人本教练模式

掌握教练技术，提升管理水平。发现，提高，激发员工的潜能。

人本教练模式

• 人本概念
  • “人”的起源
    • 传统文化对人的几点要求：
      • 人是相互支撑的
      • 要站起来
      • 要行仁义
  • 人本教练模式
    • 人是立体而完整的整体
    • 分为内外两面
    • Why，How，what—因何，如何，用何 三端
  • 生命计划
    • 在生命的空间坐标中，找到意义和目标，为人生订立一个清晰的方向。
  • 教练之道
    • 面临调试性问题时候，需要运用教练技术调试，激发对方采取行动，达成目标。
  • 领导力模型
• 九点领导力
  • 激情
    • 原因：真我价值
    • 出发点：自由选择
    • 外在表现：活出真诚
  • 承诺
    • 自律，正心，行动
  • 负责任
    • 内心愿意，心态和行为上的主动
  • 欣赏
  • 付出
    • 自愿和主动，喜悦
  • 信任
  • 共赢
    • 适时让步，以退为进
  • 感召
    • 影响和改变他人，激发他人自愿行动的能力
  • 可能性
• 四部教练技巧
  • 厘清目标
    • 内化目标
  • 反映真相
    • 教练中立客观
  • 心态迁善
    • 改变信念，心态改变行为
  • 行动计划
    • 详细计划，不断检视行动
• 四种教练能力
  • 聆听
  • 发问
    • 中立性心态，开放性问题
  • 区分
  • 回应
    • 回应体验和感受，而非是非对错
• 九种教练技巧
  • 挖掘真相
  • 设定目标
  • 制定策略
  • 资源整合
  • 贯彻执行
  • 有效授权
  • 团队建设
  • 积极沟通
  • 创新思维