阿米巴经营模式

巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式

• 什么是阿米巴经营模式？
  • 阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
  • 通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。
• 阿米巴经营模式目的
  • 阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
  • 1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。
    • 公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。
  • 2.培养具有经营意识的人才。
    • 员工的角色的转化：员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场
  • 3.实现全员参与的经营。
• 阿米巴经营模式本质
  • 一种量化的赋权管理模式
  • “量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
• 优势
  • 1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
  • 2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
  • 3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
  • 4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
  • 5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
• 潜在难题
  • 贯彻经营理念：
    • 如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题
    • 如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。
  • 看清经营实际状况：
    • 如何划分复杂的公司组织，掌握经营实际状况，贯彻经营者意志
  • 量化授权：
    • 推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
  • 独立核算：
    • 生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展
  • 内部定价：
    • 企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格
  • 推倒“部门墙”
    • 经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益
  • .应对市场变化的灵活组织：
    • 企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
  • 经营原则贯彻：
    • “销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻
  • 培养经营人才：
    • 优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”
  • 循环改善：
    • 中国企业如何实现