项目管理

PMP培训资料第7章大纲思维导图

第7章 项目成本管理

• 规划成本管理
  • 输入
    • 项目章程
    • 项目管理计划
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 数据分析
    • 会议
  • 输出
    • 成本管理计划
• 估算成本
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 质量管理计划
      • 范围基准
    • 项目文件
      • 经验教训登记册
      • 资源需求
      • 风险登记册
      • 项目进度计划
    • 事业环境因素
    • 组织 过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 类比估算
    • 参数估算
    • 自下而上估算
    • 数据分析
      • 备选方案分析
      • 储备分析
      • 质量成本
    • 项目管理信息系统
    • 决策
  • 输出
    • 成本估算
    • 估算依据
    • 项目文件（更新）
      • 假设日志
      • 经验教训登记册
      • 风险登记册
  • 估算和预算比较
    • 相同点
      • 都运用类比，参数模型，自下而上等工具和技术
      • 都用到WBS
    • 不同点
      • 估算以工作包为基本，输出是成本估算
      • 预算是将基于工作包的成本估算分配到第项活动及相应时间段，输出是经过批准的成本预算（成本基准计划）
• 制定预算
  • 汇总单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准 的成本基准
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 资源管理计划
      • 范围基准
    • 项目文件
      • 估算依据
      • 成本估算
      • 项目进度计划
      • 风险登记册
    • 商业文件
    • 协议
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 成本汇总
    • 数据分析（储备分析）
    • 历史信息审核
    • 资金限制平衡
    • 融资
  • 输出
    • 成本基准
    • 项目资金需求
    • 项目文件（更新）
    • 成本估算
    • 项目进度计划
    • 风险登记册
  • 项目总资金需求
    • 项目成本基准
      • 项目成本
        • 各控制账户成本
          • 各工作包成本
            • 各活动成本
      • 应急储备
    • 管理储备
• 概述
  • 成本基准
    • 经批准的按时间安排 的成本支出计划
  • 成本类型
    • 可变成本
    • 固定成本
    • 直接成本
    • 间接成本
• 控制成本
  • 输入
    • 项目管理计划
      • 成本管理计划
      • 成本基准
      • 绩效测量基准
    • 项目文件
      • 经验教训登记册
    • 项目资金需求
    • 工作绩效数据
    • 组织 过程资产
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 数据分析
      • 挣值分析
        • CPI
          • 大于0进度提前，小于0进度落后
        • SPI
          • ＞1，进度提前，＜1，进度落后
      • 偏差分析
      • 趋势分析
      • 储备分析
    • 完工尚需绩效指数
    • 项目管理信息系统
  • 输出
    • 工作绩效信息
    • 成本预测
    • 变更请示
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新