经济师中级--组织设计与组织文化

组织设计是对企业组织架构及其运行方式所进行的设计。通过思维导图，可以更好掌握经济师中级--组织设计与组织文化。

经济师中级 -组织设计与组织文化

• 组织设计概述
  • 组织设计概述
    • 组织设计的基本内容
      • 组织结构设计
        • 新建企业的组织结构设计
        • 现有企业的组织结构设计
      • 保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
        • 静态设计
        • 动态设计
    • 组织结构设计
      • 组织结构的定义
        • 指为实现企业目标，企业全体员工分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
      • 组织结构设计的主要参数
        • 特征因素
          • 管理层次和管理幅度
          • 专业化程度
          • 地区分布
          • 分工形式
          • 关键职能
          • 集权程度
          • 规范化程度
          • 制度化程度
          • 职业化程度
          • 人员结构
        • 权变因素
          • 组织环境
          • 组织战略
          • 组织技术
          • 人员素质
          • 组织规模
          • 组织生命周期
    • 组织设计的程序
      • 确定组织设计的基本方针和原则
      • 进行职能分析和职能设计
      • 设计组织结构的框架
      • 联系方式的设计
      • 管理规范的设计
      • 各类运行制度的设计
      • 反馈和修正
  • 组织设计的类型
    • 行政层级式组织形式
      • 行政层级式的决定因素
        • 权利等级
        • 分工
        • 规章
        • 程序规范
        • 非个人因素
        • 技术能力
      • 行政层级式适用范围
        • 行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效
    • 按职能划分的组织形式
      • 又被称为法约尔模型
      • 职能制的主要特点
        • 职能分工
        • 直线-参谋制
        • 管理权力高度集中
      • 职能制的优点
        • 相互影响和相互支持的机会较多
        • 职能形式可以对资源充分利用
        • 有利于强化专业管理，提高工作效率。
        • 使整个组织有较高的稳定性
        • 管理权力高度集中
      • 职能制的缺点
        • 狭隘的职能观念
        • 横向协调差
        • 适应性差
        • 企业领导负担重
        • 不利于培养全面性人才
      • 职能制的适用范围
        • 职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好
    • 矩阵组织形式
      • 矩阵结构
      • 矩阵组织形式的特点
        • 一名员工有两位领导
        • 组织内部有两个层次的协调
        • 产品部门或项目小组所形成的横向联系灵活多样
      • 矩阵组织形式的优点
        • 有利于加强各职能部门之间的协作配合
        • 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
        • 有利于减轻高层管理人员的负担
        • 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
      • 矩阵组织形式的缺点
        • 组织的稳定性较差
        • 双重领导的存在，容易产生责任混淆
        • 机构相对臃肿
      • 矩阵形式的适用范围
        • 矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效
    • 其他组织形式
      • 事业部制形式
        • 特点
          • 把企业的生产经营活动，按照产品或者地区分别建立经营事业部，实行集中决策下的分散经营
        • 优点表现
          • 有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事物，集中精力进行战略决策和长远规划
          • 增强企业活力
          • 有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
        • 缺点表现
          • 容易使各事业部只顾自身利益
          • 公司和各个事业部职能重复，会增加费用和管理成本
      • 团队结构形式
      • 虚拟组织形式
        • 又被成为哑铃型组织
          • 两头大，中间小
            • 两头大
              • 营销、研发技术设计大
            • 中间小
              • 生产制造小
      • 无边界组织形式
• 组织文化
  • 组织文化的概念
    • 控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范
  • 组织文化的影响因素
    • 行为方式和管理风格
    • 外部环境
  • 组织文化的功能
    • 导向作用
    • 规范作用
    • 凝聚作用
    • 激励作用
    • 创新作用
    • 辐射作用
  • 组织文化的内容和结构
    • 组织文化的内容
      • 创新与冒险
      • 注重细节
      • 结果导向
      • 人际导向
      • 团队导向
      • 进取心
      • 稳定性
    • 组织文化的结构
      • 物质层
      • 制度层
      • 精神层
  • 组织文化的类型
    • 学院型
    • 俱乐部型
    • 棒球队型
    • 堡垒型
  • 组织文化与组织设计
    • 组织文化的形成
      • 组织的制度化
      • 组织的规范化
      • 组织的管理层次
      • 集权程度
      • 招聘制度
      • 绩效评估体系
      • 薪酬制度
• 组织变革与发展
  • 组织变革概述
    • 组织变革概念
      • 为了适应内外环境的变化对其自身进行的调整和修正
        • 内部环境变化
        • 外部环境变化
    • 组织变革的方法
      • 以人员为中心的变革
      • 以结构为中心的变革
      • 以技术为中心的变革
      • 以系统为中心的变革
    • 组织变革的程序
      • 确定问题
      • 组织诊断
      • 实行变革
      • 变革效果评估
  • 组织发展概述
    • 组织发展的含义
      • 是有计划变革及干预措施的综合
      • 目标包含
        • 对人的尊重
        • 信任和支持
        • 权利平等
        • 正视问题
        • 鼓励参与
    • 传统的组织发展方法
      • 结构技术
      • 人文技术
        • 敏感性训练
        • 调查反馈
        • 质量圈
        • 团际发展
    • 现代的组织发展方法
      • 全面质量管理
      • 团队建设