项目整合管理

PMP 项目管理 系列 之4 项目整合管理，项目管理的五个分组，49个过程。 启动过程组，规划项目组，执行过程组，监督项目组，收尾过程组。 系统行整理整合管理。 每个分支结构是概述，作用，输入，工具和技术，输出 。

项目整合管理

启动过程组

制定项目章程

编写正式批准项目并授权的文件过程

项目经理在活动中使用组织资源

输入

商业文件

商业论证

协议

事业环境因素

组织过程因素

工具和技术

专家判断

数据收集

人际关系与团队技能

会议

输出

项目章程

假设日志

规划项目组

制定项目管理计划

生成一份综合文件

定义、准备和协调项目计划的 所有组成部分

整合成一份综合项目管理计划的过程

基础及其执行方式

所有项目工作

输入

项目章程

其他过程的输出

事业环境因素

组织过程因素

工具和技术

专家判断

数据收集

人际关系与团队技能

会议

输出

项目管理计划

基准

范围基准

进度基准

成本基准

执行过程组

指导与管理项目工作

确定的工作及实施过程

为实现项目目标

领导和执行项目管理计划中所确定的工作

实施已批核变更的过程

综合管理

输入

项目管理计划

项目文件

批核的变更请求

事业环境因素

组织过程因素

工具和技术

专家判断

项目管理信息系统

PMIS

会议

输出

可交付的成果

工作绩效数据

问题日志

变更请求

正式提议

纠正

预防

缺陷补救

更新

项目管理计划更新

项目文件更新

组织过程资产更新

项目管理知识

过程

使用现有知识并生成新知识

实现项目目标

帮助组织学习

输入

项目管理计划

项目文件

可交付的成果

事业环境因素

组织过程因素

工具和技术

专家判断

知识管理

信息管理

人际关系与团队技能

输出

经验教训登记册

项目计划更新

组织过程资产更新

监控项目组

监控项目工作

过程

跟踪、审查和报告整体项目进展

实现项目管计划中确定的绩目标

贯穿整个项目管理

作用

相关方了解当前状态

认可为处理绩效问题而采取的行动

输入

项目管理计划

项目文件

工作绩效信息

协议

事业环境因素

组织过程因素

工具和技术

专家判断

数据分析

决策

会议

输出

工作绩效报告

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

实施项目整体变更控制

过程

审查所有变更请求

批准变更

管理对可交付成果、项目文件和项目管计划的变更

对变更处理结果进行沟通

作用

综合评审

确保变更审核

整个项目期间开展

项目经对此承担最终责任

输入

项目管理计划

项目文件

工作绩效信息

变更请求

事业环境因素

组织过程因素

工具和技术

专家判断

变更控制分析

数据分析

决策

会议

输出

批准的更新请求

项目管理计划更新

项目文件更新

收尾过程组

结束项目或阶段

过程

终结项目、阶段和合同

作用

存档项目或阶段信息

完成计划的工作

释放组织团队资源以便开展新工作

输入

项目章程

项目管理计划

项目文件

验收的可交付成果

商业文件

协议

采购文档

组织过程因素

工具和技术

专家判断

数据分析

会议

输出

项目文件更新

最终产品、服务或成果移交

最终报告

组织过程资产更新