攻击性产品文案写作方法

攻击性产品文案应该怎么写？要学会避开思维陷阱，反其道而行，打破消费者原本的固有认知，如果你没有思路，不妨点击下图看看。

换维打击，写出攻击型的产品文案

攻击型战略案例分析：

1984年，百事可乐重金邀请巨星麦克尔·杰克逊代言

同年，苹果对 IBM 老大哥发起攻击

· 百事可乐却由此进入了快车道 · 苹果陷入惨败，乔布斯被董事会踢出了局

一、找对手强势中的弱点

找准对手弱点攻击，易让对手对所谓的弱点发起反击

找对手强势中的弱点，利用对手的力量来反击，借力打力

二、把握性能的临界点

市场营销的金科玉律

“消费者不愿意为超过其需求的东西支付溢价”

性能进化存在临界点

达到临界点前，每次性能进步，都能极大地改变用户体验； 但是当到达了临界点，再继续升级， 大部分普通用户已经体验不到更多的好处，不再支付溢价

新的竞争逻辑

一味追逐比竞争对手拥有更好的性能、更低的价格、更强大的渠道的竞争逻辑当今正在失效

核心思路

链接新技术、新供给、新渠道，找到新人群、新场景、新消费趋势， 这才是新消费品牌快速崛起的竞争逻辑。

三、占领生态位进行换维打击

占领生态位，找到自己不同于竞争对手的生态位， 进行差异化竞争，避开内卷。

角度1. 新人群

超级大单品的时代成过去式

个性化、小众化的需求爆发

各样人群希望通过品牌表达自我

角度2. 新需求

更新的消费观

更便捷的体验

更健康的意识

角度3. 新场景

更新的应用场景

更好的价值体验

角度4. 新价值带

价格带不等于就是价值带

找准自身的价值带，活得出色

四、攻击型的产品文案怎么写？

避开思维陷阱

找到对手的薄弱点，发起攻击 ？错！

你需要找的是强势中的弱点，借力打力，让对手无力反驳。

竞争就是抢夺份额？错

找到新人群、新需求、新场景等，做出新的增量市场

比对手更高更快更强，就能赢？错！

跳出人有我优的内卷式思维，找到自己的差异化优势。

确定对比参照物

确定对象：我想让消费者拿产品跟什么对比？

反其道而行之

制造和竞争对手的冲突，站在其对立面，制造冲突和需求。

打破旧的参照框架，重新归类

指出此前明显不合理的地方，打破消费者原本的固有认知

反向定位竞争对手

在消费升级的大势之下，面对更具有怀疑精神的年轻人，可以运用反向定位竞品的手法，让他们对旧的方式产生怀疑