项目管理的五步法

这是一篇关于项目管理的五步法的思维导图。项目方法论是项目的一组蓝图，为团队成员提供如何前进的清晰方向。项目管理将条理带入混乱，这看起来像是额外的工作，但从长远来看，拥有一个可靠的方法能够节省时间。项目管理五步法包括：项目的启动、项目的规划、项目的执行、项目的监控、项目的收尾。

项目管理五步法

• 项目的启动
  • 1. 确定项目范围
  • 2. 制定项目章程
  • 3. 任命项目经理
  • 4. 确定约束条件与假设条件
• 项目的规划
  • 1. 项目的明确范围
  • 2. 任务分解
  • 3. 资源分析
• 项目的执行
  • 1. 前期工作
  • 2. 范围变更
  • 3. 记录项目信息
  • 4. 激励组员
  • 5. 强调项目范围及目标
• 项目的监控
  • 1. 范围变更
  • 2. 质量标准
  • 3. 状态报告
  • 4. 风险应对
• 项目的收尾
  • 1. 产品验收
  • 2. 余款回收
  • 3. 教训总结