导图社区 人力资源战略与规划复习提纲
人力资源战略与规划第四版期末复习重点。下图为人力资源战略与规划相关思维导图笔记，一共整理十一个章节内容，希望对你有所帮助。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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人力资源战略与规划
第一章 导论
人力资源规划的意义和作用
意义
1有助于企业适应变化的环境2有助于及时填补职位空缺3 有助于新员工尽快胜任工作4 有助于稳定生产5有助于减少未来的不确定性
作用
对企业战略方面的贡献 1 帮助企业识别战略目标2 有助于创造战略目标实现的环境 3 为企业战略目标的实现提供人力资源的保证4 提高员工工作生活质量 对人力资源管理职能自身的贡献: 1 为人力资源部门的各项业务活动设定目标 2 有利于人力资源部门自然的合理利用 3 提高人力资源部门业务活动的工作质量
第二章 人力资源环境分析
人力资源环境分析的基本方法
一 PEST宏观环境分析法 二 SWOT分析法 三 对环境不确定性的分析和处理 四 波特的竞争环境五因素分析法
人力资源外部环境分析
外部宏观环境分为政治法律环境，经济环境，劳动力市场，自然环境，技术环境，社会文化环境。 外部中观环境包括国家的产业结构和相应的产业政策，产业的生命周期，产业的市场状况，进入与退出障碍。
人力资源内部环境分析
人力资源内部环境分析包括企业现有的人力资源状况，企业的战略，企业文化，非正式组织，企业的其他部门，工会。
第三章 人力资源战略
人力资源战略的分类
一 按照关注重点不同的四类人力资源战略 利用战略 聚集战略 促进战略 投资战略 二 按照实施条件不同的三类人力资源战略 以美国为代表的劳动契约型 以日本为代表的资源开发型 权变模式 三 按照企业生命周期不同阶段的人力资源战略 创业期的人类资源战略 成长期的人力资源战略 成熟期的人力资源战略 衰退期的人力资源战略
人力资源战略新方向:雇主品牌
雇主品牌的概念与评价角度: 内部评价外部评价综合评价 雇主品牌的价值: 一，提升企业的整体竞争优势 二，带来丰厚的财务回报 三，提升企业的人才的吸引力 四，帮助组织找到符合组织价值观的人才，减少雇佣双方的适配性风险。 五，降低企业人力成本开支。
第四章 企业战略与人力资源战略
企业战略
企业战略包括: 一，古典战略管理理论 二，波特的竞争战略理论 三，资源基础观。
人力资源战略与企业战略
一 与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略 二 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战略 三 人力资源管理企业战略的四种关系类型
第五章 人力资源规划
人力资源规划的含义和类型
人力资源规划的内容和过程
人力资源信息系统
第十一章 人力资源规划的评价与控制
人力资源规划的评价与控制的目的
人力资源规划的评价与控制的必要性＋目的
人力资源规划的评价与控制的过程
第十章 人力资源规划的实施
人力资源规划的实施原则与路径
人力资源规划的实施原则与路径（实施原则，实施者，实施路径）
人力资源规划实施的步骤
人力资源规划实施的步骤（战略步骤，具体步骤）
第九章 人力资源规划体系的制定
人力资源招聘任用规划
1 招募规划 2甄选规划 3配置规划
人力资源培训规划
1 培训需求分析 2培训计划 3培训实施 4培训评估
员工职业生涯规划
员工职业生涯规划: 影响员工职业生涯规划的因素
人力资源流动规划
人力资源薪酬福利规划
人力资源薪酬福利规划——薪酬规划＋福利规划
第八章 人力资源供给预测
内部劳动力市场分析
1 组织战略与内部劳动力供给 2 组织结构与内部劳动力供给 3 企业人员流动率与内部劳动力供给
外部劳动力市场分析
人口因素 社会和地理因素 员工的类型和资质 企业的人力资源开发政策 内部与外部劳动力市场供给的比较
内部人力资源供给预测
接班人计划法 ▲ 马尔可夫链预测分析 供给预测矩阵法 供给推动模型
外部人力资源供给预测
第七章 人力资源需求预测
工作分析与人力资源需求
工作分析（是人力资源需求预测的基础）
人力资源需求预测方法
一 定性预测法 二 定量预测法。
第六章 人力资源存量分析
外部人力资源存量分析
外部人力资源的数量和质量分析；外部人力资源的结构分析。
内部人力资源存量分析
一 内部人力资源的数量，类型，年龄结构分析；（内部组织结构分析；内部人力资源的数量分析；内部人力资源的类型分析；内部人力资源的年龄结构分析。) 二 工作流分析 三 岗位配置分析 四 冗员分析 五 人力资源素质分析。
名词解释
