导图社区 第5章项目范围管理思维导视图
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PMP 第5章项目范围管理思维导图 输入输出
PMP 第四章 项目整合管理 思维导图的输入输出
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商业模型
5.项目范围管理
规划过程组
5.1规划范围管理
1.输入
1.项目章程
2.项目管理计划
质量管理计划
项目周期生命描述
开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.数据分析
备选方案分析
3.会议
3.输出
1.范围管理计划
2.需求管理计划
5.2收集需求
范围管理计划
需求管理计划
干系人参与计划
3.项目文件
假设日志
经验教训登记册
干系人登记册
4.商业文件
商业论证
5.协议
6.事业环境因素
7.组织过程资产
2.数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
问卷调查
标杆对照
3.数据分析
文件分析
4.决策
投票
多标准决策分析
5.数据表现
亲和图
思维导图
6.人际关系与团队技能
名义小组技术
观察/交谈
引导
7.系统交互图
8.原型法
1.需求文件
2.需求跟踪矩阵
5.3定义范围
需求文件
风险登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
3.决策
4.人际关系与团队技能
5.产品分析
1.项目范围说明书
2.项目文件更新
需求跟踪矩阵
5.4创建WBS
1.项目管理计划
2.项目文件
项目范围说明书
2.分解
1.范围基准
监控过程组
5.5确认范围
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
绩效测量基准
3.工作绩效信息
1.数据分析
偏差分析
趋势分析
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
进度基准
成本基准
4.项目文件更新
5.6控制范围
质量报告
3.核实的可交付成果
4.工作绩效数据
1.检查
2.决策
1.验收的可交付成果
2.工作绩效信息
任何组件
3.变更请求
3.项目文件更新
