第7章项目成本管理思维导视图

项目成本管理，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。干货满满，赶快收藏学起来吧！

7.项目成本管理

• 规划过程组
  • 7.1规划成本管理
    • 1.输入
      • 1.项目章程
      • 2.项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 风险管理计划
      • 3.事业环境因素
      • 4.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据分析
      • 3.会议
    • 3.输出
      • 1.成本管理计划
  • 7.2估算成本
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 进度管理计划
        • 范围基准
      • 2.事业环境因素
      • 3.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.类比估算
      • 3.参数估算
      • 4.三点估算
      • 5.自下而上估算
      • 6.数据分析
        • 备选方案分析
        • 储备分析
        • 质量成本
      • 7.项目管理信息系统
      • 8.决策
        • 投票
    • 3.输出
      • 1.成本估算
      • 2.估算依据
      • 3.项目文件更新
        • 假设日志
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册
  • 7.3制定预算
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 资源管理计划
        • 范围基准
      • 2.项目文件
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
      • 3.商业文件
        • 商业论证
        • 收益管理计划
      • 4.协议
      • 5.事业环境因素
      • 6.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.成本汇总
      • 3.数据分析
        • 储备分析
      • 4.历史信息审核
      • 5.资源限制平衡
      • 6.融资
    • 3.输出
      • 1.成本基准
      • 2.项目资金需求
      • 3.项目文件更新
        • 成本估算
        • 项目进度计划
        • 风险登记册
• 监控过程组
  • 7.4控制成本
    • 1.输入
      • 1.项目管理计划
        • 成本管理计划
        • 成本基准
        • 绩效测量基准
      • 2.项目文件
        • 经验教训登记册
      • 3.项目资金需求
      • 4.工作绩效数据
      • 5.组织过程资产
    • 2.工具与技术
      • 1.专家判断
      • 2.数据分析
        • 挣值分析
        • 偏差分析
        • 趋势分析
        • 储备分析
      • 3.完工尚需绩效指数
      • 4.项目管理信息系统
    • 3.输出
      • 1.工作绩效信息
      • 2.成本预测
      • 3.变更请求
      • 4.项目管理计划更新
        • 成本管理计划
        • 成本基准
        • 绩效测量基准
      • 5.项目文件更新
        • 假设日志
        • 估算依据
        • 成本估算
        • 经验教训登记册
        • 风险登记册