导图社区 二级建造师施工管理知识总结
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二级建造师施工管理知识总结
这是二级建造师管理科目的第一章，知识点和考点都整理好了。后续陆续发布后面章节，掌握了里面的内容，二建轻松过！
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建设工程施工管理
第一章 施工管理
第一节 施工方的项目管理（约2分）
项目管理的概念
项目的全寿命周期【掌握】

决策阶段
任务
确定项目的定义
工作
编制项目建议书
编制可行性研究报告
实施阶段
任务
通过管理使项目的目标得以实现
涉及阶段
设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
使用阶段
建设工程项目管理【掌握】
2.建设工程项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； （2）“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 （4）项目管理的核心任务：目标控制，没有目标的建设工程，不能成为项目管理的对象。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
区别
工程管理
涉及阶段：项目的全寿命周期
项目管理
涉及阶段：实施阶段
手段
项目的策划和项目的控制【策划：项目控制之前的一系列筹划和准备工作】
核心任务
目标控制（费用、进度、质量目标）
【注】投资目标——业主；成本目标——施工方，供货方等
【注】没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
考点清单
【考点清单】 1.项目全寿命周期包括哪三个阶段？ 2.实施阶段包括哪五个小阶段？ 3.决策阶段工作内容？ 4.设计准备阶段工作内容？ 5.项目决策期管理工作的任务？ 6.项目实施期管理工作的任务？ 7.项目管理的核心任务是什么？ 8.“项目策划”指的是什么？ 9.“费用目标”对于业主而言称之为什么？
项目管理的类型

业主方的项目管理【掌握】
设计方的项目管理【掌握】
供货方的项目管理【掌握】
施工方的项目管理【掌握】
施工方项目管理的任务【掌握】
【考点】施工方项目管理的任务【掌握】 三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、组织协调）。 【注】施工方定义：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务的执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
考点清单
【考点清单】 1.可以称之为施工方的都有谁？ 2.施工方项目管理的任务包括哪些？
施工总承包管理方与施工总承包方的区别【掌握】
 【注】在施工总包或施工总包管理模式下，所有的分包（包括甲指分包）都应受到施工总包或施工总包管理方的管理。
考点清单
【考点清单】 1.施工总承包管理方主要的工作任务是什么？ 2.施工总承包模式下需要谁认可分包？ 3.施工总承包管理模式下一般由谁与分包签合同？
建设项目工程总承包的特点【掌握】
【考点】建设项目工程总承包的特点【掌握】 1.建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。 2.建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。
基本出发点
实现设计和施工的组织集成化
核心目的
达到为项目建设增值的目的
考点清单
【考点清单】 1.建设项目工程总承包的基本出发点是什么？ 2.建设项目工程总承包的核心意义是“总价包干”或“交钥匙”吗？
项目总承包方的项目管理【掌握】
考点清单
【考点清单】 1.业主方、设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理的目标分别包括哪些？ 2.项目总承包方项目管理的任务包括哪些？项目总承包方只有 EPC 和 D+B 吗？ 3.设计方、供货方、施工方、项目总承包方项目管理服务的对象分别是谁？ 4.业主方、项目总承包方项目管理涉及哪些阶段？
第二节 施工管理的组织（约4分）
系统的概念
建设工程项目系统的特性【理解】
【考点】建设工程项目系统的特性【理解】 （1）一次性：没有两个完全相同的项目； （2）周期长：建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长； （3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。
一次性
周期长
各参建单位的关系不固定，利益不相同
考点清单
【考点清单】 1.建设工程项目系统的特性包括哪三个方面？ 2.分别理解每个特性，可能考查单选。
影响系统目标实现的因素【掌握】
【考点】影响系统目标实现的因素【掌握】 （1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，组织是影响目标实现的决定性因素）。 （2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。 （3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。 【注】人、方法和工具涉及“建设单位和所有参与方” 。
组织因素
决定性因素
现有项目目标，后有项目的组织
人的因素
方法和工具的因素
考点清单
【考点清单】 1.影响系统目标实现的因素包括哪三个方面？ 2.哪个影响因素属于决定性因素？ 3.系统的组织决定了系统的目标还是系统的目标决定了系统的组织？
组织论的内容
【考点】组织论的内容【掌握】 （1）组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”； （2）组织分工：表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工； （3）工作流程组织：定义工作的流程，即“怎么干”。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织结构模式
指令关系（谁管谁）
组织分工
谁干啥
任务分工
任务无好坏区分
职能分工
官职分工
静态
工作流程组织
怎么干
动态
考点清单
【考点清单】 1.组织论重点研究的是哪三方面的内容？ 2.组织论的内容中，哪个表达动态的逻辑关系？ 3.组织结构模式表达什么关系？ 4.组织分工包括哪两方面的分工？
六种组织工具
【考点】六种组织工具【掌握】 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括： （1）项目结构图； （2）组织结构图； （3）合同结构图； （4）工作任务分工表； （5）管理职能分工表； （6）工作流程图等。 其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。
项目结构图【掌握】
项目结构图
1.项目结构图（WBS）： 以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反应所有的工作任务。 
项目结构分解
2. 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构的特点； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构的特点等。 单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。
项目结构图的编码
3.项目结构图的编码 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作编码）的基础。
考点清单
【考点清单】 1.项目结构图表达的含义是什么？ 2.哪个组织工具能够反映所有的工作任务？ 3.项目结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？ 4.项目结构图的分解模式是唯一的吗？ 5.项目结构图分解需要考虑哪些因素？ 6.编制其他工作编码的基础是什么？
表达所有工作任务
直线连接矩形框
有不同结构分解方法
与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
项目结构分解的原则
考虑总部署、考虑项目组成、有利于任务发包及实施，结合合同结构、有利于目标控制、结合项目管路组织结构的特点
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
组织结构图【掌握】
组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。 
职能组织结构
职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾（适用于中小型企业，常用于学校）。（见下图） 
线性组织结构
线性组织结构：有单个指令源、指令路径过长易失真（中小型企业，常用于军队）。（见下图） 
矩阵组织结构
矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）。（见下图 a、b、c） 【注】横向可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门。 
考点清单
【考点清单】 1.组织结构图表达什么关系？ 2.组织结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？ 3.组织结构图三种模式的区别、适用条件？
表达指令关系
单向箭线连接矩形框
三种组织结构模式
职能组织结构
有多个指令源，易产生矛盾
线性组织结构
有单个指令源、指令路径过长易失真
矩阵组织结构
有两个指令源，适用于大型企业
合同结构图【掌握】
合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。（见下图） 
考点清单
【考点清单】 1.合同结构图表达什么关系？ 2.合同结构图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？
表达合同关系
双向箭线连接矩形框
工作任务分工表【掌握】
工作任务分工表【掌握】 1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。 2.工作任务分工表的编表程序： （1）对管理任务进行详细分解； （2）确定各个工作部门的工作任务； （3）编工作任务分工表。 3.工作任务分工表的特点： （1）明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号（主办：五角星 、协办：三角形 、配 合：圆形 ）表示； （2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门； （3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
考点清单
【考点清单】 1.任务分工表需要项目各参与方都编制吗？ 2.任务分工表的编表程序？ 3.任务分工表的每一项任务，都至少有一个主办工作部门？ 4.运营部和物业开发部从竣工后介入吗？
各编各表
工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
工作任务分工表的编表程序
任务分解、任务确定、编表
特点
任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
管理职能分工表【掌握】
管理环节的组成
管理环节的组成 管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。 （1）提出问题：提出存在的问题。 （2）筹划：为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较。 （3）决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。 （4）执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。 （5）检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。 管理是由多个环节组成的有限循环过程
管理职能分工表
管理职能分工表，用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。 【注】我国习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
考点清单
【考点清单】 1.管理环节包括哪五个职能？ 2.理解每个职能的含义，其中“筹划”指的是什么？ 3.当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用哪个文件？
各编各表
当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
管理环节组成过程
提出问题
提出存在的问题
筹划
提出多种解决方案，对方案进行比较
决策
选择最佳的方案
执行
执行领导决策的最佳方案
检查
决策的内容是否被执行
检查执行的效果
工作流程图【掌握】
工作流程组织的分类

工作流程图
工作流程图（见下图）：表达动态逻辑关系——用矩形框表达工作——用单向箭线连接矩形框——菱形框表达判别条件。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 
考点清单
【考点清单】 1.工作流程组织包括哪三种？ 2.投资控制、进度控制的工作流程属于哪种工作流程？ 3.外立面施工工作流程属于哪种工作流程？ 4.工作流程图的作用？ 5.工作流程图表达动态的逻辑关系吗？ 6.工作流程图中矩形框代表什么含义？用什么线连接矩形框？判别条件用什么图形表达？
工作流程组织内容
管理工作流程组织
投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更的流程
信息处理工作流程组织
与生成月度进度报表有关的数据处理流程
物质流程组织
钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
任务
定义工作流程
表达动态逻辑关系
单向箭线连接矩形框
菱形框代表判别条件（是菱形不是平行四边形）
第三节 施工组织设计的内容和编制方法（约3分）
施工组织设计的基本内容【掌握】
【考点】施工组织设计的基本内容【掌握】 （1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。 （2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。 （3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。 （4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。 （5）主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
工程概况
规模、水文、气象、资源供应情况等
施工部署及方案
施工顺序、最佳施工方案
施工进度计划
时间上的安排、资源需求计划、施工准备计划
施工平面图
有组织的进行文明施工
主要技术经济指标
考点清单
【考点清单】 1.资源供应情况属于施工组织设计中哪部分的内容？ 2.部署施工任务，安排施工顺序属于施工组织设计中的进度计划吗？ 3.资源需求计划和施工准备计划属于施工组织设计中哪部分的内容？ 4.施工平面图是施工方案和进度计划在空间上的体现？
施工组织设计的分类及其内容【掌握】
区分三类施工组织设计的编制对象

施工组织总设计
例如：一个工厂、一个机场、一个居住小区、一个道路工程
单位工程施工组织设计
例如：一个烟囱、一段道路、一幢楼房、一座桥
分部（分项）工程施工组织设计
例如：定向爆破、深基础、无粘结预应力混凝土
区分三类施工组织设计的内容

考点清单
【考点清单】 1.一个烟囱需要编制什么样的施工组织设计？ 2.一个道路工程需要编制什么样的施工组织设计？ 3.定向爆破工程需要编制什么样的施工组织设计？ 4.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容有哪些？ 5.单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容有哪些？ 6.施工方法和施工机械的选择属于分部分项工程施工组织设计的内容？ 7.施工组织总设计的内容包括技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施？ 8.分部分项工程施工组织设计的内容包括主要技术经济指标？
施工组织设计的编制原则【掌握】
【考点】施工组织设计的编制原则【理解】 （1）重视工程的组织对施工的作用； （2）提高施工的工业化程度； （3）重视管理创新和技术创新； （4）重视工程施工的目标控制； （5）积极采用国内外先进的施工技术； （6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性； （7）合理部署施工现场，实现文明施工。 【总结】 “3 重 2 合 2 提 1 积极”。
考点清单
【考点清单】 对于“施工组织设计编制原则”的考查，多选的可能性较大，建议通过顺口溜记忆，“3 重 2 合 2 提 1 积极”。 “3 重”：重视组织、创新、目标控制； “2 合”：合理安排施工顺序、合理部署施工现场； “2 提”：提高施工的工业化程度、提高施工的连续性和均衡性； “1 积极”：积极采用国内外先进的施工技术。
施工组织设计的编制依据【掌握】

考点清单
【考点清单】 1.编制施工组织总设计依据建设单位的意图和要求？ 2.编制施工组织总设计依据资源配置情况？ 3.编制单位工程施工组织设计依据设计文件？
施工组织设计的编制程序【掌握】
【考点】施工组织总设计的编制程序【掌握】 （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。
1、收集熟悉资料
2、计算工程量
3、确定总体部署
4、拟定施工方案
5、编总进度计划
6、编资源需求量计划
不可以交叉
7、编施工准备计划
8、施工总平面图设计
9、计算主要技术经济指标
考点清单
【考点清单】 1.施工组织总设计的编制程序中，确定施工总体部署之前的工作是什么？ 2.施工组织总设计的编制程序中，编制施工准备工作计划之前和之后的工作分别是什么？ 3.施工组织总设计的编制程序中，只能整体部署完之后才拟定施工方案吗？ 4.施工组织总设计的编制程序中，不能调整顺序的工作是哪几步？
第四节 建设工程项目目标的动态控制（约2分）
项目目标动态控制方法【掌握】
项目目标控制原理
【考点】项目目标控制原理【掌握】 项目目标动态控制的工作程序如下：  动态控制的步骤： 1.准备工作：对目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，得到计划值。 2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值； （2）定期进行计划值和实际值的比较； （3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，进行目标调整。
步骤
准备工作
对目标进行分解，得到计划值
在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
收集项目目标的实际值
定期进行计划值和实际值的比较
比较，如有偏差，则菜去纠偏措施进行纠偏
如有必要，进行目标调整
核心
定期比较+纠偏
“事前控制”
主动控制、事前、可能、预防措施
考点清单
【考点清单】 1.动态控制的准备工作是对目标进行分解，得到计划值? 2.在对项目目标进行动态跟踪和控制时，实际值是分解得来？ 3.当实际值产生偏差时要调整目标值吗？
项目目标动态控制的纠偏措施
【考点】项目目标动态控制的纠偏措施【掌握】 1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 总结：组织论、人员的调配等。 2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等。 3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 总结：资金、资源、经济激励。 4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 总结：调整设计、换机、换料、选方法、选方案等。
组织措施
组织论、人员的调配等
管理措施（包含合同措施）
管理的思想、方法、手段、改变施工管理、强化合同管理等
经济措施
资金、资源、经济激励
技术措施
调整设计、换机、换料、选方法、选方案等
考点清单
【考点清单】 1.对施工方案进行技术经济分析，选出最佳的施工方案，属于经济措施？ 2.更换项目经理属于组织措施？ 3.寻求合同中的索赔属于管理措施？
项目目标的事前控制
【考点】项目目标的事前控制【掌握】 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 总结：项目目标动态控制的核心是定期比较+纠偏。 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。 总结：事前控制的关键词为主动控制、事前、可能、预防措施。
考点清单
【考点清单】 1.项目目标动态控制的核心是纠偏？ 2.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施属于主动控制？
动态控制方法在施工管理中的应用【掌握】
一、运用动态控制原理控制施工进度
一、运用动态控制原理控制施工进度 1 .施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）； 2 .收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较； （1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。 （2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等） 3.如发现进度的偏差，进行纠偏； 4.如有必要调整目标值。
施工进度目标的逐层分解
施工总进度规划
总进度计划
项目各子系统
各子项目施工进度计划
通过编制此四者进行分解进度目标
施工进度实际值的收集
计划值VS实际值（定期、定量比较）
比较成果—进度跟踪和控制报告
控制周期：一般为1个月 Ps:对于重要的项目，可定为一旬或一周等
如发现进度的偏差，进行纠偏
如有必要，调整目标值
考点清单
【考点清单】 1.大型项目通过编制哪些文件对项目进度目标进行逐层分解？ 2.进度控制的周期一般为多长时间？ 3.进度计划值和实际值的比较的成果体现在哪个报告上？
二、运用动态控制原理控制施工成本
二、运用动态控制原理控制施工成本 1.目标分解 施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 2.对施工成本目标进行动态跟踪和控制 （1）收集实际值。 （2）施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较（周期：一个月）。 3.如发现偏差，则进行纠偏。 如有必要，则调整施工成本目标。 计划值与实际值的比较如下图： 
目标分解
通过编制施工成本规划，来分析和论证施工成本目标实现的可能性
对施工成本目标进行动态跟踪和控制
收集实际值
计划值VS实际值（定期、定量比较 Ps:周期1个月
如发现成本的偏差，进行纠偏
如有必要，调整施工成本目标
考点清单
【考点清单】 1.施工成本目标是通过编制什么文件，对成本目标进行分析和论证的？ 2.成本控制中计划值和实际值的比较，包括哪些比较？
二、运用动态控制原理控制施工质量
三、运用动态控制原理控制施工质量 1.在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，得出组成工程质量各元素的质量计划值。 2.收集各元素质量的实际值，并定期将计划值和实际值进行跟踪和控制。 3.通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
质量目标分级，得出质量计划值
质量目标
各分部分项工程的施工质量
材料、半成品、成品和有关设备等的质量
收集实际值，并定期跟踪和控制计划值和实际值
如发现质量的偏差，进行纠偏
考点清单
【考点清单】 1.对质量目标进行控制时，是否存在反复纠偏达不到目标值，从而调整目标值的情况？ 2.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括哪些质量？
第五节 施工项目经理的任务和责任（约5分）
我国项目经理与国际上项目经理的特点【掌握】
我国项目经理的特点
我国项目经理的特点  【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。
考点清单
【考点清单】 1.项目经理必须有建造师证书，但有证书不一定能当项目经理，还要取决于施工企业； 2.施工企业必须要为项目经理缴纳社保吗？ 3.我国的项目经理是一个企业法定代表人的代表？
涉及项目经理的条款
《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理条款 （1）项目经理为施工企业正式聘用的员工 1）施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明。 2）每月项目经理的出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数。 【注】 在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围。 3）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。 4）项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意。 （2）紧急情况采取措施 项目经理应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 （3）更换项目经理 1）承包人要求换时，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 2）发包人要求换时，承包人应在接到更换通知后 14 天内提书面改进报告，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。 （4）授权下属 项目经理因特殊原因授权下属人员履行其某项工作职责的，应 7 天前将该下属的姓名，授权范围书面通知监理人，得到发包人的同意。
考点清单
【考点清单】 1.施工企业向发包人提供哪些文件？ 2.每月项目经理的出勤天数自行确定？ 3.在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式和授权范围？ 3.项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意？ 4.7 天、14 天、28 天、48h 分别指的是什么？
国际上施工企业项目经理的特点
国际上施工企业项目经理的特点： （1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）主要任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 （3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。 （4）他是一个组织系统的管理者，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
考点清单
【考点清单】 1.国际上项目经理一般也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人？项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调？ 2.项目经理是一个管理岗位还是一个技术岗位？
概要
国内项目经理VS国际项目经理
国内项目经理特点
是企业法定代表人在项目上的代表人
取得建造师证书后，能否成为项目经理取决于施工企业
施工企业需与项目经理签订劳动合同，并为项目经理缴纳社保
国际项目经理特点
只是一个项目的项目管理班子的负责人
主要任务仅限于主持项目管理工作
是一个管理岗位，不是技术岗位
上级确定是否有人权、财权和物资采购等权限
权力 国内项目经理>国际项目经理
《建设工程施工合同（示范文本）》 关于项目经理的相关规定
项目经理为施工企业聘用的员工
施工企业向发包人提供聘用合同及为项目经理缴纳社保的有效证明
项目经理确需离开施工现场时，应先通知监理人，得到发包人的书面同意
紧急情况采取措施
项目经理在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
更换项目经理
承包人要求换时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
发包人要求换时，承包人先在14天内提交书面改进报告，再在28天内进行更换
项目经理授权下属7天前应将该下属的姓名、授权范围书面通知监理人，得到发包人同意
施工项目经理的任务【掌握】
施工项目经理的管理权力
施工项目经理的管理权力 项目经理应当按工程承包合同并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1）组织项目管理班子； （2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械设备等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行合理的经济分配； （6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
组织项目管理班子
以企业法定代表人的代表身份处理内外关系，受托签署有关合同
指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进去工程项目生产要素
选择施工作业队伍
进行合理的经济分配
企业法定代表人授予的其他管理权力
施工项目经理的任务
施工项目经理的任务 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控三管一协调。 【注】业主是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者。
项目管理
三控三管一协调
行政管理
考点清单
【考点清单】 1.施工项目经理的权利有组织项目管理班子、以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，主动签署有关合同，参与选择施工作业队伍？ 2.施工项目经理的工作包括项目的行政管理和项目管理两个方面？
施工项目经理的责任【掌握】
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书 1.项目管理目标责任书签订时间：项目实施前签订。 2.项目管理目标责任书签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 3.编制项目管理目标责任书应依据下列信息： （1）项目合同文件； （2）组织管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。
签订时间：项目实施前签订
签订人：由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定
编制项目管理目标责任书应依据的资料
项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、 组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境
考点清单
【考点清单】 1.项目管理目标责任书签订人是项目经理？ 2.编制项目管理目标责任书应依据：项目合同文件；组织管理制度、方针、目标；项目管理规划大纲；项目特点和实施条件与环境。
项目管理机构负责人的职责
项目管理机构负责人的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； （3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； （4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； （5）对各类资源进行质量监控和动态管理； （6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控； （7）建立各类专业管理制度并组织实施； （8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； （9）组织或参与评价项目管理绩效; （10）进行授权范围内的任务分解和利益分配; （11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收; （12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作; （13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报; （14）配合组织完善缺陷责***的相关工作。
考点清单
【考点清单】 1.项目经理组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目管理目标责任书？ 2.项目经理对各类资源进行质量监控和静态管理？ 3.项目经理进行授权范围内的任务分解和利益分配？ 4.项目经理的职责之一是参与工程竣工验收？
项目经理的权限
项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2）参与组建项目管理机构； （3）参与组织对项目各阶段的重大决策； （4）主持项目管理机构工作； （5）决定授权范围内的项目资源使用； （6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度； （7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； （8）参与选择大宗资源的供应单位； （9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； （10）法定代表人和组织授予的其他权力。 总结：“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。
考点清单
【考点清单】 1.项目经理的权限之一是参与竣工验收？ 2.项目经理要组建项目管理机构？ 3.项目经理需参与主持项目管理机构工作？ 4.项目经理可以直接选择分包人和供应单位？
一定要区分开
施工方项目经理的责任
施工方项目经理的责任 1.项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。 2.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制
项目经理处于中心地位，对工程项目施工方负有全面管理责任
项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任
政府追究法律责任
企业追究经济责任
考点清单
【考点清单】 1.项目经理对施工承担全面管理的责任？ 2.政府主管部门将追究项目经理的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
第六节 施工风险管理（约1分）
风险和风险量【掌握】
风险和风险的内涵
风险和风险量的内涵 风险：损失的不确定性。 风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 【总结】风险量的大小取决于两个因素：损失程度和发生的概率。
风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合
风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率
风险区域

风险等级
风险等级 风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017 将工程建设风险事件按照不同风险程度分为 4个等级： （1）一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。 （2）二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。 （3）三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。 （4）四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。 风险等级由风险事件发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。如下表： 
风险损失等级
直接经济损失等级
周边环境影响损失等级
人员伤亡等级
当三者同时存在时，选较高者为风险等级
风险等级=（概率等级+损失等级）/2，取整数
考点清单
【考点清单】 1.风险量取决于哪几个因素？ 2.某风险处于 A 区域，通过降低损失量到达 C 区域吗？ 3.风险损失等级包括哪三个损失等级？ 4.当风险损失等级为 3 级，概率等级 4 级时，那么风险等级为几级？
施工风险的类型【掌握】

组织风险
人员的知识能力
经济与管理风险
工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、 事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等
工程环境风险
自认灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等
技术风险
工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等
考点清单
【考点清单】 1.现场与公用防火设施的风险属于哪种风险类型？ 2.事故防范措施和计划的风险属于哪种风险类型？ 3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力的风险属于哪种风险类型？
施工风险管理的任务和方法【掌握】
 
风险识别
收集与施工风险有关的信息
确定风险因素
编制施工风险识别报告
风险评估
分析各种分析因素发生的概率
分析各种分析的损失量
确定各种风险的风险量和风险等级
风险应对
规避（避开）、减轻（编制应急预案、编制质量保证措施）、自留（设立 基金、预留不可预见费）、转移（分包、保险、担保）及其组合等策略
向保险公司投保是风险转移的一种措施
风险监控
预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
考点清单
【考点清单】 1.风险识别包括哪些内容？ 2.向保险公司投保是风险转移的一种措施吗？ 3.分析各种风险的损失量是属于风险管理哪个环节？
第七节 建设工程监理的工作任务和工作方法（约2分）
建设工程监理的工作任务【掌握】
我国推行建设工程监理制度的目的
我国推行建设工程监理制度的目的 （1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。 【注】建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上属于业主管理的范畴。
确保工程建设质量
提高工程建设水平
充分发挥投资效益
【注】不涉及建筑进度
考点清单
【考点清单】 1.我国推行建设工程监理制度的目的之一是提高建设的速度？ 2.监理在国际上属于谁的管理范畴？
建设工程监理工作性质的特点
建设工程监理工作性质的特点 （1）服务性：不保证项目目标一定实现； （2）科学性：监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师； （3）独立性：组织上、经济上不能依附于监理工作的对象； （4）公平性：在维护业主的合法权益时，不得损害承包商的合法利益。
服务性、科学性、独立性、公平性
考点清单
【考点清单】 1.监理要保证目标一定实现吗？ 2.监理在处理发承包双方矛盾的时候可以做到绝对公平吗？
《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定
《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定 1.“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。 2.选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 3.监理工程师需要采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，不得进行下一道工序的施工
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收
监理的形式：旁站、巡视和平行检验
考点清单
【考点清单】 1.监理对施工质量承担监督责任？ 2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工？ 3.未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收？ 4.监理的形式有哪些？
《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定
《建设工程安全生产管理条例》中有关监理工程师的规定 （1）“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 （2）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 （3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。 （4） “违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任： ①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的； ②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的； ③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的； ④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条）
审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
发现安全事故隐患，要求施工单位整改
情况严重的，要求暂停施工，并报告建设单位
施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告
承担监理责任
监理单位需接受处罚的情形
首先责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10 万元以上 30 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任
考点清单
【考点清单】 1.监理需要审查哪些文件？ 2.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位？当情况严重的，应当要求施工单位整改？当施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告？ 3.当监理单位违反《建设工程安全生产管理条例》的规定时，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处多少钱的罚款？情节严重的，如何处置？造成重大安全事故，构成犯罪的又如何处置？
建设工程监理的主要工作任务
建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》GB/T50319--2013） 1.设计阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定） 2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务（视业主需求而定，国家并没有作出统一的规定） 3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（理解） 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制定计划，监督合同的执行。具体内容如下： （1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划； （2）通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位； （3）起草并参与材料和设备的订货合同； （4）监督合同的实施。 4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务（掌握） （1）审查施工单位选择的分包单位的资质； （2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度； （3）参与设计单位向施工单位的设计交底； （4）审查施工组织设计； （5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料； （6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查； （7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 5. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务 （1）施工阶段的质量控制（核验测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、签署质量评定表；审查材料的质量、进行巡视、旁站、平行检验、审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明资料、抽检进场的材料、构配件；审查施工单位提交的采用四新的论证资料及相关验收标准；检查仪器设备、监督事故处理等）； （2）施工阶段的进度控制（监督施工单位按合同规定的工期组织施工；审查施工单位提交的进度计划、监督进度、核对形象进度等）； （3）施工阶段的投资控制（审核施工单位提交的工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；审查施工单位提交的变更申请、协调处理索赔、合同争议、审查施工单位提交的竣工结算申请等）； （4）施工阶段的安全生产管理（根据强制性标准对施工单位安全管理进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；督促施工单位进行安全自查，巡视过程中，发现隐患的，要求整改。发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等，要求停工报甲方。（拒不整改也不停工的，向有关部门报告）。 6.竣工验收阶段建设监理工作的主要任务（掌握） （1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见； （2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告； （3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见； （4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。 7.施工合同管理方面的工作 （1）拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； （2）协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； （3）合同执行情况的分析和跟踪管理； （4）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
考点清单
【考点清单】 1.监理“参与设计交底；审查施工组织设计；开工前检查施工单位的复测资料；审批一般单项工程和单位工程的开工报告”是在哪个阶段完成的工作？ 2.监理“审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告”是在哪个阶段完成的工作？ 3.监理“协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜”属于合同管理方面的工作？
建设工程监理的工作方法【掌握】
建设工程监理的工作方法
1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定时，有权要求建筑施工企业改正。 3.工程监理人员认为工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正。
施工不符合要求，有权要求施工企业改正
设计不符合质量标准或者合同约定，报建设单位，建设单位让设计单位改正
考点清单
【考点清单】 工程监理人员认为工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正？
工程建设监理的工作程序
工程建设监理的工作程序 （1）编制工程建设监理规划； （2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则； （3）按照建设监理细则进行建设监理； （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
考点清单
【考点清单】 工程建设监理的工作程序：编监理规划→编实施细则→进行监理→参与竣工预验收并签意见→向项目法人提交档案资料。
监理规划和监理实施细则的区别
监理规划和监理实施细则的区别  【注】工程建设监理规划应在召开第一次工地会议前报送给业主。
考点清单
【考点清单】 1.谁主持编制监理规划？ 2.谁审批编制监理规划？ 3.监理规划的编制时间？ 4.监理实施细则的编制依据什么？
旁站监理
旁站监理 （1）旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 （2）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 （3）旁站监理人员的主要职责是： ①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； ②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； ③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； ④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 （4）凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 （5）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知项目监理机构
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工
施工单位有问题，直接提出整改措施，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取措施
考点清单
【考点清单】 1.旁站监理是对工程的哪些部位实施监督活动？ 2.需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在进行施工前多长时间，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构？ 3.监理记录上需要谁签字？ 4.谁可以下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施？