卫哲谈组织创新

阿里巴巴卫哲组织创新课程思维导图，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。

组织创新

• 出干部
  • 招聘
    • 不轻易下放招人权
      • 错误1：新人刚刚加入公司，就让新人再去招新人
      • 错误2：一般的员工你不看，只让人力资源部和经理、总监去招
        • 至少跨 2 级招聘
    • 关注专业能力以外的味道
      • 非岗位能力描述
        • 如何考察非岗位能力描述
    • 形成人才地级差
      • 基层员工: 平凡人做非凡事
      • 高管: 打掉金色降落伞, 能够同心同德
  • 培训
    • 新人 新干部的培训
    • 培训贴近实战
      • 我說你聽 我做你看你說我聽 你做我看
    • 淘汰机制
      • 培訓必有考核 考核必有淘汰
    • 一线主管特别重要
  • 考核
    • 明确频率
    • 重视非业绩因素
      • 团队(出干部)
      • 策略(策略找准，才能持续增长)
      • 价值观
    • 考核结果271排队
      • 横排
        • 每一个层级都在贯彻“271制度”
      • 竖排
        • 团队都有一个“271”的排名
  • 搭班子
    • 男女 老少 动态 搭组织(组织架构的调整, 汇报线)
    • 晋升: 援藏(弱的业务二次成功) 当政委 做教官
• 铸文化
  • 德治(文化价值观)
    • 德治(文化价值观)+
      • 对外做事的底线
        • 开除员工昭告天下
      • 对内团队相处的游戏规则
    • 价值观考核
      • 自评+讲故事
    • 传承文化价值观方法: 整理公司过往的典型故事
  • 法制(规章+流程)
    • 公司立法要体现文化 价值观的精神
    • 立法要精简 避免复杂
    • 有制度就要有监督 无效法律要撤掉
      • 好的制度让坏人成好人, 坏的制度让好人成坏人
  • 中医+西医
    • 西医诊断: 无法衡量就无法管理
      • 实时 动态 定期
    • 中医治疗: 找到本质问题, 系统性
• 建新军
  • 迎接95后
    • 爱一行干一行
      • 我的级别我做主
        • M0计划
      • 赛马文化 选秀
      • 游戏极分化
    • 好玩比好用更重要
  • 迎接新技术
    • 员工在线
    • 产品在线
    • 客户在线
    • 管理在线
      • 智能化知识库
      • 单兵赋能
        • 人效提高 激励更高
• 成战略
  • 用户需求驱动
    • 因为看见 所以看见
      • 自下而上
        • 松土壤
        • 单兵赋能
      • 一线员工有自主权
      • 定期总结: 调资源 调组织
  • 愿景驱动
    • 因为相信 所以看见
      • 首长负责
      • 先设组织 后加资源
        • 资源+方向不能错
• 文化是训练出来的
• 文化价值观是底线