导图社区 智能化弱电改造项目
商业改造项目设计沟通流程,各环节沟通注意事项。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
改造项目
项目分类
改造(局部,全部)
升级(核心设备升级,弱电系统升级,业态升级)
顾问准备调研报告
物业提供竣工图纸
甲方提供初步改造意图,解决问题。
设计提供调研方法实现步骤
收集甲方各个部门标准
成本管控
机电指引
费用人工计算表
顾问初步实施
现场会议了解各个部门初步意见
收集资料整理文本
了解现场情况(系统品牌,型号)
出系统研情况表
输出初步报告
系统解决方案
系统实施方案
拆除顺序
拆除设备保护
施工方面等
深化单位入场
与甲方及顾问交底
收集甲方及顾问单位交底文件
根据新要求整理会议文件
了解机电改造相关事宜
同顾问初步实施一致流程
现阶段楼内设备基本拆除完毕或者进行时,便于了解隐蔽工程对于顾问单位查看不到的层面
查漏补缺
出具图纸
供甲方各部门审核
出预算清单
出具招标技术文件
技术规格书
施工界面
技术要求
品牌表
蓝图
招标
配合甲方解答招标答疑
评标
施工单位进厂里
与施工单位做交底
施工单位根据中标品牌出具施工图
设计单位负责审核
施工变更
由甲方引起变更设计单位出变更
由施工单位原因,施工单位负责出变更,设计负责审核
竣工
施工单位出竣工图
竣工图需要把所有变更都融入到一张图纸上
竣工结算
移交
维保
施工单位按要求完成维保事宜