公司战略分析

公司战略分析包括以下三点： 1、外部环境分析 2、内部环境分析 3、SWOT分析

公司战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境
    • PEST 政经社稷
      • 政治和法律环境
        • 不可测性
        • 直接性
        • 不可逆转性
      • 经济环境
        • 社会经济结构 产业结构
        • 经济发展水平
        • 【经济体制】
        • 经济政策
      • 社会和文化环境
        • 消费心理
        • 人口状况
        • 生活方式
        • 价值观
      • 技术环境
        • 科技体制
        • 科技水平
  • 产业环境
    • 产品生命周期
      • 导入期
        • 特点
          • 用户少 质量不高
          • 竞争对手少
          • 营销成本高 产能过剩
          • 价格弹性小 高价格 高毛利
        • 战略目标
          • 扩大市场份额
        • 路径
          • 投资研发 提高质量
      • 成长期
        • 特点
          • 销量上升
          • 产品差异大
          • 产能不足
          • 竞争者变多
          • 供不应求 价格最高 利润最高
        • 战略目标
          • 争取最大市场份额
        • 路径
          • 市场营销
      • 成熟期
        • 特点
          • 出现价格竞争
          • 市场基本饱和 产品标准化
          • 价格开始下降 利润率下降
        • 战略目标
          • 巩固市场份额 提高投资报酬率
        • 路径
          • 提高效率 降低成本
      • 衰退期
        • 特点
          • 产能严重过剩
          • 产品差异小
          • 利润率很低
        • 战略目标
          • 防御 获得最后现金流
        • 路径
          • 控制成本
    • 企业竞争优势分析理论
      • 外生论
        • 产业组织理论
          • 企业是同质的
          • 竞争优势决定于
            • 外部环境
            • 产业结构
      • 内生论
        • 资源基础理论
          • 企业是异质的
          • 竞争优势来自企业内部资源&能力
            • 战略性资源
              • 假设
                • 企业战略资源是异质的
                • 资源不能完全流动
    • 产业五种竞争力
      • 产业五种竞争力内容
        • 潜在进入者的威胁
          • 进入障碍
            • 结构性障碍
              • 规模经济
              • 对关键资源的控制
              • 现有市场优势
                • 品牌忠诚度
            • 行为性障碍
              • 限制进入定价
                • 低价策略
              • 进入对方领域
        • 替代品替代威胁
          • 直接产品替代
          • 间接替代品
        • 供应者 购买者讨价还价能力
          • 买方 卖方集中程度
          • 产品差异化程度 资产专用性程度
          • 纵向一体化程度
            • 购买者后向一体化
            • 供应者前向一体化
          • 信息不对称
        • 产业内现有企业的竞争
          • 竞争者数量
          • 产业发展速度
          • 商品同质化程度
          • 产能过剩程度
          • 进入障碍 退出障碍
        • 子主题 5
      • 应对五种竞争力的战略
        • 自我定位
          • 成本优势或差异化优势与竞争力相隔离
        • 集中战略
          • 寻找竞争力较小的细分市场
        • 改变五种竞争力
          • 阻绝战略 供应者战略联盟
      • 第六要素
        • 互补互动作用力
      • 局限性
        • 静态模型 不能反映变化
        • 无法适用于非营利机构
        • 信息不充分 无法了解行业情况
        • 低估市场主体与上下游和客户间长期合作关系可以抵消威胁
        • 理想认为企业进行分析就会制定战略
    • 成功关键因素分析 KSF
      • 寻找相关产业内的关键因素
        • 市场共性
          • 顾客选择品牌的基础
        • 资源能力共性
          • 卖方取得优势需要哪些资源和能力
        • 竞争动态
          • 卖方应当采取何种措施
  • 竞争环境
    • 竞争对手分析
      • 未来目标
        • 对本公司指定竞争战略的作用
        • 业务单位目标分析
        • 多元化企业母公司对业务单位未来目标的影响
      • 竞争对手假设
        • 假设分析的作用
          • 对自己的假设
          • 对产业及产业内其他公司的假设
          • 分析对手假设的主要因素
          • 利用误区 盲点把我战略机会
      • 竞争对手现行战略
      • 竞争对手能力
    • 战略群组分析
      • 特征
        • 在一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的公司组成的集团
      • 分析的意义
        • 了解战略群组件的竞争状况
        • 了解各个战略群组之间的移动障碍
        • 了解群组内企业竞争的主要着眼点
        • 预测市场变化 发现战略机会
  • 市场需求
    • 市场需求的决定因素
      • 产品价格 消费者收入 相关产品价格 消费者偏好 价格预期
      • 人口和购买力难以控制
      • 购买欲望可以控制——营销着眼点
    • 消费者
      • 消费细分
      • 消费动机
      • 未满足需求
• 内部环境分析
  • 企业资源和能力分析
    • 企业资源分析
      • 资源主要类型
        • 有形资源
          • 物质资源
          • 财务资源
        • 无形资源
          • 品牌 文化 专利 商誉
        • 人力资源
          • 组织资源 协调配置资源的能力
      • 决定竞争优势的企业资源判断标准
        • 资源稀缺性
        • 资源不可模仿性
          • 物理上独特
          • 路径依赖性
          • 因果含糊性
            • eg企业文化
          • 经济制约性
          • 不可替代性
          • 持久性
    • 企业能力分析
      • 企业能力
        • 企业能力定义
          • 配置资源，发挥生产竞争作用的能力
        • 能力构成
          • 研发能力 生产管理能力 营销能力blabla
      • 企业核心能力
        • 核心能力辨别
          • 辨别内容
            • 价值
              • 对顾客是否有价值
            • 优势
              • 与对手相比是否有优势
            • 不可复制
              • 是否很难被模仿复制
          • 辨别方法
            • 功能分析
              • 只能之别特定功能的核心能力
            • 资源分析
              • 分析无形资源比较困难
            • 过程系统分析
              • 相对复杂
        • 核心能力评价
          • 自我评价
          • 行业内部比较
          • 基准分析
            • 内部基准
              • 多元化大型集团内部标杆部门
                • 保护商业秘密 没有利益冲突
                  • 视野狭隘
            • 竞争性基准
              • 产业内部直接竞争对手
                • 相关性 可比性高
                  • 商业敏感 信息难得
            • 过程或活动基准
              • 不同产业内流程活动相似的企业
                • 没有利益冲突 视野开阔
                  • 投入大相关性差
            • 一般基准
              • 产业内部业务相同但市场不同的企业
            • 顾客基准
          • 成本驱动力和作业成本法
          • 竞争对手信息
        • 核心能力vs成功关键因素
          • 共同点
            • 盈利能力指示器 不好区分
          • 区别点
            • 成功关键因素
              • 产业和市场层次的特征
            • 核心能力
              • 针对某一公司
  • 价值链分析
    • 价值链两类活动
      • 基本活动
        • 内部后勤
          • 进货物流 进货 仓储 分配 退货
        • 生产运营
          • 加工 包装 组装 设备维护 检测
        • 外部后勤
          • 出货物流 库存 送货 接受订单
        • 市场销售
          • 广告促销 渠道
        • 服务
          • 安装 维修 培训 零部件供应
      • 支持活动
        • 采购管理
          • 外包
        • 技术开发
          • 各种技术 包括决策技术 财务技术等
        • 人力资源管理
          • 招聘 雇佣 报酬
        • 基础设施
          • 结构 惯例 控制系统 文化
    • 价值链分析
      • 确认支持企业竞争优势的关键性活动
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
      • 明确价值系统各价值活动的联系
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 基本概念
        • 市场引力
          • 市场增长率
        • 企业实力
          • 市场占有率
      • 基本原理
        • 市场增长率高
          • 问题
          • 明星
        • 市场增长率低
          • 现金牛
          • 瘦狗
      • 对应战略
        • 发展
          • 提高市场占有率 不惜放弃短期收益
            • 问题类转明星类
        • 保持
          • 保持市场占有率
            • 现金牛
        • 收割
          • 获得短期收益
            • 处境不佳的现金牛
            • 没有前途的问题业务
            • 瘦狗
        • 放弃
          • 清理撤销 减轻负担
            • 无利可图的瘦狗
            • 问题
      • 局限
        • 难以确定占有率和增长率
        • 过于简单
        • 市场份额与投资回报成正比的假设不成立
        • 资金是企业主要资源假设不成立
        • 具体运用困难
    • 通用矩阵
      • 基本原理
        • 产业吸引力高
          • 专门化 并购
          • 市场细分 争取主导地位
          • 扩大投资 争取主导地位
        • 中
          • 细分市场加大投入
          • 细分市场 专门化
          • 专门化 谋求小块市场
        • 低
          • 维持地位
          • 减少投资
          • 放弃或集中于竞争对手盈利业务
      • 高位优先发展 中位谨慎发展 地位捞它一把
      • 局限
        • 综合指标测算可能不一致 不准确
        • 划分教习 大公司计算复杂
• SWOT分析
  • 基本原理
    • 综合内部条件外部环境进行分析
    • 优势劣势
      • 企业自身实力与竞争对手比较
    • 机会威胁
      • 外部环境变化
  • 应用
    • SO优势-机会
      • 增长型战略
        • 杠杆效应
    • WO劣势-机会
      • 扭转型战略
        • 抑制性
    • ST优势-威胁
      • 多元化战略
        • 脆弱性
    • WT劣势-威胁
      • 防御型战略
        • 问题型
  • SWOT是战略分析与战略选择的连接点