组织与人才的双向互动

你渴望成为职场上的风云人物吗？你希望在职场上发光发热吗？看这里！组织的职业生涯管理！它将从组织的目标、原则、组织的发展阶段等方面阐述如何成为职场强人，实现个人和组织利益的最大化。

组织的职业生涯管理

• 概念
  • 成员
    • 职业目标
    • 职业发展道路
  • 组织
    • 挖掘潜能
    • 使贡献最大
    • 目标实现
• 目标
  • 员工组织化
  • 员工与组织发展统一
  • 员工能力与潜能发展
  • 企业长久发展
• 原则
  • 利益整合
  • 机会均等
  • 协作进行
  • 时间梯度
  • 发展创新
  • 全面评价
    • 组织
    • 个人
    • 上级
    • 家庭成员
    • 社会
• 角色
  • 组织最高领导者
    • 决定如何从整体上表述组织职业生涯管理的内在功能
  • 人力资源管理部门
    • 人员开发与管理
    • 组织生涯管理
    • 不同人员
      • 分析特殊性
      • 定相应政策
      • 特殊培训
      • 设不同通道
      • 培养特定专家
  • 职业生涯委员会
    • 组成
      • 最高领导
      • 人资负责人
      • 部分高管
      • 职业执导顾问
      • 外部专家
    • 职责
      • 定年度职业生涯会谈策略
      • 定位有潜力员工，观察监督其发展
      • 收集整理信息，进行决策
  • 职业生涯指导顾问
    • 任务
      • 为员工职涯发展咨询
      • 协助组织职涯管理
      • 协助员工晋升工作，明确岗位，愿望，条件等
      • 协助薪酬平衡，
  • 直线上级
  • 直接下级
  • 同级
    • 最平等的评价和建议
• 任务
  • 帮员工职业生涯规划与开发
  • 定组织总体发展目标与职业需求规划
  • 开展与职业生涯管理相结合的评估工作
  • 定期评估员工个人职业生涯发展
  • 调整员工岗位与职业生涯
  • 开发职业生涯发展与技能培训开发
• 年度评审
  • 方法
    • 自我评估
    • 直线经理评估
    • 全员评估
  • 方式
    • 谈话
  • 会谈
    • 实施
      • 人资部专职管理人员
      • 员工的精神导师
      • 作用
        • 有利职涯规划与管理的深入
        • 弥补直线经理的不足
        • 发现员工问题，解决
    • 发现问题
      • 人生目标选择不当，层次定位不当（太高太低），侧重点不合理
      • 通道设计不当，与别人撞车，轮岗时长短，顺序不合理
      • 规划不周密，长期缺战略，短期不详细
      • 培训不中，实现过程中力不从心
• 四个阶段
  • 职业选择与职业准备阶段
  • 职业生涯早期
    • 相互接纳
      • 员工
        • 决定留在组织
        • 发挥高水平内激力和承诺
        • 关注组织发展，具有团队意识和参与意识
        • 接受不合意的工作，报酬或较低的职务等级
      • 组织
        • 正面的实绩评定
        • 分享组织的秘密
        • 流向组织内核
        • 提升
        • 加薪
        • 分新工作
        • 仪式
    • 问题与解决
      • 第一次考察与测评缺准确反馈信息传达
        • 上司准确评定
        • 结果真实准确传达给新员工
        • 上司情感关怀，关心，鼓励他们
      • 尽早分配由其负责和有意义的工作
      • 不相信彼此，造成隔阂
        • 共建目标
        • 组织专题讨论会
      • 心理契约凝固化
        • 组织定期了解、评估下属需要和期望
        • 重新评估组织的需要对下属调整
        • 调整后的接纳信号，达新契约
  • 职业生涯中期
    • 提拔晋升，职业通路畅通
    • 安排有挑战的工作或新任务，或探索性工作
    • 实施工作轮换
    • 继续教育和培训
    • 赋员工良师益友的角色，提供适宜的职业机会
    • 改善工作环境和条件，增加报酬福利
    • 实施灵活机动的多形式的处理方案
  • 职业生涯后期
    • 做好思想工作
    • 做好退休计划与安排
    • 做好退休职业工作衔接
• 提供职涯发展通道
  • 任务
    • 帮助员工制定和执行职涯规划
    • 提供职业通道
    • 疏通职业通道
  • 注意问题
    • 基于组织前途建立员工发展远景
    • 明晰组织生涯发展的路径
    • 注重工作与职业的弹性化