公司治理

公司治理 思维导图，如在考虑到公司需要哪类型人才的基础上，多考虑他们的动机：创新人才 - 工资高，高薪挖掘、稳定型人才 - 工资高中位数一点、可替代性人才 - 工资中位数。

公司治理

• 董事会，股东
  • 用功利主义
  • 结果主义- 行为应该最大化有利的后果，尽可能地减少不利的后果
  • 社会责任感 - ESG 等
• 客户，供应商
  • 合同约束
    • 互相约束
    • 体现公平
  • 自由主义
    • 我就是我自己主人
    • 实现功利最大化
• 员工
  • 工资
    • 体现“所谓的“公平
    • 在考虑到公司需要哪类型人才的基础上，多考虑他们的动机
      • 创新人才 - 工资高，高薪挖掘
      • 稳定型人才 - 工资高中位数一点
      • 可替代性人才 - 工资中位数
  • 文化
    • 创造一个共同体，即公司认可
    • 优于大部分公司的福利制度以建立粘性
    • 创造一个Diversity 的文化背景，让大部分人觉得”公平“
    • 尊重的原则，顾及别人尊严的管理制度
    • 互相监督举报的权力以保持公平
    • 鼓励任何时候说谎都是不对的文化，增加透明度
    • 建立出于职责或者爱好的动机文化：人们的动机往往都是利己的，但是真正赋予其道德价值的，是那些超越自身利益和爱好的责任
  • 升职，机会
    • 目的论： 最好的笛子给最好的笛子手
    • Diversity e.g. 男女比例，种族等- ”创造“公平
    • 让所有层级的员工都看到”希望“的制度
• 其他
  • 在制定管理制度的时候多收集员工意见，以建立一种公平公开公正的感觉
  • 考虑到员工的生命，财产，尊严等自由权利的基础上制定管理制度
  • 要考虑到每个人对快乐的定义不一样，但是以大部门人为主
  • 不是所有东西都有价值，或者可以衡量（比如快乐，满足），但是公司治理里面用功利主义定制制度更容易说服大部分人