人力资源规划思维导图

中国人民大学出版社人力资源管理概论第五章，人力资源规划知识总结如下。

人力资源规划

• 人力资源规划概述
  • 人力资源规划的含义
  • 人力资源规划的内容
    • 人力资源总体规划
    • 人力资源业务规划
  • 人力资源规划的分类
    • 按照规划的独立性划分
      • 独立性的人力资源
      • 附属性的人力资源
    • 按照规划的范围大小划分
      • 企业人力资源规划
      • 部门人力资源规划
    • 按照规划的时间长短划分
      • 短期人力资源规划
      • 中期人力资源规划
      • 长期人力资源规划
  • 人力资源规划的意义和作用
    • 人力资源规划有助于企业发展战略的制定
    • 人力资源规划有助于企业保持人员的稳定
    • 人力资源规划有助于企业降低人工成本
    • 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义
  • 人力资源规划的程序
    • 准备阶段
    • 预测阶段
    • 实施阶段
    • 评估阶段
• 人力资源需求、供给的预测和平衡
  • 人力资源需求预测
    • 预测人力资源需求需考虑的因素
      • 企业的发展战略和经营规划
      • 产品和服务的需求
      • 职位的工作量
      • 生产效率的变化
    • 人力资源需求预测的方法
      • 主观判断法
      • 德尔菲法
      • 趋势预测法
      • 回归预测法
      • 比率预测法
  • 人力资源供给预测
    • 人力资源供给分析
      • 外部供给分析
        • 外部劳动力市场的状况
        • 人们的就业意识
        • 企业的吸引力
      • 内部供给分析
        • 现有人力资源的分析
        • 人员流动的分析
        • 人员质量的分析
    • 人力资源供给预测的方法
      • 技能清单
      • 人员替换
      • 人力资源“水池”模型
      • 马尔科夫模型
  • 人力资源供需的平衡
    • 供给和需求总量平衡，结构不匹配
      • 进行人员内部的重新配置
      • 对现有人员进行有针对性的专门培训
      • 进行人员的置换
    • 供给大于需求
      • 扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求
      • 永久性的裁员或者辞退员工
      • 鼓励员工提前退休
      • 冻结招聘
      • 缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资等
      • 对富余的员工进行培训
    • 供给小于需求
      • 从外部雇佣人员
      • 提高现有人员的工作效率
      • 延长工作时间，让员工加班加点
      • 降低员工的离职率，同时进行内部的调配
      • 将企业的某些业务外包