4、人才的底层逻辑

来自商业逻辑书籍的金典总结#人力资源#人才的获取#人才的管理#选育用留。人才是企业达成目标 重要资源，对人才管理的能力才是公司核心竞争力。

四、人才的底层逻辑

• 1、为什么需要人才
  • 1、人才是企业达成目标 重要资源
  • 2、对人才管理的能力才是公司核心竞争力
• 2、什么是人才
  • 1、能帮助企业达成目标的人才是人才
  • 2、匹配公司战略，满足组织发展达成目标
  • 3、90%中小企业表面缺人才，但本质中组织架构出了问题
  • 4、明确组织架构，职权利分工明确才能真正实现人尽其才
• 3、如何对人才进行选育用留
  • 1、设置组织架构4大问题
    • 1、没有组织架构
      • 1、缺乏激励作用，无法调动员工积极性
      • 2、薄待绩优者、厚待绩差者有失公正
      • 3、只有梳理清楚组织架构，定好薪酬机制才能人尽其才，物尽其用，通力合作
      • 4、当公司做战略布局时从三个层面思考问题：看行业、看竞争对手、看资源
      • 5、开公司绝不是碰运气，需选对方向、明确组织架构岗位分工、搭配薪酬绩效和晋升机制、才能把市场做好
    • 2、横向分工问题
      • 1、横向分工不清导致有些事没人做，有些事重复做，内耗重
      • 2、横向部门过多，会影响配合导致效率降低，互相推诿（降低横向部门）
      • 3、横向部门过多会增加管理者的难度，1个管理者管很多的部门现象
    • 3、纵向分工问题
      • 1、不同层级岗位工作职责应有明显不同，需明确分工
      • 2、不同层级的奖金分配机制需要完善，支持上下级利出一孔
      • 3、例如员工提升个人35%，经理提成团队10%，总监提成团队5%
    • 4、横纵向分工结合问题
      • 1、案例：扫楼和守店的两波人进行利益整合，变成上下级，利益共同体
      • 2、想办法把横向利益转化成一部分纵向利益，让老带新，享受部分收益
      • 3、横向和纵向实现利益共同体，通过组织和薪酬改变绑定利润关系
  • 2、设置组织架构注意事项
    • 1、管理幅度与层级
      • 1、管理幅度不要过多避免管理不过来，一般直管3-5个部门相对合理
      • 2、管理层级方面最多不超过4级，除了直管下属外，其他层级只需协助管理即可
      • 3、一定不要越位管理
    • 2、因事设岗，因岗配人
      • 1、需要根据战略需求、业务板块、经营策略来设置岗位
      • 2、一定不要因人设岗
      • 3、只有紧贴当下状况，才能够适应未来
      • 4、避免盲目调整，适应当下业务链条才能适应未来发展真正创造出价值
  • 3、设置组织架构三大思路
    • 1、确定组织架构类型
      • 1、直线型组织架构
        • 1、是一种自上而下层层管控的组织模式
        • 2、具有效率高、层级分明、分工明确
        • 3、适合规模不大和人数不多的企业
        • 4、具有明确层级和集权式特点，1级管1级，下对上绝对服从
      • 2、职能型组织架构
        • 1、按职能分工实行专业化管理代替直线管理
        • 2、各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示
        • 3、优点是管理分工细，减轻上层管理者负担，使他们集中注意力履行自己职责
        • 4、缺点是管理者多，容易造成管理混乱，不易明确职责划分
      • 3、直线职能型组织架构
        • 1、是前两者的延伸，
        • 2、特点是高层管理者的下方设立了辅助决策部门，帮助高层管理完成决策、监督和反馈职能
        • 3、这些辅助部门大多是战略规划部、法务部、财务部等
      • 4、事业部组织架构
        • 1、是集中政策、独立经营、单独核算的模式
        • 2、事业部最大特点是“五脏俱全”俨然就是一个独立公司，只是没有独立法人
      • 5、矩阵式组织架构
        • 1、应用面较窄，一般在房地产或项目制企业较多
    • 2、梳理业务价值链及 核心部门，合并或拆分
      • 1、价值链本质就是企业内部业务运作的链条
      • 2、是为企业创造商业价值、保证业务流转的关键环节
      • 3、不同商业主体业务价值链分布不同但一定有筹备部、支持部、价值创造部门
      • 4、价值创造部门就是为企业贡献最大价值的核心部门
      • 5、如果某一环节在业务链条中价值非常大则需要细化，反之则可以合并
    • 3、随着企业规模和业务 变化，不断优化组织架构
      • 1、组织架构不是一尘不变的，需随着规模和业务变化而不断调整
      • 2、初创期企业组织架构-搭建简单直线型组织架构
      • 3、成长期企业组织架构-企业需要建设运营系统
      • 4、扩张期企业组织架构-为为直线职能型，通过绩效提升人效
      • 5、成熟期企业组织架构-直线职能组织架构为主，加强文化建设
      • 6、集团公司组织架构-事业部组织架构，权力下放，独立核算
  • 4、如何设置岗位职责
    • 1、岗位职责是指一个岗位所需完成的工作内容及相应承担的责任满园
    • 2、岗位职责四大作用
      • 1、最大限度科学配置，提高工作效率和工作质量
      • 2、防止职务重叠、工作扯皮，需要责任到人
      • 3、提升内部竞争活力、更好发现并使用人才
      • 4、为人员晋升、薪酬改革、绩效考核提供重要依据
    • 3、岗位职责的设定
      • 1、明确部门职能
      • 2、罗列工作内容
      • 3、对比完善（看行业、看竞争对手、看优秀员工）
      • 4、管理最怕是选错人、人才没有选对，努力白费