导图社区 管理学导论和绪论
大一 管理学导论和绪论思维导图,其研究对象是个体活动的管理和群体活动的管理,分一般组织和企业组织。
关于环境分析与理性决策的思维导图,组织活动是在一定环境中进行的,要充分考虑既定环境的特点,一起来看。
决策与决策过程的思维导图,管理的核心是决策,决策的功能与任务就在于做出选择,识别问题是决策的起点,解决问题是决策的目的。
这是一篇关于管理理论的历史演变的思维导图,概括了管理理论的三大发展过程,分别是古典管理理论、现代管理流派、当代管理理论,对现代管理发展有重要的影响。
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管理学导论和绪论
研究对象
个体活动的管理和群体活动的管理
一般组织和企业组织
研究体系
决策
组织
领导
控制
创新
本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身存在与价值
产生与发展
中国古代管理思想
西方工厂制度早期管理思想
劳动分工的提出
现代管理学
组织与管理
概念:管理的职能和一群人的一种相对稳定的集合
特征
成员大于等于2,组织的社会生命可能是永存的但是成员可能经常变换
具有明确的目标
特殊的活动
任何组织在一定程度上与外界独立
企业(一种特殊的社会经济组织)
是经济活动的单位
经济活动
资源筹措
资源转换
产品的销售或成果处理
背景
企业活动所借助的资源是稀缺的
企业内部活动的成果要到外部去实现
企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
管理
概念:为了有效实现组织目标,由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程
目的是有效实现组织预定的目标
管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者
客体是组织活动及其参与要素
是一个多阶段多项工作的综合过程
本质
对人或人的行为的管理
对人的行为进行协调
科学性与艺术性
自然属性和社会属性
基本原理和基本方法
基本原理
人本原理
为了人的管理
依靠人的管理
系统原理
效益原理
适度原理
基本方法
理性分析
直觉判断
基本工具
权力
组织文化