划
主要措施
书面方案
控制
动态控制过程,从投标开始到保证金返还
核算
单位工程为对象,企业核算完工成本,项目部核算现场成本
成本计划是否实现的最后检验
分析
利于偏差,不易于偏差纠正
分析是关键,纠偏是核心
核算资料(沐浴时):目标成本、预算成本、类似项目实际成本。预算是社会平均水平。
考核
评定业绩,并加以奖惩
实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
程序
八个步骤:嘉禾疾控分考豹子
措施
组织
人流管人材机安排
前提和保障,一般不增加额外费用
技术
方案、技术、材料和方法
经济
资金、开支工程款变更签证费用,最容易接受和采用的,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性措施
合同
合同结构、风险、索赔
成本计划:关键是确定目标成本
类型
估算成本:竞争性:投标及签合同
责任成本:指导性:选派项目经理:预算定额
具体成本:实施性:施工准备:施工定额
施工图预算与施工预算
施工预算:施工定额:施工企业内部管理
施工图预算:预算定额:适用发包和承包人
两算对比
实物对比(消耗量)和金额对比(人材机费用)
一般情况下,周转材料按发生的费用进行对比
编制依据
实施规划
合同、设计文件、价格、定额、类似项目成本
编制方法
按成本组成
人材机企管
按项目结构
单项和单位,在进一步分解到分部和分项中
按实施阶段
直方图
成本累计曲线(S形曲线)
按照最迟开始时间,对节约贷款利息有利,降低按期竣工保证率
依据和程序
依据:合同、计划、报告、变更与索赔、市场信息
管理行为:基础
成本管理体系是企业自身发展的需要
管理指标:重点
动态控制:目标、数据、偏差、纠正、调整
方法:暂时不讲
赢得值法的三个基础参数
已完预算:挣到的钱
已完实际:已花的钱
计划预算:想挣得钱
赢得值法四个指标
偏差分析与纠偏措施
偏差分析的表达方法
横道图:形象直观
表格:灵活、适应性强、可用于计算机处理,最常用
曲线法
成本核算
象只鸡:形象进度、产值统计、成本归集
原则
核算范围:建设合同签订开始到合同完成为止,与合同有关的直接和间接费用
表格
会计
成本分析和考核
分析依据
会计:价值核算(筷子)
业务核算;业务广
统计核算:统计宽
步骤
选手淑芬雀
基本方法:鼻音茶币
比较:实际与目标、本期与上期、本行业与平均、先进水平
因素:连环置换法 排序:实际减目标
差额计算
比率法:管沟东
相关比率
构成比率法:明确成本控制的重心
动态比率法:分析指标的发展方向和发展速度:基期和环比指数两种
预算、目标、实际三算对比
预算:投标报价
目标:施工预算
实际:实际工程量实际消耗
年度成本分析:针对下一年制定管理措施,确保施工成本目标实现
专项成本分析
工期成本分析:比较、因素分析
资本
数量指标
质量指标
效益指标
分级比九条
依据:合同变更信息,计划报告索赔
依据:两个文件实施类似定价 或者:合计定死实施价
投标竞争、经理指导预算、实施
五个任务:疾控和分考