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《圣贤博学》王琨
教你做企业最受欢迎的人，下列思维导图一共分成十二集，每一集都教你不同的道理。
编辑于2020-10-17 13:34:39- 最受欢迎的人
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《圣贤博学》王琨-做企业最受欢迎的人
第一集
十项修炼之一：为自己工作——职业成长的基础（上）
21世纪三个非常重要的特点
速度
变化
危机
一个企业最大的成本就是没有经过培训的员工
在这个世界上，一个人缺的不是钱，而是赚钱的能力。一个人不够优秀，不够卓越，就是因为缺少优秀和卓越的能力。
当老板好还是员工好？——不是做老板好也不是做员工好，而是做一个有能力的人最好！
我是一切的根源。是金子到哪里都会发光。
20世纪90年代，松下提出的企业文化：如果你有智慧，请贡献智慧；如果你有汗水，请贡献汗水；如果你以上两者都没有，请你离开公司。
一流员工，老板主动加薪；二流员工，总找老板加薪；三流员工，哭着喊着，老板还是不给加薪；四流员工，老板一直减薪；不入流员工，从来不学习如何成为一流员工。
为什么我一直很努力，结果却一直不如意？为什么我一直很向前，结果一直没挣到钱？为什么我一直很认真，结果美梦一直不成真？
一个企业里面，只有两种员工
普通员工（95%）
卓越员工（5%）
普通员工和卓越员工的三大区别
思维模式（想法）
语言模式（说法）
行为模式（做法）
上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足为道。——老子
你对待学习的态度，决定你的成长；你对待工作的态度，决定你工作的价值；你对待家人的态度，决定你生活的质量。
李嘉诚说
建立自我（把自己培养的足够强大，让别人无法替代）
追求无我（站在别人面前，就好像自己不存在一样，在背后默默的付出）
最伟大的的力量
弹性力量
无形力量
第二集
十项修炼之一：为自己工作——职业成长的基础（中）
大英词典对“精神病”的解释：重复旧的行为却想得到新的结果
决心是改变的唯一途径
信念：要想改变别人，必先改变自己
太棒了，这样的事情竟然发生在我身上，又给了我一个成长的机会，凡是在发生必有其原因，必有助于我。
成功者像太阳，照到哪里哪里亮；一般人像月亮，初一十五不一样。
做别人不愿意做的事情叫突破；做别人不敢做的事情叫改变；做别人做不到的事情叫成长。
转变心态 改变命运：拔高一级看自己，以主管的心态当普通员工，以部长的立场当主管，以老总的思维当部长，以老板的胸怀来打工。
如何做到热爱你的工作：1、投入（参与多深，领悟多深；投入多少，收货多少）
全力以赴是一种人生态度
你把工作当“工作”，你就全力应付；你把工作当“事业”，你就全力以赴。
第三集
十项修炼之一：为自己工作——职业成长的基础（下）
如何做到热爱你的工作
2、敬业
3、做好你的角色
4、拥有良好的态度
5、在工作中找到创意、价值和乐趣
6、机会永远留给准备好了的人
我的命运，我选择；我的选择，我负责；选择我爱的，爱我选择的。
不要只是“准备好了等机会”，主动“制造机会”才能捷足先登。
一流人才，制造机会；二流人才，抓住机会；三流人才，坐等机会；四流人才，错失机会；五流人才，没有机会。
改变命运、时刻保持良好心态的一句咒语：太好了，太好了！
第四集
十项修炼之二：坚持目标——从优秀升级卓越（上）
职场经营不成功的三个原因
目标不明确
目标不追踪
目标不奖赏
一个人不成功两大原因
没有梦想
梦想太多
人生两大悲哀
1、爱情和婚姻不一致，娶了或嫁了一个自己不爱的人
2、兴趣和爱好不一致，干了一辈子自己不喜欢的工作
职场中成功的定义：达成你的既定目标
为什么人各有命？——因为人各有志。
出发点决定了终点
你不是正在计划成功，就是在计划失败；如果你没有一个快乐的计划，那么痛苦就会乘虚而入。
在职场上有四种人
1、可悲之人
没有目标和梦想
2、可怜之人
不敢梦想
3、可恨之人
偷走别人的梦想
4、可爱之人
帮助别人实现梦想
人生只有三天
昨天
已经永远过去了，再也回不来了
今天
活在当下，当下什么状态，决定未来什么状态
明天
永远无法来临
英雄无用武之地
只能证明你还不是英雄
人生的成功两要素
懂得选择
懂得放弃
自我分析
自我定位
爱好不等于职业
第五集
十项修炼之二：坚持目标——从优秀升级卓越（下）
自我分析
了解自己的优缺点
柳传志说“什么是人才？——把合适的人放到合适的位置
一个人最贵的品质是：有自知之明
一个人迈的步子大小不重要，方向最重要。一旦方向对了，前进一点点都是进步。方向错了，停止就是进步。
目标是清醒剂，目标是职场成功的导航灯
目标明确就是力量！没有目标就像大海上的帆船，永远到达不了成功的彼岸。
王老师观点
你认为你能或者不能，或者你认为你是否优秀，是否卓越，你都是对的，但结果和你想的一样。
年度目标
孝顺目标
物质目标
晋升目标
收入目标
工作伙伴目标
学习目标
个人休闲目标
为公司创造价值目标
贡献目标
如何设立明确的职场目标
1、要合理
2、要有时间期限
3、衡量进度
4、自我检讨
职场卓越五大密码
1、明确职场目标
2、设定详细计划
3、立刻采取行动
4、自我检讨与改进
5、坚持到底
一心向着目标前进的人，整个世界都会给他让路。——爱默生
王琨老师观点
一个有目标的人活在这个世界才有价值！
一年之计在于去年年底，一日之计在于昨天晚上。
人生选择4件事
选对朋友——快乐一生
要珍惜
选对老师——智慧一生
要听话
选对伴侣——幸福一生
选对平台——成就一生
要努力
第六集
十项修炼之三：融入团队——做最优秀团队的一员（上）
企业的命脉根本
命：业绩
脉：组织
有组织唱大戏，没组织唱独角戏
《三国演义》叫结拜
《水浒传》叫结义
《红楼梦》叫认亲
《西游记》叫组团
根：教育
本：管理
没有一件值得一做的事情，可以在你的一生中完成，因此你需要希望；没有一样的美丽的东西，可以在瞬间展示他的华彩，因此你需要信心；没有一件值得一做的事情，可以一个人完成，因此你需要爱。
王琨老师观点
没有哪一个人的成功是建立在个人的基础之上的。
在一个成功的团队里，没有失败的个人；
在一个失败的团队里没有成功的个人。
团队的三个层次
团伙
一个字体现“斗”
吃饭共同体（为了利益走到了一起）
定义
1、自私
2、贪婪
3、窝里斗
团体
一个字体现“耗”
工作共同体
团队
一个字体现“爱”
事业共同体
人在一起不叫团队，只有心在一起才叫“团队”
企业里最讨厌的三种人
1、活死人
2、吸血鬼
拿公司的，吃公司的
3、害群之马
讲正面，就是行善积德讲负面，就是谋财害命
团队领导者的四宗罪
1、没有方向
唐僧每见到一个人都说“贫僧从东土大唐而来，到西方拜佛求经”
2、死不认错
“对不起，我错了”
3、没有状态
领导的状态决定了企业的风格，领袖的性格决定了团队的风格。
4、虚假的爱
口头上承诺的爱不兑现，无知的爱是一种伤害
真正的团队
1、信任
信赖不依赖
信赖又依赖
依赖不信赖
2、合作
上下同欲者胜
你一个人优秀不重要，整个团队优秀才重要
在企业里，要做“鹰”一样的个人，“雁”一样的团队
记住这3句话
这件事没你不行
以你的能力，绝对没问题
无论如何，万事拜托
非常有能量的4句话
我相信你
你一定做到
我爱你
我为你感到骄傲，我需要你
第七集
十项修炼之三：融入团队——做最优秀团队的一员（下）
没有完美的个人，只有完美的团队
真正的团队
3、推崇
4、包容
王琨老师观点
坚持不懈地在别人背后说别人的好话
什么是涵养？
涵：内涵 包涵
养：修养、涵养、素养
能掌握自己情绪的人，就能掌握自己的命运能掌握听众情绪的人，就能主导演讲的气氛能掌握客户情绪的人，就能主导销售的流程
海不辞水故能成其大，山不辞石土故能成其高，明主不厌人，故能成其众。——《管子》
5、胸怀
领导带人的四大法则
1、倾财足以聚人
2、量宽足以得人
3、身先足以率人
4、律己足以服人
让墙诗
千里家书只为墙，
让他三尺又何妨。
长城万里今犹存，
不见当年秦始皇。
6、沟通
团队沟通三大障碍
没胆（胆识）
没心（心情）
没肺（肺腑）
王琨老师观点
一个企业有没有成长，要看领导者的智慧有没有不断的提升；生产力会不会更高，要看领导者与部属之间的关系有没有越来越融洽！
人生四难
相爱容易相处难
相处容易了解难
了解容易互动难
互动容易开口难
人生最可悲的是——误解
人生最可爱的是——了解
人生最珍贵的是——谅解
7、爱
最动听的几句话
请！
谢谢！
我先来！
我的责任！
那是我的错！
《人性如河 人生如水》
想要成为人生的常胜者，你应如水一般顺应环境；想要获得良好的生存，你应如水一般能够包容；想要使人壮丽如虹，你应如水一般恢弘汹涌；想要获得良好的人缘，你应如水一般纯净透明；想要成为成功的舵手，你应如水一般学会载舟负重；想要了解他人知悉民声，你应如水一般滋润心灵；想要令人钦佩拥戴，你应如水一般润物无声；想要保持高雅不俗，你应如水一般冲污涤垢，时刻自省；你是水，需要时你会滚烫沸腾，你是水，必要时你应冷静如冰。水乃自然之源，成就万物而不争；水是生命之根，润泽生命而无声。人生如河，人性如水。
第八集
十项修炼之四：忠诚事业——卓越员工立命之本
做事先做人，一个人无论成就多大的事业，人品永远是第一位，而人品的第一要素就是忠诚。——李嘉诚
忠诚胜于能力，忠诚本身就是能力！
忠诚不是忠诚老板，是忠诚你自己。忠诚的最终受益者是你自己。
人才有四品
精品：德才兼备
次品：德高才中
废品：有德无才
毒品：有才无德
忠诚的核心
与企业共命运
王琨老师观点
不要轻易离开你的公司，否则你一切从零开始。
人生最悲哀的就是没有积累
老板喜欢有能力的员工，但老板更喜欢有能力又忠诚的员工。
《公司船，你我同舟共济》
公司是一条航行于惊涛骇浪中的船老板是船长员工是水手一旦上了这条船员工的命运就和老板栓在了一起老板和员工有个共同的前进方向有个共同的目的地船的命运就是所有人的命运 不管你的岗位是什么你都必须和所有的船员同舟共济乘风破浪驶向共同的目的地老板承受着公司生存以及全员发展的压力你承受着某一局部的压力和老板同舟共济尽职尽责地完成本职工作和老板一道让企业这条船驶向成功的港湾因为这是我的船也是你的船
第十六集
十项修炼之十：感恩惜福——一切成就的最大秘密
工作是老板送给员工最珍贵的礼物
王琨老师观点
对父母，好好赡养
对爱人，多加欣赏
对孩子，多加赞扬
对自己，好好保养
树欲静而风不止，子欲养而亲不待
父母对子女的爱，一定是倾其所有；子女对父母的爱，一定是有所保留。
王琨老师观点
忘记过去意味着背叛，一个不懂感恩的儿女是没有出息的，一个不懂感恩的员工是没有未来的。
不懂感恩的人
常常抱怨公司的不公，常常抱怨公司不给升值机会，常常抱怨公司的任务繁重，然而他们很少反思：享受大自然的阳光雨露，享受着公司给予的一切，忽略了自己得到的一切。
不懂感恩的员工，注定不可能成为公司重点培养的对象。
珍惜才会拥有，感恩才会天长地久
感恩之心
感恩之心离成功最近
感恩之心离财富最近
感恩之心离卓越最近
《商界赞美诗》——致员工
第十五集
十项修炼之九：超值奉献——物超所值十倍以上
王琨老师观点
每一份私下的努力都会有倍增的回收，在公众被表扬出来！
收入提高一倍的方法
工作热情放大一倍
工作效率提高一倍
努力程度提高一倍
老板安排的任务加速一倍完成
伟大的定义
伟大都是熬出来的
一心渴望伟大，追求伟大，伟大却了无踪影，甘于平淡，认真做好每个细节，伟大便不期而至。
李嘉诚说“一定要让跟你合作的人赚到大便宜”
当你值钱的时候你就能赚到钱
让老板觉得你无可替代
王琨老师观点
努力，是把工作做完
用心，是把工作做好
在公司里，没有一技之长，就不会变成老板身边不可或缺的人
在公司里，要做就做最好的。如果做不到最好，那就做“唯一”
唯有成果，才能证明你的价值。在你能创造价值之前，不要轻易和老板谈条件。
王琨老师观点
时常出现
主动表现
留下贡献
让人怀念
第十四集
十项修炼之八：努力奋斗——职场永恒不变的成功真理
在这个世界上最可怕的是：比你优秀比你成功的人比你还努力
一个人努力了不一定成功，但是成功的人一定努力过。
同流的三种境界
第一种境界：同流合污
第二种境界：同流不合污
第三种境界：同流能去污
第十三集
十项修炼之七：不断学习——持续成长进步的发动机
企业与企业之间到底是什么的竞争？
人才
人才与人才之间到底什么什么的竞争？
学习力
学历/实力代表过去，财力代表现在，学习力代表未来。
这个世界上，到处都是有才华的穷人；在这个世界上，到处都是有学历的低能者。
王琨老师观点
学习，不复习，再不练习，将来铁定没出息。
因为学习，才有出息；
因为交流，才能一流；
因为分享，才能成长；
因为交流，所以非凡。
人生两大悲哀
走出校园就不学习
结了婚就不谈恋爱
人生最可悲的三件事
遇良师不学
遇良友不交
遇良机不握
松下公司判断员工能力的十项标准
1、不辱使命，并且虚心好学
2、不墨守成规，经常创新
3、忠诚热爱企业和企业共命运
4、不自私，能为团队着想
5、能够做出正确的价值判断
6、有自主经营能力
7、随时随地都是一个热忱的人
8、能够得体的给上司提出建议
9、具有强烈的责任意识
10、有担当企业经营重任的气概
王琨老师观点
读万卷书不如行万里路
行万里路不如阅人无数
阅人无数不如名师开悟
自我摸索是所有成功里面最慢最笨的一种
聪明的人是懂得借鉴别人的经验
职场中八种员工日子不好过
知识陈旧
技能单一
情商低下
心里脆弱
目光短浅
反应迟钝
单打独斗
不善学习
不成熟员工的6大死穴
无能
立刻想要回报
不自律
常被负面情绪影响
不愿付出
不爱学习，自以为是
知道的四种境界
不知道自己不知道
不知道自己知道
知道自己知道
知道自己不知道
王琨老师观点
有学识才会有见识
有见识才会有胆识
有胆识才会有本事
有本事才会成大事
在企业里学习两种知识
本位知识
专业知识
全局知识
专业知识以外的所有知识
现代人样样都要会，样样有机会
王琨老师观点
境界决定世界，态度决定高度
成果决定价值，价值决定价格
心胸决定位置，贡献决定待遇
脑袋决定口袋，性格决定命运
职场五大累积
经验的累积
能力的累积
人脉的累积
时间的累积
成果的累积
四种钱越花越多
投资学习的钱
孝顺父母的钱
投资人脉的钱
回馈社会的钱
第十二集
十项修炼之六：复命精神——打造以成果为导向的执行模式（下）
王琨老师观点
任务型员工（负债）
成果型员工（资产）
执行核心要点
执行前：信心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：成果第一，理由第二
执行的最高境界：复命
什么是复命？
主动拿着成果来向上级复命
复命是对他人的承诺，在限定的时间内，必须给一个结果。
单纯的讲，复命就是无条件接受，无条件完成。并第一时间给予兑现和答复。
复命是一种基本的职业操守
复命是一种忠于使命的精神
复命是一种源自内心的价值观
复命是一种拒绝借口的态度
复命是一种重视结果的责任
复命是一种高效完成任务的策略
复命是一种无往不胜的竞争力
复命是一种迈向成功的模式
没有借口看似冷漠，缺乏人情味，但是可以激发一个人的无限潜能。
具备复命精神的表现
提出问题带答案
汇报工作说结果
总结工作按流程
回忆工作谈感受
执行任务做成果
受命复命不逃命
第十一集
十项修炼之六：复命精神——打造以成果为导向的执行模式（上）
缺乏执行力的表现
凡事差不多就行了
对于领导交代的任务总是推脱
老让领导追着要结果
总是在最后的时间才把事情做完
总为失败找各种各样看似合理的理由
管理的矛盾
从上往下看
高层很孤独
中层很盲目
基层很麻木
从下往上看
高层很无理
中层很无助
基层很无辜
日本人的岗位执行观
1、上司的安排无条件服从
2、岗位职责无条件履行
3、每日完成工作是必须坚持的准则
4、工作中出现的错误必须首先承认是自己的错误
5、公司的制度就是宪法与信条
企业就做两件事
战略
执行
什么叫员工？
做好某件事的人
什么叫主管？
教会别人做好某件事情的人
什么是总经理？
教会主管如何教会员工做好某件事情的人
上下级六大关系
上级为下级服务，下级对上级负责
出现错误上级承担责任
上级可越级检查，下级不可以越级请示
下级可越级投诉，上级不可以越级指挥
上级关心下级，下级服从上级
上级评议下级，下级评议上级
西点军校22条军规
1、无条件执行
2、工作无借口
3、细节决定成败
4、以上司为榜样
5、荣誉原则
6、受人欢迎
7、善于合作
8、团队精神
9、只有第一
10、敢于冒险
11、火一般的精神
12、不断提升自己
13、勇敢者的游戏
14、全力以赴
15、尽职尽责
16、没有不可能
17、永不放弃
18、敬业为魂
19、为自己奋斗
20、理念至上
21、自动自发
22、立即行动
执行就是第一时间不折不扣的拿到成果。
完成任务不等于拿到成果。
不做成果的根源
认识问题
不知道什么是成果
态度问题
不愿意做成果
能力问题
做不出来成果
成果的三个定义
知道限定时间
知道成果的标准
知道如何拿到成果
永远不拿无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。有成果就有尊严，没成果就没有尊严。
第十集
十项修炼之五：恪尽职守——尽职尽责 承担责任与使命（下）
对工作的责任
张瑞敏说“只要有缺陷的产品就是废品”
1985年海尔砸冰箱时事件
高标准、严要求
标准决定水准
人品决定产品
品质铸就品牌
一流的企业拥有一流的标准
二流的企业拥有二流的标准
三流的企业拥有三流的标准
德国之所以能成为机械制造第一名，是因为用高标准干出来的。
没有不合格的产品，只有不合格的员工；
没有不合格的员工，只有不合格的领导。
今天不砸了这些冰箱，不砸掉不对的观念和作风，将来别人就会砸了咱们的工厂。
只有砸的你心里流血，才能长点记性！
客户是我们的生命，客户是我们的衣食父母。
只有我们对客户负责任，客户才会对我们负责任。
一砸差不多的粗放观念
二砸无视品质重要的低标准作风
三砸不负责任的工作心态
没有短期的利益牺牲，哪会有长期目标的达成。
对社会的责任
高尚、伟大的代价就是责任。——丘吉尔
对国家的责任
卓越人才的十项修炼
忍得住孤独
耐得住寂寞
挺得住痛苦
顶得住压力
挡得住诱惑
经得起折腾
受得住打击
丢得起面子
担得起责任
提得起精神
第九集
十项修炼之五：恪尽职守——尽职尽责 承担责任与使命（上）
末流员工的七宗罪
1、不负责任
2、爱找借口
3、消极怠慢
4、应付了事
5、轻率疏忽
6、虎头蛇尾
7、遇事拖延
对企业的责任
天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武
王琨老师观点
企业兴亡，匹夫有责。负责任的人就是人，不负责任的人就不是人。
请记住
在这个世界上，一定有人为你的不负责任埋单的。员工不负责任，老板就承担责任。
对家庭的责任
一个男人最起码要保护好四样东西
脚下的土地
家里的父母
怀里的女人
身边的兄弟
世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的含义。——马克思
一个男人的成熟不在于年龄大小，而在于他是否勇于承担责任。
承担责任，没有“该不该”，“对不对”，只有“要不要”。