导图社区 中建公司总部项目管理职能分工表
中国建筑作为世界上最大的建筑总承包商，管理经验值得学习
中建系统工程系统必学制度文件，项目经理、生产经理应知应会，干货满满，有需要的朋友赶紧收藏吧！
如何与别人相处，如何与自己相处，这本书会让你学会避免焦虑，不在乎别人的评价，活出自由的自己。
中国建筑双优化工作管理办法的思维导图，在满足规范、保障质量安全前提下，对原设计图纸进行优化，并得到业主、设计和监理等单位认可，实现效益增长、保证履约。
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建筑学建筑材料思维导图
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中国古代建筑史之潘谷西
外国古代建筑史梳理
建筑实务
建筑安装工程费
建筑消防设施
公司总部项目 管理职能分工表
服务
材料招标及采购
配合施工进度要求
工程管理部
分包招标及进场备案
机械设备租赁或调配
资金调配
配合项目资金收支情况
财务资金部
项目备用金及财务设账
与工程开工同步
项目技术标准及方案论 证
配合施工进度要
技术质量部
项目管理实施计划审批
项目策划书完成，工程开 工 后 40 天内，审批时间 3 天
各部门
项目后勤保障与服务
工程开工前
综合办公室
项目法律事务
工程开工后 20 天内
法务合约部
控制
成本管理目标控制及预 警
配合工程进度
商务管理部、财务资金部
进度管理目标控制及预 警
质量管理目标控制及预 警
安全、环境管理目标控 制及预警
安监部
资金预警
项目履约控制
按合同规定
项目部三项报告的控制
月度及每个工作日历天
工程管理部、商务管理部
项目 制度 建设
建立标准化表格及格式 文本
相关部门
建立项目管理数据库
工程开工前及完工后
建立项目管理信息系统
监督
日常考核
季、年
人力资源部、工程管理部
项目最终考核
工程竣工交付后
纪检监察部、人力资源部、 工程管理部
项目审计与监察
施工过程中及完工后
纪检监察部
项目 保修
工程保修支持
保修期内
工程技术服务
工程设计使用年限内
组织
任命项目经理
启动时定人选,项目部下 文成立时任命
建立项目部
合同签订，项目策划书、 项目管理目标责任书及风 险抵押完成后
人力资源部、工程管理部、 法务合约部
按规定建立党群组织
项目部建立时 党
党群工作部
制定项目人员职务说明 书
人力资源部
确定项目薪酬制度
合同
合同谈判及签署
法务合约部、市场营销部
履约保函或保证金
合同规定时间
合同评审
合同签订前及签订后
项目目标成本估算
合同签订后 25 天内
商务管理部
合同交底
合同签订后 15 天内
客户关系管理
项目部组建后
市场营销部
项目策划书
项目开工后 10 天 内(其 中成本策划在合同签订 后 25 天内完成)
项目管理责任书
项目开工后 30 天内
投标
项目情况调查
工程投标前
项目现金流分析
工程投标前 3 天
项目风险评估
投标总结
中标结果反馈后 3 天内
启动
项目启动
企业决定项目投标后
项目投标授权
项目启动时,满足招标 文件规定时间
工程中标后
项目投标前策划
项目启动后
