导图社区 项目管理过程
PMP PMBOK 第六版，项目管理过程，按照规划项目组，执行项目组，监控项目组做逻辑分类。展示管理过程49步骤。
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总，包括每个原理理论提出人，原理定义，用途，适合场景 例如彼得定理，德尔菲原理，帕金森定律，品质管理大师，激励机制等。
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题，每个对应扇区是具体的介绍。
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理，收集需求，定义范围，常见WBS，确认范围，控制范围。 每个分支从过程，作用，输入，工具与技术，输出做梳理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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PMP 项目管理过程
项目整合管理
启动过程组
制定项目章程
规划项目组
制定项目管理计划
执行过程组
指导与管理项目工作
项目管理知识
监控项目组
监控项目工作
实施项目整体变更控制
收尾过程组
结束项目或阶段
项范围管理
规划范围管理
收集需求
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创建WBS
确定范围
控制范围
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
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规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目资源管理
规划资源管理
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控制资源
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规划沟通管理
管理沟通
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项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
项目相关方管理
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
Jimmy Law 思维导图授权讲师 Dongguan China Feb.08.2021
