工具与绩效度量

产品经理认证NPDP知识体系指南思维导图，第5章：工具与绩效度量知识总结。将知识点进行了归纳和整理，帮助学习者理解和记忆。考生在备考过程中可以充分利用这张思维导图，提高备考效率，取得更好的成绩。感兴趣的小伙伴可以收藏一下~

第5章 工具与绩效度量（20%，40题）

• 有效且高效地进行战略开发、组合管理、新产品流程和生命周期管理所需的工具与绩效度量
• 5.1 创意工具
  • 什么是创意工具（Ideation）
  • 创意工具
    • Scamper策略
    • 头脑风暴法（Brainstorming）
    • 思维导图（Mindmapping）
    • 故事板（Storyboarding）
    • 头脑书写法（Brainwriting）
    • 六顶思考帽（Six Thinking Hats）
    • SWOT分析
    • PESTLE分析
    • 德尔菲（Delphi）法
  • 发散思维与聚合思维
    • 发散思维（Divergent Thinking）
    • 聚合思维（Convrgent Thinking）
• 5.2 可行性分析
  • 在可行性分析中要考虑什么
    • 市场潜力
    • 财务潜力
    • 技术可行性
    • 营销能力
    • 制造能力
    • 知识产权
    • 法规影响
• 5.3 财务分析
  • 销售预测
  • 销售和财务预测所需的信息
  • 确定成本
  • 售价
  • 投资回报率（Return on Investment，RI）
  • 投资回报率的度量
    • 投资回收期（Payback Period）
    • 净现值（Net Present Value，NPV）
    • 内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）
  • 投资回收期
  • 关于资金时间价值的更多介绍
  • 折现因子
  • 计算新产品的累积净现值
  • 内部收益率（IRR）
  • 财务分析中的电子表格
• 5.4 产品概念和设计规范
  • 产品概念描述
  • 产品设计规范
  • 5.4.1 设计规范的概念描述案例
    • 核心产品
    • 有形产品
    • 无线电
    • 耳机
    • 附加产品功能
• 5.5 产品设计工具
  • 5.5.1 设计思维
    • 设计思维框架
      • 识别
        • 发现
        • 定义
      • 解决
        • 创建
        • 评估
  • 5.5.2 质量功能展开和质量屋
    • 质量功能展开在不同环境中的应用
    • 建立质量屋
    • 质量功能展开的优势与不足
      • 优势
      • 不足
  • 5.5.3 六西格玛设计（DFSS）
    • 六西格玛——DFSS和DMAIC
      • DFSS（IDOV）方法
        • 识别（Identify）
        • 设计（Design）
        • 优化（Optimize）
        • 验证（Validate）
  • 5.5.4 创新性解决问题方法
    • 基本TRIZ活动
      • 功能
      • 资源
      • 理想解
      • 矛盾
      • 趋势
    • TRIZ的应用
    • TRIZ中的工具
    • TRIZ在新产品开发中的应用
• 5.6 项目管理
  • 产品开发情境下的项目管理
  • 三重约束（Triple Constraint）
  • 范围（Scope）
  • 进度（Schedule）
    • 关键路径（Critcal Path）
    • 进度压缩
  • 预算（Budget）
• 5.7 风险管理
  • 产品开发项目的风险
  • 决策树（Decision Trees）
• 5.8 产品开发中的绩效度量
  • 寻找因果关系
  • 促进产品开发改进的因素有哪些
  • 做正确的事（Doing the Right Things）
  • 正确地做事（Doing Things Right）
  • 文化、氛围和组织
  • 使用成功因素作为贡献度量指标——安德森，2015
  • 成功因素示例