互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的本质是透明和高效。
小米为什么能从零做到第一？
国际手机市场是全球竞争最激烈的地方，雷军想为中国解决一点实际困难，实际困难就是当时国货质量不够好、价格又很贵，很多人去买外国货，想在国际手机市场为中国产品争得一席之地。
小米到底遇到了什么困难？
当企业遇到内外巨大压力时，一定要搞清自身问题，勿乱作决策，要做到：守正出奇。
通常遇到问题，大家都希望用奇招一招致胜，但这是错的，遇到困难一定是某个基本功出了问题，此时守正比出奇更重要。所以先守正再出奇，尤其是发展迅速、规模快速扩大的企业。
困难一：线上市场遭遇恶性竞争。行业红利期太多同行”烧钱“，几近天文数字；
困难二：专注做线上，错过了县乡市场的线下换机潮；2017年电商只占商品零售的10%，90%的人仍在线下购机，就算线上做到100%，也只有10%的市场份额，所以困难在于如何像电商一样高效率做线下市场；用成本价做电商又要加价100%做线下，简直是左右手互博、人格扭曲，所以需要战略突围，提高整个中国零售业的效率，进而改变商业业态；
困难三：高速成长带来的管理挑战：公司员工从十几个人到超过1万人，麻烦接踵而至；生意涉及巨大的现金流、库存及周转要求很高，快速成长的公司稍有不慎就会万劫不复。
小米为什么能够逆转？
如何解决三大困难？——补课。小米第一的市场地位基础并不牢靠，还没有真正夯实实力，要放下架子从零开始缺什么补什么，对标行业领先者，保持谦卑心态，练好基本功。
1、组织结构对标；
2、核心技术创新：2016年首发全面屏，手机屏占全陶瓷机身的91.3%，世界跟进这种设计，小米引领技术潮流；在相机上采取变焦双摄；在核心元器件上组建业内顶尖团队，实现大量核心技术创新；进行专利储备等；
3、商业模式创新：
（1）小米模式——铁人三项：既是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司；小米从一家电商平台进化到新零售平台，是一个集硬件、软件、IOT、零售等为一体的全能型模型；
（2）战略突破：小米之家，具备电商效率的线下零售店，每平米平效27万元人民币；
（3）硬件生态链：丰富完善产品组合，用近百个产品黏住用户；
（4）公司哲学：做最优质的产品，卖得越来越便宜。
小米的核心竞争力是什么？
1、米粉文化，就是和用户交朋友；
2、做感动人心、价格厚道的好产品；
3、”铁人三项“基本功：硬件+新零售+互联网；
4、”实业+投资“，用生态链完善产品组合；
小米观点：
1、自己能不干的就不干，因为自身业务本就复杂，永远强调专注、简单；
2、中国产品要改变设计，功能上的品质很重要，但感受上的品质也很重要；
3、线下零售店小米之家火爆、平效惊人，就是为了提高效率，提升用户购物体验；
4、新零售：电商的效率+传统零售的展示和体验优势。
小米价值观：
1、和用户交朋友；
2、要有合适的产品组合；
3、坚持高品质、高性价比
