导图社区 第12章项目采购管理思维导视图
PMP项目管理专业人士资格认证复习资料分享！本思维导图主讲项目采购管理思维导图的相关知识，包含规划过程组、执行过程组、监控过程组三部分。一起加油啊吧！
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12.项目采购管理
规划过程组
12.1规划采购管理
1.输入
1.项目章程
2.商业文件
商业论证
收益管理计划
3.项目管理计划
范围管理计划
质量管理计划
资源管理计划
范围基准
4.项目文件
需求文件
里程碑清单
项目团队派工单
需求跟踪矩阵
资源需求
风险登记册
干系人登记册
5.事业环境因素
6.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.数据收集
市场调研
3.数据分析
自制与外购分析
4.供方选择标准
5.会议
3.输出
1.采购管理计划
2.采购策略
3.招标文件
4.采购工作说明书
5.供方选择标准
6.自制与外购决策
7.独立成本估算
8.变更请求
9.项目文件更新
经验教训登记册
10.组织过程资产
执行过程组
12.2实施采购
1.项目管理计划
需求管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
配置管理计划
成本基准
2.项目文件
项目进度计划
3.采购文档
4.卖方建议书
2.广告
3.投标人会议
4.数据分析
建议书评价
5.人际关系与团队技能
谈判
1.选定的卖方
2.协议
3.变更请求
4.项目管理计划更新
进度基准
5.项目文件更新
资源日历
6.组织过程资产更新
监控过程组
12.3控制采购
变更管理计划
假设日志
质量报告
3.协议
4.采购文档
5.批准的变更请求
6.工作绩效数据
7.事业环境因素
8.组织过程资产
2.索赔管理
绩效审查
挣值分析
趋势分析
4.检查
5.审计
1.采购关闭
2.工作绩效信息
3.采购文档更新
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
7.组织过程资产更新
