标准化工作构思

怎么做好企业管理？答案是标准化工作，标准化工作可以实现一个企业整体利益的最大化。有利于整理标准化工作思路。标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。对于企业来说，从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，即要建立一个完整的标准化体系。做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。赶快收藏学起来吧！

企业标准化

• 公司战略
  • 方针目标
  • 战略动态管理
    • 战略规划
    • 战略执行及分解
    • 战略调整
  • 年度经营计划
    • 年度组织绩效
    • 绩效考核方案
• 标准化
  • 标准化体系建立
    • 公司管理手册
    • 组织机构管理
      • 岗位职责
    • 业务授权
    • 制度体系
    • 岗位操作手册
  • 标准化体系的推进
    • 宣贯学习
    • 培训考核
      • 岗位操作培训
      • 上岗考核
  • 标准化体系评价
    • 体系执行检查
    • 对标考核
    • 外部检查
    • 持续改进
      • 管理提升金点子邮箱
      • 领导班子议事
        • 检查内容总结后发起
        • 相关部门参与
        • 企划部推动制度流程修正
        • 破除流程部门壁垒
      • 管理评审
        • 决议重大变更
      • 改进结果验证追踪
• 议事规则
  • 公司级会议
    • 党委会
    • 董常会
    • 纪委会
    • 总办会
    • 专业委员会
      • 薪绩委
      • 投委会
      • 风险监督委
      • 招委会
      • 安委会
      • 环委会
      • 两化委
      • 质量科技委员会
      • 保密委员会
      • 预算管理委员会
    • 系统会
    • 专项会议
      • 公司三会
      • 资金协调会
      • 经济活动分析会
      • 损耗工作会
      • 专项务虚会
        • 业财融合专项会议
  • 厂站级会议
    • 厂站例会
    • 科室例会
    • 班组会议
  • 执行力体系
    • 会议纪要
    • 执行计划
    • 督办体系
    • 效果验证
    • 制度优化
• 未压实职责
  • 亏损治理