标准化工作构思

怎么做好企业管理？答案是标准化工作，标准化工作可以实现一个企业整体利益的最大化。有利于整理标准化工作思路。标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。对于企业来说，从原材料进厂到产品生产、销售等各个环节都要有标准，不仅有技术标准，而且还要有管理标准，工作标准等，即要建立一个完整的标准化体系。做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。赶快收藏学起来吧！

企业标准化

公司战略

方针目标

战略动态管理

战略规划

战略执行及分解

战略调整

年度经营计划

年度组织绩效

绩效考核方案

标准化

标准化体系建立

公司管理手册

组织机构管理

岗位职责

业务授权

制度体系

岗位操作手册

标准化体系的推进

宣贯学习

培训考核

岗位操作培训

上岗考核

标准化体系评价

体系执行检查

对标考核

外部检查

持续改进

管理提升金点子邮箱

领导班子议事

检查内容总结后发起

相关部门参与

企划部推动制度流程修正

破除流程部门壁垒

管理评审

决议重大变更

改进结果验证追踪

议事规则

公司级会议

党委会

董常会

纪委会

总办会

专业委员会

薪绩委

投委会

风险监督委

招委会

安委会

环委会

两化委

质量科技委员会

保密委员会

预算管理委员会

系统会

专项会议

公司三会

资金协调会

经济活动分析会

损耗工作会

专项务虚会

业财融合专项会议

厂站级会议

厂站例会

科室例会

班组会议

执行力体系

会议纪要

执行计划

督办体系

效果验证

制度优化

未压实职责

亏损治理