计划相关部门及项目

关于计划相关部门及项目的思维导图，如计划部--计划启动大会：是各部门齐聚一趟就交付难点进行沟通探讨并明确交付方向。

计划相关部门及项目

• 业务部
  • 交期提出及确认
  • 订单下达
    • 合同
    • 坯布指示单
    • 染色指示单
    • 装运指示单
• 计划部
  • 计划启动大会
    • 各部门齐聚一趟就交付难点进行沟通探讨并明确交付方向
  • 订单的承接及下发
  • 交期评估及拟定
  • 计划表格模板制定
  • 交期全盘跟进及复盘
  • 计划周期管理规定
    • 交期
    • 下单
    • 工作时限
• 采购部
  • 坯布下单
  • 坯布交期回复及跟进
  • 坯布风险评估
  • 坯布厂产能计划
• 生产部
  • 印染下单
  • 印染及后整风险评估
  • 印染交期回复及跟进
  • 坯布称重
  • 印染数量/品质/交期跟进（跟单）
  • 印染数量/重量/损耗录入
  • 后整下单
  • 后整交期回复及跟进
  • 印染布称重
  • 后整数量/品质/交期跟进（跟单）
  • 后整数量/重量/损耗录入
  • 品质异常布匹的判定参与及可回修布周期跟进
  • 异常品质布匹补单重做
• 仓储部
  • 进出存的进度跟进
    • 进仓/摊布/打卷/包装/入库/发货
  • 成品布称重
  • 进出存的数量/重量/损耗录入
    • 同上
• 品控部
  • 剪样进度跟进
    • 含一楼打卷工
  • 桌检进度跟进
  • 不合格处理进度跟进
    • 是否可回修判定
    • 可回修布统计并转交
• 汇总说明
  • 1、交付才是王道，没有交付就没有货款；所有人必须围绕交付来添砖加瓦，所有数据流必须汇总到交付的大表里形成闭环。 2、通过交付来拉练，找到盲区、暴露问题、解决问题、复盘解决方案，提升并鉴别人员意愿及能力，并淘汰部分无结果价值的人员。 3、计划施行拉练开始1个月后根据交付过程情况，制定计划周期管理规定（含交期管理、下单管理、工作时限管理），全面提升组织管控效能。 4、所有合同、指示单（坯布、染色、装运）必须流转到计划，且有照片存档（放到公司共享盘），并复印件留档，复印件用完后，放置在供应链总监办公室的柜子内。