行动学习基本功团队共创流程

该怎么充分发挥团队的力量与核心优势？如何通过团队达到共一个目标？本思维导图可以清晰指导工作坊工作，设计工作流程。希望更给你带来帮助，喜欢的朋友点个赞吧！

行动学习基本功 团队共创

• 技术创建时间
  • 60-70年间
  • 简单主题应用
  • 复杂主题应用
• 团队共创法
  • 卡片法，有架构的体验活动
  • 围桌座圈，用告示贴，聚集相卡片
  • 过程中用视觉线索，提高团队分析决策
  • 特点
    • 充分表达观点，共创出新见解并扩展
    • 看见不同想法间的关系，回避争辩
    • 彼此尊重
  • 适用场景
    • 针对某个共同议题，头脑风暴共识
    • 任何体制、技术发展阶段，时间地点
    • 任何地区、农村&500强
• 共创价值
  • 激发团队创意与新能量
    • 被尊重
  • 建立共享责任感
    • 决策体现每个人智慧
  • 整合性思考
    • 不同角度给出方案
      • 理性感性
  • 共识促进行动
    • 团队行动
• 共创实施步骤
  • 材料准备
    • 大面墙房间
      • A4A5纸，彩笔，美纹纸
    • 彩色，环境营造刺激右脑
      • 辅助左脑
  • 背景介绍
    • 邀请成员参与对话，大于4人小于10人
    • 读出对话焦点问题
    • 说对话原因，与成员关系，为什么
    • 确认是否理解，澄清主题
    • 讲解纪律、角色分工、讨论规则
  • 焦点澄清
    • 重点问题明确，具体
    • 有20个以上答案的问题都可以是主题
    • 以如何/什么的开放式问题
    • 焦点问题写在墙面左上角，清楚颜色强调关键词
    • 对焦点问题澄清，不使用关键词
  • 遵循原则
    • 思维快的稍等思维慢的
    • 讨论求深不求快
    • 请勿一言堂
    • 尊重原创
    • 写切实可行的
  • 焦点澄清
• 个人头脑风暴
  • 注意问题
    • 独立思考，记录在便利贴或A5纸上，
    • 一张卡片只写一条能回答焦点问题的具体观点
    • 横写字大字清
    • 卡片字6个以上12个以下
    • 限定写4-6张
    • 促动师数量控制25-40以内
  • 团队决策过滤
    • 影响圈原则
    • 定位原则
    • 快速获胜原则
    • 快速获胜原则
    • 创新原则
• 降低团队沟通质量原因
  • 群体压力
  • 习惯性防卫
  • 从众行为
  • 结构框架不合理
  • 子主题
• 组织分群 相近观点分类
  • 促动师带领对第一轮最佳想法分类
    • 子主题
  • 参与者自行分类剩余卡片
  • 处理孤儿卡片
  • 重新检核每一列卡片
  • 控制列数在4—7列
  • 注意
    • 流程是输入（主题）-过程-输出
    • 布局要遵循流程图布局
    • 纸张卡片不随意，引导思维
• 群组命名 每一列卡片提取关键词
  • 最长列开始
  • 不超过6字
  • 关键词记录在该列最上方，画框
  • 所有列提炼后，促动师读出，加深认识
• 赋予意义 逻辑关系
  • 思考表达关键词关系的结构
  • 共同讨论各关键词在靶心图位置
  • 促动师总结
  • 关键词结构化方法
    • 重要紧急程度排序
    • 用逻辑框架排序
    • 图形排序
• 团队共创的沟通方式，创造更大价值
• 话术练习模版P113 欢迎...希望通过..J积极参与，使..更多..思考，达成共识；这次研讨主题是...,关于这个主题现在情况是...,如果不...会影响...;关于这个问题是否有不清地方?问题中概念是?请谁解释下,有无不同理解?;相信大家有不同角度,将来时间讨论,今天集中在这;为了高效,我们遵循原则是...,我的角色是...你们的角色是...；感谢...
• 图案沟通的障碍
  • 思维彼此干扰，议题难集中
  • 慑于权威不敢反对
  • 维护集体，放弃思考
  • 集体无批评，不反思，个人进步困
• 澄清问题是为了明确团队共创的方向
• 小组头脑风暴
  • 小组每人分享观点
  • 共同选出对焦点问题最重要关键的观点（最佳） 选1-2张核心卡片