NPDP知识地图-1.新产品创新战略

NPDP产品经理知识地图第一部分——新产品创新战略，这部分内容多，知识点多，为帮助学员理解，写了10句打油诗帮助记忆。知识地图中不懂的缩写可以评论区回复具体的缩写提问。 三略五者成细差； 狼蚁虎猫竞生优； 星牛猫狗增占高。 探分防回迈斯诺； 产品市场安索夫； 差高技非保库珀。 持续颠覆看时能； 驾颠常突商技高。 营知平技能支撑； 三环三角定画布。

NPDP知识地图-1.新产品创新战略

• 三略五者成细差
  • 波特
    • 3大战略
      • 成本领先
        • 优势
          • 价格敏感
        • 表现
          • 研发投入<0.3%
      • 差异化
        • 优势
          • 较宽产品
          • 忠诚度高
        • 表现
          • 持续创新
          • 研发投入>2%
      • 细分市场
        • 优势
          • 聚焦战略
          • 高壁垒
        • 劣势
          • 市场单一
        • 表现
          • 研发投入最高
    • 5力竞争
      • 竞争者
        • 议价
          • 消费者议价能力
          • 供应商议价能力
        • 威胁
          • 潜在进入者威胁
          • 替代品威胁
• 狼蚁虎猫竞生优
  • 高竞争高生态优势
    • 狼群
  • 低竞争高生态优势
    • 蚁群
  • 高竞争低生态优势
    • 猛虎
  • 低竞争低生优势态
    • 熊猫
• 星牛猫狗增占高
  • 增长/占有率
  • 高增长低占有
    • 野猫/问题
      • 引入期
      • 新/发展/探测方向
  • 高增长高占有
    • 明星
      • 成长期
      • 问题发展而来
      • 未来公司投资方向
  • 高占有低增长
    • 金牛
      • 成熟期
      • 维持、尽可能榨取
  • 低增长低占有
    • 瘦狗
      • 衰退期
      • 逐步撤退
• 探分防回迈斯诺
  • 市场背景/核心技术
  • 探索者
    • 首先上市
      • 寻求增长
        • 敢冒风险
      • 占领更大市场
        • ·借助较快上市速度
      • 灵活性高
        • 开发和应用新技术
  • 分析者
    • 快速跟随
      • 跟随探索型公司
        • 开发出模仿型产品
          • 被称为“快速跟随者”
        • 能承受适度的风险
          • 开发成本更低
      • 产品通常更好
        • 来源千产品和市场分析
          • 逆向工程和设计
            • 新产品开发能力来源千产品和市场分析，以及逆向工程和设计改进的技能；
        • 模仿型产品
          • 有市场价值更大的性能或功能
            • 这些模仿型的产品具有市场价值更大的性能或功能；
      • 平衡探防战略顺序
        • 技术通常很重要
          • 用于分析和再造
          • 是进行突破性的变革
  • 防御者
    • 在稳定市场中
      • 维护市场份额
        • 聚焦于狭窄的、稳定的市场和产品类别
        • 聚焦于核心能力，甚至某个单一技术
        • 新产品开发聚焦千产品的改进
        • 在其聚焦的产品类别中，拥有全系列产品
      • 险厌恶型
        • 对竞争威胁反应敏捷
        • 拒绝突破性的开发项目
        • 通常不具备技术进取性
  • 回应者
    • 遭遇威胁
      • 没有清晰的战略目标
        • 对市场变化反应迟钝
          • 对市场变化的反应不明确，即没有明确的技术开发计划或市场进入计划
        • 通常无法取得长久的成功
      • 遭遇威胁时
        • 有所反应
• 产品市场安索夫
  • 有产品有市场
    • 渗透
  • 有产品无市场
    • 市场开发
  • 无产品有市场
    • 产品开发
  • 无产品无市场
    • 多元化
• 差高技非保库珀
  • 高市场高技术
    • 差异化
  • 低市场高技术
    • 高成本
    • 技术推动
  • 低市场低技术
    • 非博弈
    • 保守
• 持续颠覆看时能
  • 细分市场
  • 独特功能
  • 客户转化
  • 滴滴
• 驾颠突常商技高 创新画布
  • 架构式
    • 商业技术共创
      • 数字摄影
  • 颠覆式
    • 商业模式
      • 共享车
  • 突破式
    • 纯技术
      • 生物技术对制药企业
  • 常规式
    • 专注改进
      • 匹配现有
• 营知平技能支撑
  • 营销战略
    • 定义
      • 有限资源集中于最佳机会的一种过程和模型
        • 助力组织增加销售额
        • 获取独特的竞争优势
    • 层级
      • 业务目标
        • 愿景使命中阐述
      • 营销战略
        • 为营销活动提供最高指导
      • 营销组合
        • 4P：产品/销售/定价/地点
      • 营销计划
        • 具体任务活动
          • 实现营销战略和业务目标
    • 内容
      • PRC
        • 4P
          • 产品/价格/促销/渠道
            • 产品：特色/功能/外观/包装/质量/支持
            • 价格：定价/撇值/渗透/折扣/捆绑/信用
            • 促销：媒体/主题/公关/展会/销售团队
            • 渠道：渠道/库存/物流/实体分销
        • 4R
          • 关联/关系/反应/报酬
        • 4C
          • 消费者/成本/便利/沟通
      • 产品:主张章程三环靶
        • 价值本质：客户获利PK支付价格
        • 价值主张：是?用在?理由?而不像
        • 三环靶:核心(利)/有形(品)/附加(服)
        • 创新章程：背景/目标/舞台/特别准则
        • 路线图.匹配短长业务，传达.方向进展
      • 战略
        • 详见波迈
          • BCG
            • 增长/占有率
              • 高增长低占有
                • 问题
                  • 引入期
                  • 新/发展/探测方向
              • 高增长高占有
                • 明星
                  • 成长期
                  • 问题发展而来
                  • 未来公司投资方向
              • 高占有低增长
                • 金牛
                  • 成熟期
                  • 维持、尽可能榨取
              • 低增长低占有
                • 瘦狗
                  • 衰退期
                  • 逐步撤退
          • 安索夫
            • 产品/市场
              • 有产品有市场
                • 渗透
              • 有产品无市场
                • 市场开发
              • 无产品有市场
                • 产品开发
              • 无产品无市场
                • 多元化
  • 知识产权
    • 定义
      • 知识创造成果
        • 所享有的专有权利
        • 发明/文学艺术/设计/符号/名称/图像
          • 发明/文学艺术/设计/符号/名称/商业用途图像
    • 价值
      • 界定组织一鸭多吃
        • 从新产品收获的价值
        • 出售/授权/交换/被拥有者放弃
      • 保护知识产权
        • 促进企业创新的积极性
    • 知识产权类型
      • 专/版/商/植/密
        • 专利
        • 版权
        • 商标
        • 植物品种
        • 商业机密
    • 保护
      • 优化战略主动回应+产品组合货币情报风险/目标
  • 平台战略
    • 快速持续
      • 推系列产品
        • 快速、连续地推出一系列产品；
    • 长期视角
      • 定战略
        • ·鼓励从长期视角制定产品战略；
    • ·公司市场
      • 知平台底层要素
        • ·公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素；
    • 巨大差异化
      • 区分产品
        • ·能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区别开来。
    • 运营效率
      • 大幅提升
        • ·能大幅提升运营效率；
  • 技术战略
    • 技术预见
      • 洞察未来
        • 预见技术趋势&组织潜在影响的流程
      • 预见工具
        • 专家小组/头脑风暴/德尔菲技术
        • SWOT/专利分析/趋势分析
    • 技术S 曲线 （时能）
      • 引入
        • 最初启用阶段
        • 技术性能往往有限
        • 承担较大的风险
        • 成为市场领导者
      • 成长
        • 技术发生显著改进
        • 性能大幅提高的阶段
        • 越来越多的风险厌恶型参与
        • 基于该技术的产品激烈竞争
      • 成熟
        • 技术无法再进一步
          • 科学限制和缺乏导致该技术
        • 被新技术取代
    • 技术路线圉
      • 产品路线图的重要补充
      • 确保系列新产品技术规划与整体规划一致
    • 产品路线图
      • 产品需求总体视图(时间轴)
      • 向内外干系人传递项目和产品进展
  • 能力战略
    • 要求
      • 技术/营销/研发
    • 类型
      • 内部
        • 保持现有
        • 获取新能力
        • 重新培训开发现有能力
      • 外部
        • 兼并收购
        • 合资企业
        • 开放式创新
          • 内外资源共创
          • 内外渠道共拓市场
        • 咨询
• 三环三角定画布
  • 客户获利PK支付价格
  • 三环靶
    • 核心圈
      • 核心利益
    • 有形属性
      • 质量/性能/包装/品牌/风格
    • 附加属性
      • 送货/安装/质保/售后服务
  • 价值主张
    • 是?用在?理由?而不像
  • 商业画布
    • 卖谁/卖啥/咋卖/多少钱？
  • 创新章程
    • 背景/目标/舞台/特别准则