导图社区 财务管理第一章总论
中级会计职称《财务管理》第一章总论知识点思维导图,分支内容包括:企业与财务管理、财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制、财务管理环境等。
无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。下图梳理的内容包括无形资产的定义及特征、初始计量、后续计量、处置、内部研发支出,内容丰富全面值得收藏学习哦!
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产的知识点有减值、折旧、后续支出、确认、初始计量等,收藏下图学习吧!
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。本图介绍了中级会计第二章存货的初始计量、期末计量、确认等知识内容。
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第一章 总论
一、企业与财务管理
企业:以盈利为目的de一个组织
企业的组织形式
企业类型
1.个人独资企业(1人)
无限债务责任
2.合伙企业(>=2人)
普通合伙企业
无限、连带责任
有限合伙企业
无限、有限责任
3.公司制企业(多数)
责任:以出资额为限,有限债务责任
优点
容易转让 所有权
有限 债务责任
无限存续
容易筹集所需资金
缺点
组建公司的成本高
存在代理问题
双重课税
个人所得税(个人)+企业所得税(企业法人)
二、财务管理目标
1、目标理论
(1)利润最大化
缺点(没有 考虑)
时间
风险
利润与投入资本
短期 行为倾向
每股收益最大化
(2)股东财富最大化
股东财富 =股票数量 X 股票价格(price)
考虑 了 风险 因素
避免 企业 短期行为
对上市公司 容易量化
(3)企业价值最大化
企业价值(value) = 预计未来现金流量的现值
股权 市场价值
债务 市场价值
考虑了 时间
用价值代替价格, 避免了过多外界市场因素的干扰
(4)相关者利益最大化
利益相关者:除了股东,还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。
具体内容
强调 风险与收益的均衡
强调 股东的首要地位
强调 对代理人即企业经营者的监督和控制
2、利益冲突与协调
企业主要关系人:债权人、所有者、经营者
所有者 VS 经营者
期权(预期+选择权):是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利,当股票的市场价格高于约定价格,经营者就会因此获取收益。
绩效股:企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效,并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
冲突
所有者:希望以较小的代价实现更多财富
经营者:希望获取更多报酬,避免各种风险
协调
所有者 VS 债权人
所有者:为了获利,会改变举债资金的原定用途,举借新债
债权人:希望借给企业的本金安全,本息早日收回,风险小
(事先)限制性借债:在借款合同中加入限制条款
(事后)收回借款或停止借款
3、社会责任
除了所有者(股东)以外的,都是社会责任
三、财务管理环节
(事前)计划与预算
财务预测
财务计划
财务预算
(事中)决策与控制
财务决策
财务控制
(事后)分析与考核
财务分析
财务考核
五、财务管理环境
1.技术环境(内部)
决定了:财务管理的“效率和效果”
例如,会计信息化、财务共享
2.经济环境(外部)
(1)意义:是外部环境中“最重要的”
(2)五个“构成要素”
经济体制
经济周期
经济发展水平
宏观经济政策
通货膨胀水平
通货膨胀对企业财务活动的影响
引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求。
引起企业利润虚增,造成企业资金由于利润分配而流失。
引起利率上升,加大企业的筹资成本。
引起有价证券价格下降,增加企业的筹资难度。
引起资金供应紧张,增加企业的筹资困难。
应对措施
3.金融环境
金融机构:主要是指银行、非银行金融机构。
金融工具
A.种类
(1)基本金融工具:股票、债权、商业票据
(2)衍生金融工具(不常见的)
B.特性
流动性
风险性
收益性
金融市场
本质:资金的融通市场
种类划分
(1)期限
货币市场(短期金融市场):1年以内
资本市场(长期金融市场)
债券-市场
股票-市场
期货-市场
商品-期货市场
金融-期货市场:外汇、利率、股指、股票期货
融资租赁-市场
(2)功能
发行市场(一级市场):首次发行,发行人VS购买者
流通市场(二级市场):投资人之间
(3)融资对象
资本市场
外汇市场
黄金市场
(4)所交易的金融工具的属性
基础性-金融市场:股票、债权、商业票据
金融衍生品-市场
4.法律环境
四、财务管理体制
1.定义:是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。
2.核心问题:如何配置财务管理权限
3.体制类型(三种)
集权型
分权型
集权与分权相结合型
与“资金”有关的一定集权
日常经营可以适当分权
4.选择不同体制的影响因素
(1)企业生命周期:初创期,集权
(2)企业战略:纵向一体化,集权
(3)企业所处市场环境:稳定,集权
(4)企业规模:小规模,集权
(5)企业管理层素质:素质高,集权
(6)信息网络系统:网络系统及时准确,集权
5.财务管理体制的 设计原则
与企业“组织体制”相适应的原则
U型:高度集权
H型:过度分权
M型(事业部制)
主题
不是法人,不交企业所得税
仅克服了这一个缺点