一建项目管理第一章第3节：建设工程项目的组织

一建项目管理第一章第3节建设工程项目的组织的知识点导图，反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

第3节 建设工程项目的组织 （4分）

• 系统的特性
  • 一次性、周期长、参与单位关系不固定、利益不相同
• 影响系统目标实现的因素
  • 影响因素
    • 组织因素（决定性）
    • 人的因素
    • 方法和工具的因素
  • 目标控制的四大措施（首先考虑组织因素）
• 组织论
  • 组织结构模式
    • 指令关系（谁管谁）
  • 组织分工
    • 谁干啥
      • 任务分工
        • 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
      • 职能分工
        • 反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
      • 静态
  • 工作流程组织
    • 怎么干
      • 动态
• 组织工具
  • 四图
    • 项目结构图
      • 表达所有工作任务
        • 直接连接矩形框
      • 有不同结构分解方法
        • 与整个工程实施的部署和将采用的合同结构结合
      • 项目结构分解的原则
        • 考虑总部署、考虑项目组成、结合合同结构
        • 有利于目标控制、结合项目管理组织结构的特点
      • 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
    • 组织结构图
      • 表达指令关系
        • 单向箭线连接矩形框
      • 三种组织结构模式
        • 职能组织结构
          • 有多个指令源、易产生矛盾
        • 线性组织结构
          • 有单个指令源、指令路径过长易失真
        • 矩阵组织结构
          • 有两个指令源，适用于大型企业
    • 合同结构图
      • 表达合同关系
        • 双向箭线连接矩形框
    • 工作流程图
      • 工作流程组织内容
        • 管理流
          • 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更
        • 信息流
          • 与生成月度进度报表有关的数据处理流程
        • 物质流
          • 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资 采购工作流程、外立面施工工作流程
            • 记忆要点：含具体”物质“的项
      • 任务
        • 定义工作流程
      • 表达动态逻辑关系
        • 单向箭线连接矩形框
        • 菱形框代表判别条件（不是平行四边行）
  • 两表
    • 工作任务分工表
      • 各编各表
      • 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
      • 工作任务分工表的编表程序
        • 任务分解、任务确定、编表
      • 特点
        • 主办☆、协办△、配合○
        • 任务分工表的每一个任务，都至少有一个主办工作部门
        • 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
    • 管理职能分工表
      • 各编各表
      • 反应项目管理职能分工
      • 当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理分工描述书
    • 管理环节组成过程
      • 提出问题
        • 提出存在的问题
      • 筹划
        • 提出多种解决方案，对方案进行比较
      • 决策
        • 选择最佳的方案
      • 执行
        • 执行领导决策的最佳方案
      • 检查
        • 决策的内容是否被执行
        • 检查执行的效果