导图社区 经济师中级--组织设计与组织文化
组织设计是对企业组织架构及其运行方式所进行的设计。通过思维导图，可以更好掌握经济师中级--组织设计与组织文化。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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博弈的理解与运用
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
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经济师中级 -组织设计与组织文化
组织设计概述
组织设计的基本内容
组织结构设计
新建企业的组织结构设计
现有企业的组织结构设计
保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
静态设计
动态设计
组织结构的定义
指为实现企业目标，企业全体员工分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构设计的主要参数
特征因素
管理层次和管理幅度
专业化程度
地区分布
分工形式
关键职能
集权程度
规范化程度
制度化程度
职业化程度
人员结构
权变因素
组织环境
组织战略
组织技术
人员素质
组织规模
组织生命周期
组织设计的程序
确定组织设计的基本方针和原则
进行职能分析和职能设计
设计组织结构的框架
联系方式的设计
管理规范的设计
各类运行制度的设计
反馈和修正
组织设计的类型
行政层级式组织形式
行政层级式的决定因素
权利等级
分工
规章
程序规范
非个人因素
技术能力
行政层级式适用范围
行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效
按职能划分的组织形式
又被称为法约尔模型
职能制的主要特点
职能分工
直线-参谋制
管理权力高度集中
职能制的优点
相互影响和相互支持的机会较多
职能形式可以对资源充分利用
有利于强化专业管理，提高工作效率。
使整个组织有较高的稳定性
职能制的缺点
狭隘的职能观念
横向协调差
适应性差
企业领导负担重
不利于培养全面性人才
职能制的适用范围
职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好
矩阵组织形式
矩阵结构
矩阵组织形式的特点
一名员工有两位领导
组织内部有两个层次的协调
产品部门或项目小组所形成的横向联系灵活多样
矩阵组织形式的优点
有利于加强各职能部门之间的协作配合
有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
有利于减轻高层管理人员的负担
有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
矩阵组织形式的缺点
组织的稳定性较差
双重领导的存在，容易产生责任混淆
机构相对臃肿
矩阵形式的适用范围
矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效
其他组织形式
事业部制形式
特点
把企业的生产经营活动，按照产品或者地区分别建立经营事业部，实行集中决策下的分散经营
优点表现
有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事物，集中精力进行战略决策和长远规划
增强企业活力
有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
缺点表现
容易使各事业部只顾自身利益
公司和各个事业部职能重复，会增加费用和管理成本
团队结构形式
虚拟组织形式
又被成为哑铃型组织
两头大，中间小
两头大
营销、研发技术设计大
中间小
生产制造小
无边界组织形式
组织文化
组织文化的概念
控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
组织文化的影响因素
行为方式和管理风格
外部环境
组织文化的功能
导向作用
规范作用
凝聚作用
激励作用
创新作用
辐射作用
组织文化的内容和结构
组织文化的内容
创新与冒险
注重细节
结果导向
人际导向
团队导向
进取心
稳定性
组织文化的结构
物质层
制度层
精神层
组织文化的类型
学院型
俱乐部型
棒球队型
堡垒型
组织文化与组织设计
组织文化的形成
组织的制度化
组织的规范化
组织的管理层次
招聘制度
绩效评估体系
薪酬制度
组织变革与发展
组织变革概述
组织变革概念
为了适应内外环境的变化对其自身进行的调整和修正
内部环境变化
外部环境变化
组织变革的方法
以人员为中心的变革
以结构为中心的变革
以技术为中心的变革
以系统为中心的变革
组织变革的程序
确定问题
组织诊断
实行变革
变革效果评估
组织发展概述
组织发展的含义
是有计划变革及干预措施的综合
目标包含
对人的尊重
信任和支持
权利平等
正视问题
鼓励参与
传统的组织发展方法
结构技术
人文技术
敏感性训练
调查反馈
质量圈
团际发展
现代的组织发展方法
全面质量管理
团队建设
