环境分析与理性决策

关于环境分析与理性决策的思维导图，组织活动是在一定环境中进行的，要充分考虑既定环境的特点，一起来看。

环境分析与理性决策

• 组织内外部环境要素
  • 环境分类
    • 一般或宏观分类：任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素
    • 具体或微观环境：更频繁，更直接的外部环境因素
    • 组织内部环境：最频繁、最直接的缓解因素，可认为组织内部缓解因素是组织的一部分
    • 缓解各层次的关系
      • 具体环境
      • 内部环境
  • 环境分析的常用方法
    • PEST分析
    • 波力五力模型
    • SWOT分析
    • 情境分析法，脚本法
• 理性决策与非理性决策
  • 理性决策
    • 理论基础：假设管理这在决策是运用理性和逻辑，目标是组织利益最大化
    • 基本内容：西蒙等提出以“令人满意的”的准则
    • 决策过程
      • 明确和界定问题
      • 分析目标及其轻重次序
      • 寻找所有可能的行动方案
      • 预测每个方案所有可能结果
      • 比较每个方案实现目标程度
      • 选择能够最大限度的实现目标的方案
  • 行为决策
    • 决策中的行为基础
      • 从是否参与决策出发
        • 机械人模式（解决人模式）
        • 动机人模式
      • 决策这把学习、记忆、习惯扽心理学因素作为决策的行为基础
    • 行为决策理论的发展
      • 理论：人的理性介于完全理性和非理性之间，有限理性
    • 行为决策代表性模型
      • DHS
      • HS，统一理论模型
      • BHS模型
  • 非理性决策
    • 渐进决策模型
    • 政治协调决策模型
    • 领导集体决策模型
  • 价值理性与工具理性对立
• 决策方法
  • 决策背景研究方法
    • 决策背景的性质研究
      • 决策背景具有不稳定性
    • 决策背景的不确定性模型
      • 核心是环境中蕴含的高度不确定性
    • 决策背景的分析步骤
      • 明确决策主题
      • 提出假设
      • 收集资料
      • 整理资料
      • 趋势预测和评估
  • 活动方案生成与评价方法
    • 活动方案生成方法
      • 5W2H法
      • 头脑风暴法
      • 德尔菲法
      • 强迫联系法
    • 活动方案评价方法
      • 定量评价方法与定性评价方法，遵循定量指标与定性指标相结合的原则
      • 财务评价方法与非财务评价方法
      • 动态评价方法与静态评价方法
    • 选择活动方案的评价方法
      • 决策树方法
      • 机会评价框架
• 一般环境和具体环境是相对的，还可以相互转化
• 组织活动实在一定环境中进行的，要充分考虑既定环境的特点