2、成本控制

一建管理第二章,全考点提炼,口诀继续完善中。

成本控制成本管理任务、程序和措施组织管理层决策、项目机构决策执行施工成本是施工过程中发生的全部费用总和直接成本间接成本人材机具使用管理、办公、差旅成本管理工作目的是为了节约成本任务计划控制核算分析考核主要措施书面方案动态控制过程,从投标开始到保证金返还单位工程为对象,企业核算完工成本,项目部核算现场成本五个任务:疾控和分考利于偏差,不易于偏差纠正分析是关键,纠偏是核心核算资料(沐浴时):目标成本、预算成本、类似项目实际成本。预算是社会平均水平。评定业绩,并加以奖惩成本计划是否实现的最后检验实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段程序八个步骤:嘉禾疾控分考豹子措施组织技术人流管人材机安排前提和保障,一般不增加额外费用经济方案、技术、材料和方法资金、开支工程款变更签证费用,最容易接受和采用的,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性措施合同合同结构、风险、索赔成本计划:关键是确定目标成本类型施工图预算与施工预算编制依据按成本组成估算成本:竞争性:投标及签合同责任成本:指导性:选派项目经理:预算定额具体成本:实施性:施工准备:施工定额投标竞争、经理指导预算、实施施工预算:施工定额:施工企业内部管理施工图预算:预算定额:适用发包和承包人两算对比实物对比(消耗量)和金额对比(人材机费用)一般情况下,周转材料按发生的费用进行对比实施规划合同、设计文件、价格、定额、类似项目成本依据:两个文件实施类似定价或者:合计定死实施价人材机企管按项目结构单项和单位,在进一步分解到分部和分项中编制方法按实施阶段直方图成本累计曲线(S形曲线)按照最迟开始时间,对节约贷款利息有利,降低按期竣工保证率成本控制依据和程序方法:暂时不讲依据:合同、计划、报告、变更与索赔、市场信息程序依据:合同变更信息,计划报告索赔管理行为:基础管理指标:重点成本管理体系是企业自身发展的需要动态控制:目标、数据、偏差、纠正、调整分级比九条赢得值法的三个基础参数已完预算:挣到的钱已完实际:已花的钱计划预算:想挣得钱赢得值法四个指标偏差分析与纠偏措施偏差分析的表达方法横道图:形象直观表格:灵活、适应性强、可用于计算机处理,最常用曲线法成本核算原则象只鸡:形象进度、产值统计、成本归集核算范围:建设合同签订开始到合同完成为止,与合同有关的直接和间接费用核算表格会计成本分析和考核分析依据统计核算:统计宽会计:价值核算(筷子)业务核算;业务广步骤选手淑芬雀基本方法:鼻音茶币比较:实际与目标、本期与上期、本行业与平均、先进水平因素:连环置换法排序:实际减目标差额计算比率法:管沟东相关比率构成比率法:明确成本控制的重心动态比率法:分析指标的发展方向和发展速度:基期和环比指数两种预算、目标、实际三算对比预算:投标报价目标:施工预算实际:实际工程量实际消耗年度成本分析:针对下一年制定管理措施,确保施工成本目标实现专项成本分析工期成本分析:比较、因素分析资本考核分析数量指标质量指标效益指标
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  • 成本控制 —— 作品大纲

    • 成本管理任务、程序和措施
      • 组织管理层决策、项目机构决策执行
      • 施工成本是施工过程中发生的全部费用总和
        • 直接成本
          • 人材机具使用
        • 间接成本
          • 管理、办公、差旅
        • 成本管理工作目的是为了节约成本
      • 任务
        • 计划
          • 主要措施
          • 书面方案
        • 控制
          • 动态控制过程,从投标开始到保证金返还
        • 核算
          • 单位工程为对象,企业核算完工成本,项目部核算现场成本
          • 成本计划是否实现的最后检验
        • 分析
          • 利于偏差,不易于偏差纠正
          • 分析是关键,纠偏是核心
          • 核算资料(沐浴时):目标成本、预算成本、类似项目实际成本。预算是社会平均水平。
        • 考核
          • 评定业绩,并加以奖惩
          • 实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
      • 程序
        • 八个步骤:嘉禾疾控分考豹子
      • 措施
        • 组织
          • 人流管人材机安排
          • 前提和保障,一般不增加额外费用
        • 技术
          • 方案、技术、材料和方法
        • 经济
          • 资金、开支工程款变更签证费用,最容易接受和采用的,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性措施
        • 合同
          • 合同结构、风险、索赔
    • 成本计划:关键是确定目标成本
      • 类型
        • 估算成本:竞争性:投标及签合同
        • 责任成本:指导性:选派项目经理:预算定额
        • 具体成本:实施性:施工准备:施工定额
      • 施工图预算与施工预算
        • 施工预算:施工定额:施工企业内部管理
        • 施工图预算:预算定额:适用发包和承包人
        • 两算对比
          • 实物对比(消耗量)和金额对比(人材机费用)
          • 一般情况下,周转材料按发生的费用进行对比
      • 编制依据
        • 实施规划
        • 合同、设计文件、价格、定额、类似项目成本
      • 编制方法
        • 按成本组成
          • 人材机企管
        • 按项目结构
          • 单项和单位,在进一步分解到分部和分项中
        • 按实施阶段
          • 直方图
          • 成本累计曲线(S形曲线)
        • 按照最迟开始时间,对节约贷款利息有利,降低按期竣工保证率
    • 成本控制
      • 依据和程序
        • 依据:合同、计划、报告、变更与索赔、市场信息
        • 程序
          • 管理行为:基础
            • 成本管理体系是企业自身发展的需要
          • 管理指标:重点
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      • 赢得值法的三个基础参数
        • 已完预算:挣到的钱
        • 已完实际:已花的钱
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      • 赢得值法四个指标
      • 偏差分析与纠偏措施
      • 偏差分析的表达方法
        • 横道图:形象直观
        • 表格:灵活、适应性强、可用于计算机处理,最常用
        • 曲线法
    • 成本核算
      • 象只鸡:形象进度、产值统计、成本归集
      • 原则
      • 核算范围:建设合同签订开始到合同完成为止,与合同有关的直接和间接费用
      • 核算
        • 表格
        • 会计
    • 成本分析和考核
      • 分析
        • 分析依据
          • 会计:价值核算(筷子)
          • 业务核算;业务广
          • 统计核算:统计宽
        • 步骤
          • 选手淑芬雀
        • 基本方法:鼻音茶币
          • 比较:实际与目标、本期与上期、本行业与平均、先进水平
          • 因素:连环置换法 排序:实际减目标
          • 差额计算
          • 比率法:管沟东
            • 相关比率
            • 构成比率法:明确成本控制的重心
            • 动态比率法:分析指标的发展方向和发展速度:基期和环比指数两种
        • 预算、目标、实际三算对比
          • 预算:投标报价
          • 目标:施工预算
          • 实际:实际工程量实际消耗
        • 年度成本分析:针对下一年制定管理措施,确保施工成本目标实现
        • 专项成本分析
          • 工期成本分析:比较、因素分析
          • 资本
      • 考核
        • 数量指标
        • 质量指标
        • 效益指标
    • 分级比九条
    • 依据:合同变更信息,计划报告索赔
    • 依据:两个文件实施类似定价 或者:合计定死实施价
    • 投标竞争、经理指导预算、实施
    • 五个任务:疾控和分考