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PMP项目管理考试考点整理第六章：项目进度管理

根据PMBOK以及培训课程整理的PMP项目管理考试的考点，十分全面。

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编辑于2020-12-24 15:55:01

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PMP项目管理考试考点整理第六章：项目进度管理

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第六章项目进度管理

总论

时间特性

时间不等人

投入有上限

对谁都平等

进度管理的过程

6.1规划进度管理

进度管理计划不是进度计划

6.2定义活动

定义WBS中最底层的元素都是那些活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

进度模型

敏捷开发

具有未完项的迭代进度计划

装樱桃

每次从用户故事中选择几个

敏捷发布列车：赶上这个迭代就这个迭代做，赶不上就下个迭代做。

滚动式开发

近期工作详细规划

中期工作渐进明细，从粗到细

远期工作只做概要性规划

一、规划进度管理

输入

项目章程

项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理

项目管理计划

范围管理计划

描述如何定义和制定范围，并提供有关如何进度计划的信息

开发方法

产品开发方法有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。

事业环境因素

组织文化和结构

组织资源可用性、技能以及物质资源可用性

进度计划软件

指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求。

商业数据库，如标准化的估算数据

组织过程资产

历史信息和经验教训知识库

现有与制定进度计划以及管理和控制进度相关的正式和非正式的政策、程序和指南。

模板和表格

监督和报告工具

工具和技术

专家判断

征求具备专业知识或在以往类似项目中接受过相关培训的个人或小组的意见：

进度计划的编制、控制和管理

进度计划方法

预测型生命周期

适应型生命周期

等等

进度计划软件

项目所在特定行业

数据分析

备选方案分析

确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中

确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间，以及审查和更新频率

会议

输出

进度管理计划

项目进度模型制定

需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具

进度计划的发布和迭代长度

使用适应型生命周期时应指定固定时间的发布时段、阶段和迭代。固定时间指项目团队稳定的朝目标前进的持续时间，他可以推动团队先处理基本功能，然后在时间允许的前提下在处理其他功能，从而尽可能的减少范围蔓延。

准确度

准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。

计量单位

需要规定每种资源的计量单位，例如用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于寄来那个数量的米、升、吨、千米或立方米。

组织程序链接

WBS为进度计划提供了框架。保证了预估算以及相应进度计划的协调性。

项目进度模型维护

需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项目进展。

控制临界值

可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。

绩效测量规则

需要规定用于绩效测量的挣值管理（EVM）规则或其他测量规则。

确定完成百分比的规则

EVM技术

基准法

固定公式法

完成百分比法

进度绩效测量指标，如进度偏差SV和进度绩效指数SPI用来评价偏离原始进度基准的程度

报告格式

需要规定各种进度报告的格式和编制频率

二、定义活动

滚动式规划

近期工作详细规划

中期工作渐进明细，从粗到细

远期工作只做概要性规划

输入

项目管理计划

进度管理计划

范围基准

定义活动时需明确考虑范围基准中的

项目WBS

可交付成果

制约因素

假设条件

事业环境因素

组织文化和结构

商业数据库中发布的商业信息

项目管理信息系统PMIS

组织过程资产

经验教训知识库

标准化流程

以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板。

现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素。

工具和技术

专家判断

分解

将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

活动代表完成工作包所需的投入。定义活动过程的输出是活动而不是可交付成果。

WBS WBS词典活动清单可依次编制或同时编制，wbs wbs词典是制定最终活动清单的基础。

wbs中每个工作包都要分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。

让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。

滚动式规划

迭代式的规划技术

详细规划近期要完成的工作

同时在较高层级上粗略规划远期工作

滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷和瀑布方法的发布规则

早期的战略规划阶段，信息尚不明确，工作包只能分解到已知的详细水平，而后随着了解到更多信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体活动。

会议

输出

活动清单

定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及管理工作所需的详细程度

包含项目所需的全部进度活动的综合清单，还包括每个活动的标识及工作范围详述

使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单需要定期更新。

类别：

项目文件

定义：为完成项目工作，可以通过增加或修改活动来更新活动清单。

哪些过程的输入

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

9.2估算活动资源

哪些过程的输出

4.3指导与管理项目工作(更新)

6.2定义活动

6.3排列活动顺序(更新)

活动属性

类别：【项目文件】

定义：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量（见 6.3.2.3 节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

哪些过程的输入

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

9.2估算活动资源

哪些过程的输出

6.2定义活动

6.3排列活动顺序(更新)

6.4估算活动持续时间(更新)

6.5制定进度计划(更新)

9.2估算活动资源(更新)

拓展知识

活动清单和活动属性是定义活动过程的产出，也是规划进度管理计划的第一步。 1. 定义活动：我们有什么需要做的？--活动清单列出需做内容（定义活动详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12623355.html） 2. 排列活动顺序：那些活动该先做更好？ 3. 估算活动持续时间：每个活动持续多久？什么时候我们进行下一个活动 4. 完成项目进度计划（项目进度模型）：形成完整的进度模型，包括活动、顺序、时间三维的模型。 ################################################## 一、活动清单背景 1. 活动清单定义活动清单包含项目所需的进度活动。 2. 活动清单文档作用活动清单包括（1）每个活动的标识（2）工作范围详述使项目团队成员知道需要完成什么工作。 3. 活动清单执行时间对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。二、活动清单内容在定义活动过程中，我们使用分解技术和滚动式规则方法，将按需求分解生成的WBS（工作分解结构），再次房分解成活动。将这些活动收集，生成活动清单。三、活动清单与活动属性活动清单中只包含（1）活动标识和（2）工作范围描述。而活动属性相当于活动清单的进阶，或者说补充描述，包含更多的内容。如下介绍。两个文档的应用场景不同。一个可以作为给客户呈现的内容，活动属性是给项目成员提供信息的文件。四、活动属性 1. 活动属性定义活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。 2. 活动属性文档作用（1）活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历，以及相关的活动类型。（2）活动属性还可用于编制进度计划。（3）根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。五、活动属性内容** 1. 在项目初始阶段，活动属性包括（1）唯一活动标识 (ID) （2）WBS 标识和活动标签或名称 2. 在活动属性编制完成时，活动属性可能包括 ############################### 关于紧前活动、紧后活动、提前量、滞后量的内容我们之后章节讲解。并更新链接。 ############################### （1）活动描述（2）紧前活动（3）紧后活动（4）逻辑关系（5）提前量和滞后量（6）资源需求（7）强制日期（8）制约因素（9）假设条件（10）活动地点六、活动清单应用领域活动清单（4.3.3.6、6.3.1、6.3.3.2、6.4.1.2、6.5.1.2 、9.2.1）进度管理 1. 排列活动顺序活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对活动排序产生影响。 2. 估算活动持续时间活动清单列出了项目所需的、待估算的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。 3. 制定进度计划活动清单明确了需要在进度模型中包含的活动。资源管理估算活动资源活动清单识别了需要资源的活动。七、更新/变更活动清单过程进度管理排列活动顺序在排列活动顺序时，活动清单可能会受到项目活动关系变更的影响。整合管理指导和管理项目工作为完成项目工作，可以通过增加或修改活动来更新活动清单。八、活动属性应用领域活动属性（6.3.1.2、6.3.3.2、6.4.1.2、6.4.3.3、6.5.1.2、6.5.3、9.2.1、9.2.3）进度管理 1. 排列活动顺序活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。 2. 估算活动持续时间活动属性可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。 3. 制定进度计划活动属性提供了创建进度模型所需的细节信息。资源管理估算活动资源活动属性为估算活动清单中每项活动所需的团队和实物资源提供了主要数据来源；这些属性的例子包括（1）资源需求（2）强制日期（3）活动地点（4）假设条件（5）制约因素九、更新变更活动属性过程进度管理 1. 排列活动顺序活动属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量与滞后量，和活动之间的逻辑关系。 2. 估算活动持续时间本过程输出的活动持续时间估算将记录在活动属性中。 3. 制定进度计划更新活动属性以反映在制定进度计划过程中所产生的对资源需求和其他相关内容的修改。资源管理估算活动资源活动属性依据资源需求而更新。 #################################################### 通过活动清单和活动属性的应用领域和过程我们可以看出，活动清单和活动属性主要在进度管理过程内部使用，是之后排序活动、估算活动持续时间和制定进度计划过程的基础。同时与资源领域的估算资源过程有联系。因为我们要知道有那些活动才能估算出具体资源。活动清单和活动属性我们就讲解到这里。活动属性我们会生成一个与WBS词典关联的表格。之后更新链接。活动属性表下载地址：https://files.cnblogs.com/files/hemukg/%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%B1%9E%E6%80%A7.zip

里程碑清单

里程碑是重要的时点或事件

里程碑可以是强制性的或者是选择性的

合同中的是强制性的，根据项目需要自行添加的是选择性的

里程碑与活动有相同的结构和属性，但是它不是活动，持续时间为零，只代表一个时间点。

变更请求

一旦定义基准后，在将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能会发现原本不属于项目基准的工作，这样就会提出变更请求，对变更请求的处理要通过实施整体变更过程。

项目管理计划更新

项目管理计划的任何变更都要以变更请求的方式提出。走变更流程

进度基准

渐进明细导致基准变更

成本基准

进度基准的变更也会导致成本基准的变更

三、排列活动顺序

概念

识别和记录项目活动之间的关系的过程

知识领域

进度

过程组

规划

定义

：识别和记录项目活动之间的关系

作用

：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

时机

：在整个项目期间开展

输入

项目管理计划

进度管理计划

规定了排列活动的顺序的方法和准确度，以及所需其他标准

范围基准

需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、制约因素和假设条件

项目文件

活动属性

可能描述了事件之间的必然顺序。

活动清单

列出了项目所需的、待排序的全部进度活动。

假设日志

记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序方式、活动之间的关系，以及对提前滞后量的需求，并且可能会生成一个会影响项目进度的单个项目风险

里程碑清单

可能已经列出了特定里程碑的计划实现日期，这可能会影响活动排序的方式。

事业环境因素

政府或行业标准

项目管理信息系统（PMIS）

进度规划工具

组织的工作授权系统

组织过程资产

项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联

现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在确定逻辑关系时应考虑这些因素。

有助于加快项目活动网络图编制的各种模板；模板中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性与有关的信息。

经验教训知识库，其中包含有助于优化排序过程的历史信息。

工具与技术

紧前关系绘图法 PDM

紧前关系绘图法 PDM是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序

两组依赖关系

第一组

内部依赖

四种逻辑关系

FS 前面的工作结束后面的才能开始

SS 前面工作开始，后面工作才能开始

FF 后面工作什么时候结束取决于前面工作什么时候结束。

SF 一项工作什么时候结束取决于另一项工作什么时候开始。

如果时间满足多个逻辑关系，则选择最重要的一种逻辑

外部依赖

项目受外界政策等因素的影响

第二组

强制性依赖

只能先传袜子再穿鞋子

选择性依赖

也可以先穿裤子再穿裤衩，只是大多数人不这么选

提前量与滞后量

项目进度网络图前导图

确定和整合依赖关系

两组依赖关系

第一组

内部依赖

四种逻辑关系

FS 前面的工作结束后面的才能开始

SS 前面工作开始，后面工作才能开始

FF 后面工作什么时候结束取决于前面工作什么时候结束。

SF 一项工作什么时候结束取决于另一项工作什么时候开始。

如果时间满足多个逻辑关系，则选择最重要的一种逻辑

外部依赖

项目受外界政策等因素的影响

第二组

强制性依赖

只能先传袜子再穿鞋子

选择性依赖

也叫首选逻辑关系、优先逻辑关系，也可以先穿裤子再穿裤衩，只是大多数人不这么选

提前量和滞后量

滞后量（lag）

排计划时两个事件之间故意留出空隙用于应对突发事件。有助于节省资源

提前量（Lead）

排计划时前一工作还没结束就让后一工作同步启动，有助于节省时间，对项目管理能力要求更高。

项目管理信息系统（PMIS）

输出

项目进度网络图

项目进度网络图前导图

项目文件更新

活动属性

活动清单

里程碑清单

假设日志

四、估算活动持续时间

概览

估算单个活动所需工作时段数（工期）的过程