导图社区 项目整合管理
PMP 项目管理 系列 之4 项目整合管理，项目管理的五个分组，49个过程。 启动过程组，规划项目组，执行过程组，监督项目组，收尾过程组。 系统行整理整合管理。 每个分支结构是概述，作用，输入，工具和技术，输出 。
PMP 项目管理 鬼佬命名的原理/理论 汇总，包括每个原理理论提出人，原理定义，用途，适合场景 例如彼得定理，德尔菲原理，帕金森定律，品质管理大师，激励机制等。
使用饼图绘制工作汇报。内圈为主题，每个对应扇区是具体的介绍。
PMP 项目管理系列 之5 项目范围管理 项目范围管理 做只做需要的全部工作 范围管理，收集需求，定义范围，常见WBS，确认范围，控制范围。 每个分支从过程，作用，输入，工具与技术，输出做梳理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
西游记主要人物性格分析
车队管理
17种头脑风暴法
项目整合管理
启动过程组
制定项目章程
编写正式批准项目并授权的文件过程
项目经理在活动中使用组织资源
输入
商业文件
商业论证
协议
事业环境因素
组织过程因素
工具和技术
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
会议
输出
项目章程
假设日志
规划项目组
制定项目管理计划
生成一份综合文件
定义、准备和协调项目计划的 所有组成部分
整合成一份综合项目管理计划的过程
基础及其执行方式
所有项目工作
其他过程的输出
项目管理计划
基准
范围基准
进度基准
成本基准
执行过程组
指导与管理项目工作
确定的工作及实施过程
为实现项目目标
领导和执行项目管理计划中所确定的工作
实施已批核变更的过程
综合管理
项目文件
批核的变更请求
项目管理信息系统
PMIS
可交付的成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
正式提议
纠正
预防
缺陷补救
更新
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
项目管理知识
过程
使用现有知识并生成新知识
实现项目目标
帮助组织学习
知识管理
信息管理
经验教训登记册
项目计划更新
监控项目组
监控项目工作
跟踪、审查和报告整体项目进展
实现项目管计划中确定的绩目标
贯穿整个项目管理
作用
相关方了解当前状态
认可为处理绩效问题而采取的行动
工作绩效信息
数据分析
决策
工作绩效报告
实施项目整体变更控制
审查所有变更请求
批准变更
管理对可交付成果、项目文件和项目管计划的变更
对变更处理结果进行沟通
综合评审
确保变更审核
整个项目期间开展
项目经对此承担最终责任
变更控制分析
批准的更新请求
收尾过程组
结束项目或阶段
终结项目、阶段和合同
存档项目或阶段信息
完成计划的工作
释放组织团队资源以便开展新工作
验收的可交付成果
采购文档
最终产品、服务或成果移交
最终报告
