导图社区 Lean Manufacturing(精益生产方式)
精益生产汇总及推行项目介绍,丰田生产方式,精益生产分享,整体阐述精益生产主要内容:目的,人员,流程,问题分析与解决。思维导图上的应用:结构,图标的使用。
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总,包括每个原理理论提出人,原理定义,用途,适合场景 例如彼得定理,德尔菲原理,帕金森定律,品质管理大师,激励机制等。
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题,每个对应扇区是具体的介绍。
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理,收集需求,定义范围,常见WBS,确认范围,控制范围。 每个分支从过程,作用,输入,工具与技术,输出做梳理。
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Lean Manufacturing (精益生产方式)
背景
起源
日本丰田
创始及发展关键人
大野耐一
推广
美国MIT
国际汽车计划
定义
系统性思考
目的
人员
流程
问题分析与解决
概述
消除浪费
定义价值
客户需求
八大浪费
消除减少
持续改进
三现
现地
现物
现时
PSDA
持续提升
尽善尽美
Purpose 目的
客户
需求
多品少量
交期
品质
价格/成本
公司
可持续发展
净利润
Process 流程
Pull 拉动
Knaban 看板
TPM 全员生产维护
QCO 快速转换
Flow 流动
Takt Time 节拍时间
Cell 单元化布局
平衡生产
价值流
流动生产
Flow Card 配套拉动生产系统
Quality质量
自动防错
预警
SOP
People 人员
全员参与
5S
基本改善单元
改善小组
基层员工参与
提案
团队
最佳案例分享
学习型
跨部门委员会
精益领导
共同目标
现地现物
尊重
持续
坚持
所有员工的创造力
Probelm Sloving 问题分析与解决
找出问题来解决
培养问题解决者的文化
重视过程中的学习
PDCA A3
8步骤
汇总对精益生产的理解及推行的项目 Jimmy Law 思维导图中级授权讲师 Dongguan China Feb.19.2021