陈春花的4个管理建议

技术的进步将我们推向了一个新时代，这个时代让我们既焦虑又兴奋，它变幻莫测，又充满机遇。只有看清其中的变化，才能在新时代掌握组织管理的逻辑。下列思维导图着重阐述了新时代组织管理的四个基本逻辑，从管控到赋能，管理者们都应该看看。

从2012年开始，我们进入了一个不确定的时代

• 三个特征
  • 社会寻找由个性化、自由及责任感组成的新混合体
  • 把现有的东西向新的机构、价值、生活方式和思维方式中转移
  • 和世界共生长
• 个体自我独立，万物互联一体
• 知识革命时代来临
  • 个性化
  • 共生性
  • 整体性
  • 可持续
• 知识由「道」变成「器」，从而成为一种资源，一种实用利器。
• 知识是一种影响未来行为的潜在能力。
• 带来组织管理的四个巨变
  • 以前目标大过个人，所以个人必须服从目标。但今天，组织目标必须涵盖个人目标
  • 以前组织大过个人，但今天个体非常强大
  • 以前组织可以相对封闭，形成自己的小环境，完全超越环境，但今天环境是不确定的
  • 以前组织可以超越变化，但今天变化不可预测
• 新时代组织管理的4个基本逻辑
  • 管理回归
    • 从管控到赋能
      • 不能仅仅做管控，仅仅去实现目标，更重要的是，让人在组织中有意义
      • 解决人浮于事和虚假忙碌的问题
    • 从胜任力到创造力
      • 价值源于创造力; 企业持续的创造力依赖于员工的持续创造力;
      • 设计新角色，分配角色，促进个体成长。
    • 从个体价值到集合智慧
      • 传导组织的愿景
      • 不断看到更优秀的东西，知道更优秀的东西的时候，才可以变得更优秀
      • 提升认知水平和认知能力，重新认识技术、顾客、伙伴和竞争对手
    • 知识革命时代，唯有组织学习
      • 最主要的驱动力量来源于知识
      • 不能用知识驱动自己，就会被淘汰
      • 融会贯通、终身学习、突破自我极限