领导魅力21条

对个人的领导能力提升有指导意义，对于管理职能的规范有重要作用。

领导魅力

• 1.盖子法则
  • 领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像 这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定 了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
• 2.影响力法则
  • 衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无 法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它 来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能 带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间， 去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
• 3.过程法则
  • 领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很 多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身 水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
• 21.传承法则
  • 一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都 是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继 承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在 没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传 承的典范。
• 20.爆炸性倍增法则
  • 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有 当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥 你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
• 19.时机法则
  • 掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一 刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完 成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果 必会产生。
• 18.舍得法则
  • 领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有 的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了 建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
• 17.优先次序法则
  • 领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球， 但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意 最重要的那20％，你就能获得你付出努力80％的回报。
• 16.动势法则
  • 动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动 势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你 在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
• 15.制胜法则
  • 领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不 服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这 是他最好的时机。
• 14.接纳法则
  • 人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找 到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
• 13.镜像法则
  • 看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应 该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设 定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树 立模范后，才能传授给别人。
• 12.授权法则
  • 有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助 他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
• 11.核心圈法则
  • 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能， 我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作 用的是领导者的核心圈。
• 10.吸引力法则
  • 领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道 多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们 不会行动，感情先于理智。
• 9.吸引力法则
  • 你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所 吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定 的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如 果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应 该提高自己能力的时候了。
• 8.直觉法则
  • 领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一 就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光， 来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
• 7.尊重法则
  • 人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人， 他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
• 6.根基法则
  • 信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于 人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、 亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候， 就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的 人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
• 5.增值法则
  • 领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远， 而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正 是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
• 4.导航法则
  • 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比 别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需 要能够正确指引他们的领导者。