新产品导入团队工作思维导图

这是一篇关于新产品导入团队工作思维导图，包含新产品验证、装备平台开发、人员能力提升、体系建设、团队建设等。

新产品导入团队

• 新产品验证
  • 可制造型审查
    • 提出可制造性需求包
    • 组织可制造性需求包评审
  • 工艺总体方案策划
    • 工艺方案策划
    • 工装平台方案策划
    • 设备方案策划
    • 场地方案策划
    • 人员配置及效率策划
  • 设计总体方案评审
    • 结构方案评审，输出工可行性建议
    • 电气方案评审，输出走线工艺可行性建议
    • 硬件方案评审，输出焊接及安装相关建议
  • 工艺方案落地
    • 推动工装 、设备按项目进度完成落地
    • 定期组织会议拉通信息，确保过程进度符合预期
    • 装配工装采购流程提报，合同制定，供应商对接
  • 组织样机验证
    • 拉通相关部门对其验证信息，确保资源齐套
    • 主导验证进度 ，对进度准确性，计划达成率负责
    • 跟进物料到货情况，协调场地使用
    • 协调中试班组人员进行样机组装验证
    • 组织首台 样机现场评审
    • 工艺文件编制及验证
  • 组织制造系统验证
    • 制造系统初步验证，确保工装设备满足小批量
    • 推动制造系统问题解决闭环
  • 组织小批量验证
    • 组织小批量验证，召开启动会
    • 每日通报试制情况 ，共享信息
  • 组织验证问题的闭环
    • 记录试制问题，组织评审，形成闭环方案
    • 召开例行会议确认问题状态及解决进度
    • 组织转产报告评审
  • 主导重大质量问题解决
    • 主导重大生产问题跟踪闭环，确保及时交付
    • 形成问题复盘案例
  • 新工艺、新设备的导入推动
    • 主导新工艺、新设备的基础工艺研究
    • 主导新工艺，新设备的批量导入验证、应用
• 装备平台开发
  • 测试工装开发
    • 测试工装方案编写，组织评审
    • 工装板画板
    • 测试工装电气图设计
    • 采购合同、流程提报，对接供应商加工
    • 工装到厂调试、初步验证、调试问题闭环解决
    • 工装小批量调试验证
    • OEM首次生产驻场支持
  • 测试平台开发
    • 平台总体方案设计
    • 平台电气图，关键物料选型确认
    • 测试平台调试验证
  • 测试程序开发
    • 工装及平台测试程序编写
    • 程序调试验证
    • 程序升级及版本维护
  • 现场维护
    • 量产产品测试工装、平台维护
    • 工装复制
    • 自动线程序维护
• 人员能力提升
  • 人员培训
    • 每月组织 一次工艺相关知识培训
    • 每周例会宣讲IPD等体系思维
    • 案例分享
  • 经验案例编写
    • 每人每季度完成一个经验案例编写
  • 问题复盘
    • 重大质量问题或可制造性问题复盘案例编写
  • 任职资格提升
    • 完成一个高级任职资格晋级
    • 完成一个中级任职资格认定
  • 年度专利编写
    • 完成一项工艺专利编写
    • 完成一项装备专利编写
• 体系建设
  • 新产品导入体系建设
    • 可制造性问题清单更新、评审
    • 过程记录表单更新优化
    • 新产品导入流程优化
  • 规范编制
    • 工艺技术标准的编制、更新
    • 测试装备规范编制、更新
• 团队建设
  • 人员招聘
    • 社招，制造代表团队达6人，装备团队人员达6人
    • 校招，完成人员孵化及培养，储备人才4人
  • 氛围建设
    • 团建，每月组织一次团建
    • 座谈会，不定期开展座谈会，倾听员工心声，及时纠偏
    • 每季度进行一次一对一恳谈
• 浮动主题