进度管理

信息系统项目管理师十大管理之进度管理的揭秘！下图包括了制定进度管理计划 、活动定义 、活动排序 、活动资源估算 、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等关于进度管理的知识，快收藏学起来吧！

3进度管理

• 3.1制定进度管理计划
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目章程
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、分析技术
    • 3、会议
  • 输出
    • 进度管理计划
• 3.2活动定义
  • 输入
    • 1、进度管理计划
    • 2、范围基准
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、分解
    • 2、滚动式规划
    • 3、专家判断
  • 输出
    • 1、活动清单
    • 2、活动属性
    • 3、里程碑清单
• 3.3活动排序
  • 输入
    • 1、进度管理计划
    • 2、活动清单
    • 3、活动属性
    • 4、里程碑清单
    • 5、项目范围说明书
    • 6、事业环境因素
    • 7、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、紧前关系绘图法
    • 2、确定依赖关系
    • 3、提前量与滞后量
  • 输出
    • 1、项目进度网络图
    • 2、项目文件更新
• 3.4活动资源估算
  • 输入
    • 1、进度管理计划
    • 2、活动清单
    • 3、活动属性
    • 4、资源日历
    • 5、风险登记册
    • 6、活动成本估算
    • 7、事业环境因素
    • 8、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、备选方案分析
    • 3、发布的估算数据
    • 4、自下而上估算
    • 5、项目管理软件
  • 输出
    • 1、活动资源需要
    • 2、资源分解结构
    • 3、项目文件更新
• 3.5活动历时估算
  • 输入
    • 1、进度管理计划
    • 2、活动清单
    • 3、活动属性
    • 4、活动资源需求
    • 5、资源日历
    • 6、项目范围说明书
    • 7、风险登记册
    • 8、资源分解结构
    • 9、事业环境因素
    • 10、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、专家判断
    • 2、类比估算
    • 3、参数估算
    • 4、三点估算
    • 5、群体决策技术
    • 6、储备分析
  • 输出
    • 1、活动持续时间估算
    • 2、项目文件更新
• 3.6制定进度计划
  • 输入
    • 1、进度管理计划
    • 2、活动清单
    • 3、活动属性
    • 4、项目进度网络图
    • 5、活动资源需求
    • 6、资源日历
    • 7、活动持续时间估算
    • 8、项目范围说明书
    • 9、风险登记册
    • 10、项目人员分解
    • 11、资源分解结构
    • 12、事业环境因素
    • 13、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、进度网络分析
    • 2、关键路径法
    • 3、关键链法
    • 4、资源优化技术
    • 5、建模技术
    • 6、提前量和滞后量
    • 7、进度压缩
    • 8、进度计划编制工具
  • 输出
    • 1、进度基准
    • 2、项目进度计划
    • 3、进度数据
    • 4、项目日历
    • 5、项目管理计划更新
    • 6、项目文件更新
• 3.7进度控制
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目进度计划
    • 3、工作绩效数据
    • 4、项目日历
    • 5、进度数据
    • 6、组织过程资产
  • 工具和技术
    • 1、绩效审查
    • 2、项目管理软件
    • 3、资源优化技术
    • 4、建模技术
    • 5、提前量与滞后量
    • 6、进度压缩
    • 7、进度计划编制工具
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、进度预测
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划更新
    • 5、项目文件更新
    • 6、组织过程资产更新