3IA6：引入团队领导标准作业

3IA6：引入团队领导标准作业 思维导图，使团队实现一致和高质量的绩效，并消除浪费的非增值的活动，一起来看吧。

3IA6：引入团队领导标准作业

• 标准化作业
  • 使团队实现一致和高质量的绩效，并消除浪费的非增值的活动
  • 团队领导应提出的问题
    • • 标准是什么？• 我如何可视化地知道它？• 我如何知道我们是否符合标准？• 如果我们未符合标准，为什么不符合，以及关于它我们要做什么
  • 常规任务
    • • 换班交接会议• 核心生产线人员会议• 操作员会议• 管理会议• 产品评估• 部门会议准备• 部门会议• 纳入部门会议中的变革• 现场走动• 文书工作签收(QA)• 更新可视化看板• 为换班交接会议作准备• 换班交接会议• 巡视生产线• 填写每日日志簿
  • 制定常规任务
    • 团队领导约80%的工作时间可由标准任务组成
    • 团队领导的常规任务：• 每20分钟在可视化看板上完成生产跟踪• 记下未实现20分钟场地目标的原因• 召开每日会议，以评估未能实现目标的所有原因• 开始问题解决过程（5个为什么），以确定生产线停机、低劣质量的原因，并在可视化看板上分配行动• 5S审核跟踪过程、问题解决过程的质量和绩效问题的解决
  • 每日责任
    • 以与PDCA循环整合在一起
  • 创建一览表
  • 辅导
  • 评估和修改
    • 过程• 向所有团队领导简单介绍LSW、期望及应当如何在组织中应用领导者标准作业的概念。• 监控团队领导的日常工作是如何完成的。• 参考团队领导的最新角色，并识别应当形成部分LSW的、最重要的日常工作