进度管理

信息系统项目管理师十大管理之进度管理的揭秘！下图包括了制定进度管理计划 、活动定义 、活动排序 、活动资源估算 、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等关于进度管理的知识，快收藏学起来吧！

3进度管理

3.1制定进度管理计划

输入

1、项目管理计划

2、项目章程

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具和技术

1、专家判断

2、分析技术

3、会议

输出

进度管理计划

3.2活动定义

输入

1、进度管理计划

2、范围基准

3、事业环境因素

4、组织过程资产

工具和技术

1、分解

2、滚动式规划

3、专家判断

输出

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

3.3活动排序

输入

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、里程碑清单

5、项目范围说明书

6、事业环境因素

7、组织过程资产

工具和技术

1、紧前关系绘图法

2、确定依赖关系

3、提前量与滞后量

输出

1、项目进度网络图

2、项目文件更新

3.4活动资源估算

输入

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、资源日历

5、风险登记册

6、活动成本估算

7、事业环境因素

8、组织过程资产

工具和技术

1、专家判断

2、备选方案分析

3、发布的估算数据

4、自下而上估算

5、项目管理软件

输出

1、活动资源需要

2、资源分解结构

3、项目文件更新

3.5活动历时估算

输入

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、活动资源需求

5、资源日历

6、项目范围说明书

7、风险登记册

8、资源分解结构

9、事业环境因素

10、组织过程资产

工具和技术

1、专家判断

2、类比估算

3、参数估算

4、三点估算

5、群体决策技术

6、储备分析

输出

1、活动持续时间估算

2、项目文件更新

3.6制定进度计划

输入

1、进度管理计划

2、活动清单

3、活动属性

4、项目进度网络图

5、活动资源需求

6、资源日历

7、活动持续时间估算

8、项目范围说明书

9、风险登记册

10、项目人员分解

11、资源分解结构

12、事业环境因素

13、组织过程资产

工具和技术

1、进度网络分析

2、关键路径法

3、关键链法

4、资源优化技术

5、建模技术

6、提前量和滞后量

7、进度压缩

8、进度计划编制工具

输出

1、进度基准

2、项目进度计划

3、进度数据

4、项目日历

5、项目管理计划更新

6、项目文件更新

3.7进度控制

输入

1、项目管理计划

2、项目进度计划

3、工作绩效数据

4、项目日历

5、进度数据

6、组织过程资产

工具和技术

1、绩效审查

2、项目管理软件

3、资源优化技术

4、建模技术

5、提前量与滞后量

6、进度压缩

7、进度计划编制工具

输出

1、工作绩效信息

2、进度预测

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新

6、组织过程资产更新