导图社区 第9章项目资源管理思维导视图
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项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
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商业模型
9.项目资源管理
规划过程组
9.1规划资源管理
1.输入
1.项目章程
2.项目管理计划
质量管理计划
范围基准
3.项目文件
项目进度计划
需求文件
风险登记册
干系人登记册
4.事业环境因素
5.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.数据表现
层级型
责任分配矩阵
文本型
3.组织理论
4.会议
3.输出
1.资源管理计划
2.团队章程
3.项目文件更新
假设日志
9.2估算活动资源
1.项目管理计划
资源管理计划
2.项目文件
活动属性
活动清单
成本估算
资源日历
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.自下而上估算
3.类比估算
4.参数估算
5.数据分析
备选方案分析
6.项目管理信息系统
7.会议
1.资源需求
2.估算依据
3.资源分解结构
4.项目文件更新
经验教训登记册
执行过程组
9.3获取资源
采购管理计划
成本基准
资源需求
1..决策
多标准决策分析
2.人际关系与团队技能
谈判
3，预分派
4.虚拟团队
1.物质资源分派单
2.项目团队派工单
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
资源分解结构
7.事业环境因素
8.组织过程资产
9.4建设团队
项目团队派工单
团队章程
1.集中办公
2.虚拟团队
3.沟通技术
4.人际关系与团队技能
冲突管理
影响力
激励
团队建设
6.培训
7.个人与团队评估
8.会议
1.团队绩效评价
2.变更请求
3.项目管理计划更新
7.事业环境因素更新
8.组织过程资产更新
9.5管理团队
问题日志
3.工作绩效报告
4.团队绩效评价
5.事业环境因素
6.组织过程资产
1.人际关系与团队技能
制定决策
情商
领导力
2.项目管理信息系统
1.变更请求
2.项目管理计划更新
进度基准
4.事业环境因素更新
监控过程组
9.6控制资源
物质资源分配单
3.工作绩效数据
4.协议
1.数据分析
成本绩效分析
绩效审查
趋势分析
2.问题解决
3.人际关系与团队技能
4.项目管理信息系统
1.工作绩效信息
