管理环境思维导图

管理环境思维导图内容包括：组织环境分析、组织环境的新变化及组织的应对方式、组织环境的管理三大分支，感兴趣的朋友可以点击大图查看。

管理环境

• 组织环境分析
  • 定义
    • 指影响组织生存与发展的各种内外部因素的总和。
    • 组织不可控的因素（外部环境（宏观环境因素，产业环境因素）），组织可控的因素（内部环境（内部条件））
  • 构成
    • 宏观/总体环境
      • 经济、政策/法律、社会文化、技术、自然因素
    • 中观/行业/产业环境
      • 产业生命周期，产业结构（波特五力模型），产业内的战略群组
    • 微观环境
      • 物理环境，心理环境，文化环境（组织制度文化，组织精神文化）
  • 特点及关系
    • 特点
      • 客观性、动态性、变异性、系统性
    • 关系
      • 外部对内部产生压力，内部对外部抵制和适应
  • 外部环境分析
    • 扫描、监测、预测、评估
  • 企业文化
    • 概念
      • 在企业长期经营发展过程中逐步形成的精神财富，包括企业精神形象产品、价值观、传统、群体意识、行为规范等
    • 分析维度
      • 组织与环境的关系，同质化与多样化，人类活动、现实和真理、时间、人类本性、人际关系的本质
    • 类型
      • 强力型、战略整合型、灵活适应型企业文化
    • 结构
      • 精神层，行为层（行为识别系统），形象层（视觉识别系统）
    • 积极功能
      • 导向、激励、凝聚、规范、创新、辐射
    • 消极功能
      • 阻碍组织变革、文化多样性、兼并和收购
• 组织环境的新变化及组织的应对方式
  • 新变化
    • 全球经济一体化
      • 树立全球化经营理念，构建扁平化、柔性化组织，建立战略联盟
    • 知识经济
      • 使管理基础向知识资本转变，人力资源管理日益重要，管理战略发生变化
    • 企业社会责任
      • 转变企业的管理理念，必须建立在法律调整的基础上，政府调整与企业自律
    • 信息技术浪潮
      • 转变理念、增强职能、创新组织、完善方法
  • 应对方式
    • 学习型组织（彼得-圣吉）
      • 建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越、系统思考
    • 柔性组织
      • 特征
        • 弹性领导关系、决策权分散、增加横向沟通、结构网络化、对外开放
      • 表现形式
        • 虚拟、网络、无边界、多极、女性化组织，项目、自我管理小组
• 组织环境的管理
  • 环境与组织的关系
    • 组织主动地了解环境状况，获得及时准确的环境信息；通过调整目标，避开不利的环境，选择适合发展的环境
    • 通过自身力量控制环境状况和变化，使之适应本企业的活动和发展
    • 通过积极活动创造和开拓新环境，主动改造自身，建立组织与环境新关系
  • 定位
    • 环境的变化程度
      • 动态，稳定
    • 环境的复杂程度与组成因素及组织对其的了解程度
      • 复杂，简单
  • 如何管理
    • 树立正确的环境管理观念，选择合适的环境管理分析方法，遵循科学的环境管理程序，对不同的环境采用不同的管理方法
  • 方法
    • 广告、舆论、联合或联盟、制定战略
  • 信息的搜集、加工和管理