导图社区 项目相关方管理
项目相关方对于项目的影响可能是正面的，也可能是负面的，如何让项目相关方带来正面影响，这跟项目相关方管理有很大关系，下图为项目相关方管理思维导图，分享给你们。
这是一篇关于项目集管理标准的思维导图，主要内容包括：1.引言，2.项目集管理绩效领域，3.项目集战略一致性，4.项目集效益管理，5.项目集相关方参与，6.项目集治理，7.项目集生命周期管理，8.项目集活动。
这是一篇关于项目集治理的思维导图，主要内容包括：概述，项目集治理实践，项目集治理角色，项目集治理的设计与实施。
这是一篇关于委托项目管理机制的思维导图，主要内容包括：规定技术资料的提供方式，强调PM统筹，强调甲方决策，规定问题反馈及文件审核的周期，规定沟通方式及频率。
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商业模型
相关方
启-13.1 识别相关方
输入
1. 项目章程
2. 商业文件
商业论证
收益管理计划
3. 项目管理计划
沟通管理计划
相关方参与计划
4. 项目文件
变更日志
问题日志
需求文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产
工具
1. 专家判断
2. 收据收集
问卷和调查
头脑风暴
3. 数据分析
相关方分析
兴趣
权利
所有权
知识
贡献
文件分析
4. 数据表现
权力利益方格、权力影响方格、作用影响方格
相关方立方体
凸显模型
影像方向
优先级排序
5. 会议
输出
1. 相关方登记册
身份信息
评估信息
相关方分类
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
需求管理计划
风险管理计划
4. 项目文件更新
假设日志
风险登记册
规-13.2 规划相关方参与
2. 项目管理计划
资源管理计划
3. 项目文件
项目进度计划
相关方登记册
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
2. 数据收集
标杆对照
假设条件和制约因素分析
根本原因分析
4. 决策
5. 数据表现
思维导图
相关方参与度评估矩阵
不了解型
抵制型
中立型
支持型
领导型
6. 会议
1. 相关方参与计划
监-13.4 监督相关方参与
1. 项目管理计划
2. 项目文件
经验教训登记册
项目沟通记录
3. 工作绩效数据
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
1. 数据分析
备选方案分析
2. 决策
多标准决策分析
投票
3. 数据表现
4. 沟通技能
反馈
演示
5. 人际关系与团队技能
积极倾听
文化意识
领导力
人际交往
政治意识
1. 工作绩效信息
相关方管理计划
执-13.3 管理相关方参与
变更管理计划
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
2. 沟通技能
3. 人际关系与团队技能
冲突管理
谈判
观察和交谈
4. 基本规则
1. 变更请求
2. 项目管理计划更新
3. 项目文件更新
