导图社区 阿米巴经营模式
巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
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阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式?
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
阿米巴经营模式目的
阿米巴经营最根本的目的是培养人才,培养与企业家理念一致的经营人才。
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。
2.培养具有经营意识的人才。
员工的角色的转化:员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营模式本质
一种量化的赋权管理模式
“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。
优势
1.提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;
2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4.把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
潜在难题
贯彻经营理念:
如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题
如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能。
看清经营实际状况:
如何划分复杂的公司组织,掌握经营实际状况,贯彻经营者意志
量化授权:
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险
独立核算:
生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展
内部定价:
企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格
推倒“部门墙”
经营组织细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益
.应对市场变化的灵活组织:
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现
经营原则贯彻:
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易,如何全员贯彻
培养经营人才:
优秀企业的核心秘密,如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
循环改善:
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