导图社区 阿米巴经营
在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现“全员参与经营”。
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这是一篇关于《文明之旅》思维导图, 在《文明之旅》第117期中,罗振宇深度揭秘了大辽王朝骤然崩塌的历史谜题。大辽看似坐拥稳固疆域与多元族群体系,构建起囊括契丹皇族、奚人、汉人、渤海遗民及草原各部的多层统治结构,如同一座层层堆叠的“多层公寓”,表面秩序井然、体量庞大,实则暗藏致命的统治漏洞。这套金字塔式治理体系从未依靠文化认同、制度归属凝聚民心,唯一的维系纽带便是契丹所向披靡的武力神话,看似坚固,实则极度脆弱。1115年护步达冈之战的惨败,彻底击碎了“契丹不可战胜”的固有神谕,成为帝国覆灭的导火索。这场战败引发连锁级联崩塌效应,王朝的统治公信力瞬间破产,积攒百年的族群矛盾彻底爆发。1116年,大辽局势全面失控,疆域统治土崩瓦解。究其根本,大辽历代统治始终未能塑造统一的“大辽人”身份认同,各民族、各部落彼此割裂,缺乏情感与利益联结。相较于唐朝兼容并蓄、融合各族的熔炉式凝聚力,大辽的统治短板暴露无遗,纯粹依靠武力捆绑的统治体系,一旦军事神话破灭,便会引发全面的信任挤兑,让庞大的帝国在短时间内轰然倒塌,成为古代王朝兴衰中极具警示意义的历史案例。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1114年,大宋政和四年。这一年的开封城,正处在它最辉煌的时代。《清明上河图》里那幅勾栏瓦肆、车水马龙的盛景,大约就是这座百万人口超级都市最真实的模样。它究竟有多繁华?史书上记着一个细节:开封的夜市,没有蚊子。因为夜市要开到凌晨三点,灯火照天,油烟缭绕,连蚊子都待不住。可中国古代的都城,并不都是这样。唐代长安实行宵禁。天一黑,街鼓一响,百姓就不能随意上街了。到了元、明、清三代,宵禁更加严格。放眼整个中国古代,只有大宋的开封,最接近现代人想象中的繁华都市。然而,这极致的繁华,其实是它最后的余晖。仅仅十几年后,“靖康之变”爆发,金人铁骑南下,攻破了这座无险可守的都城。开封从此衰落,此后七八百年,中国再也没有出现过第二个汴京。
这是一篇关于《文明之旅》思维导图,公元1113年,大宋政和三年,正是宋徽宗治下一片升平的光景。宋徽宗心血来潮,亲自指点一位少年作画。就在这一年,一幅青绿山水长卷惊艳问世。徽宗大喜,当场将画作赐给宰相蔡京。这位18岁的少年名叫王希孟,这幅画就是《千里江山图》。现在这幅《千里江山图》的真迹就收藏在北京的故宫博物院,名列中国传世十大名画之一,属于禁止出境展览的国宝级文物。就算在国内,故宫博物院把它拿出来公开展览,也只有5次。可这幅人人称道的传世名作,身上却藏着好几个“没想到”的谜题。
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中国通史第一集
中国通史第2集
中国通史第3集
中国通史第4集
中国通史第5集
中国通史第6集
中国通史第7集
中国通史第8集
实现全体员工共同参与经营
内容
以阿米巴为单位制定计划并将目标共有
以公司方针和目标为依据制定年度计划(Master Plan)
以MP为依据制定月度“预定”进行实际业绩的管理
作用
集中现场的智慧
通过达成目标感受人生价值与成功的喜悦
培养职场的一体感
培养的人才培养具有经营者意识的人才
把大的组织划分成被称为“阿米巴”的小单元
每个阿米巴都使命一个领导,全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业务,以增加伙伴式共同经营者。
自我挑战的企业文化
培养达成目标的企业氛围
实时且正确的经营判断
¨在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作”阿米巴“的小集体。¨各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划, 并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。 ¨通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现”全员参与经营“。
¨阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中,为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。
确立与市场挂钩的部门核算制度
经营的原理原则=通过”销售额最大化和经费最小化“ 来追求利润
各阿米巴独立核算,使得阿米巴之间产生交易
采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表
组织变小,经营课题更加明确
可以了解公司各个角落的情况
员工的核算意识增强
¨包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空,现在已通有700多家企业引进了阿米巴经营。
阿米巴经营的目的
什么是阿米巴经营
内容来源 | 稻盛和夫官网 制作软件 | 亿图脑图 MindMaster
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