第一章企业战略与经营决策（19分左右）思维导图

关于企业战略与经营决策思维导图，中级经济师-工商管理，包含商业模式分析、概念和类型、要素等。

第一章 企业战略与经营决策（19分左右）

• 第三节 企业战略类型
• 第四节企业经营决策与商业模式分析
• 【本章考情分析】
• 第一节 战略概述
• 第二节 企业战略分析

第一节 战略概述

• 内涵
  • 特征
    • 全局
    • 复杂
    • 稳定
    • 动态
    • 收益
    • 风险
  • 层次
    • 总体
      • 跨行
    • 业务
      • 竞争
      • 事业部
    • 职能
    • 战略
  • 内涵
    • 基本
      • 战略目标
        • 特定阶段
    • 最高
      • 使命
    • 任务
    • 主体
      • 战略管理者
• 制定
  • 确定
    • 愿景
      • 对象
        • 内部员工
      • 包括
        • 核心信仰
        • 未来前景
      • 管理
        • 开发
        • 瞄准
        • 落实
        • 愿望
    • 使命
      • 意义
        • 根本性质
        • 存在理由
        • 说明
      • 定位
        • 生存目的
        • 经营哲学
        • 企业形象
    • 企业战略目标
      • 盈利
      • 服务
      • 员工
      • 社会责任
  • 准备
  • 评价
  • 选择
  • 方案
• 实施模式
  • 指挥型
    • 高层
      • 考虑
        • 制定
      • 不考虑
        • 实施
  • 变革性
    • 高层
      • 考虑
        • 制定
        • 实施
  • 效率高
  • 合作性
    • 调动高层
      • 积极性
      • 创造性
  • 文化性
    • 所有员工
  • 增长性
    • 基层从下往上产生
  • 效率低
• 7S模型
  • 麦肯锡
  • 硬件
    • 战略
    • 结构
    • 制度
  • 软件
    • 共同价值观
    • 人员
    • 技能
    • 风格
• 控制
  • 原则
    • 确保目标
    • 适度
    • 适时
    • 控制
    • 适应性
  • 流程
    • 制定标准
    • 衡量实际
    • 绩效
    • 审查结果
    • 采取纠偏措施
  • 方法
    • 杜邦
      • 分析
        • 基于财务指标
    • 平衡记分
      • 加强战略管理最有效
      • 财务
      • 顾客
      • 内部流程
      • 学习
      • 创新
    • 利润计划轮盘
      • 利润
      • 现金
      • 净资产收益率
        • 最高业绩目标

第二节 企业战略分析

• 外部
  • 宏观
    • PESTL分析
  • 行业
    • 行业
      • 生命周期
        • 形成期
          • 压力小
          • 不激烈
        • 成长
          • 销售额
          • 利润
          • 迅速增长
          • 日趋激烈
        • 成熟
          • 难以增长
          • 异常激烈
        • 衰退
          • 萎缩
          • 依然残酷
      • 竞争结构
        • 波特五力模型
    • 战略群体
      • 群体
        • 内
        • 间
        • 竞争
  • 外部因素评价矩阵
    • EFE矩阵
      • 范围
        • 0~4
      • ＜2.5
        • 改进战略
      • ＞2.5
        • 积极有效
• 内部
  • 企业核心竞争力分析
    • 体现
      • 关系
      • 资源
      • 能力
      • 竞争力
    • 特征
      • 价值
      • 异质
      • 延展
      • 持久
      • 难以
        • 转移
        • 复制
  • 价值链分析
    • 要素
      • 主体活动
        • 供产储销后
        • 原料供应
        • 生产加工
        • 成品储运
        • 市场销售
        • 售后服务
      • 辅助活动（248字)
        • 采购
        • 人力资源
        • 企业基础职能
          • 财务
          • 企划）
        • 管理
        • 技术开发
  • 波士顿矩阵分析
    • • 横-
        • 市场占有率
      • 纵
        • 业务增长率
  • 内部因素评价矩阵（IEF）
• 企业综合分析
  • SWOT分析
    • 步骤
      • 分析环境因素
      • 构造SWOT矩阵
      • 战略方案
        • 制定
        • 选择

第三节 企业战略类型

• 基本竞争战略
  • 案例分析
  • 成本领先
    • 省钱
  • 差异化
    • 花钱）
  • 集中
    • 一个市场中的子市场
• 企业成长战略也叫扩张战略
  • 案例分析
  • 密集型成长
    • 市场
      • 渗透
        • 现有产品
          • 现有市场
            • 深度挖掘
      • 开发
        • 现有产品
          • 新市场
    • 新产品开发
      • 开发新的产品
  • 多元化
    • 相关
      • 又称
        • 关联
    • 水平
    • 垂直
    • 同心型
      • 以市场技术优势
    • 非相关多元化
      • 跨行业
  • 一体化
    • 纵向
      • 后向
      • 前向
    • 横向
      • 收购同行
  • 战略联盟
    • 根据联盟的方式不同
      • 股权式
        • 合资企业
        • 相互持股
      • 契约式
        • 技术开发与研究
        • 产品
        • 营销
        • 产业协调
          • 高新技术产业
  • 国际
    • 经营
      • 钻石模型
      • 四要素
        • 生产
          • 初级
          • 高级
        • 变量
          • 机会
          • 政府
      • 类型
        • 全球化
        • 多国化
        • 跨国化
    • 市场进入模式
      • 贸易
        • 直接
        • 间接
        • 出口
      • 契约
        • 需要签合同的
      • 投资
        • 合资
        • 独资
        • 进入
• 企业稳定战略
  • 无变化
  • 维持利润
  • 暂停
  • 谨慎实施
• 企业紧缩战略
  • 转向
  • 放弃
  • 清算

第四节企业经营决策与商业模式分析

• 概念和类型
  • 概念
    • 明确的目标
    • 多个可行方案供选择
    • 决策建立在
      • 调查研究、
      • 综合分析、
      • 评价和选择
      • 基础上
  • 类型
    • 按影响的时间长短
      • 长期
      • 短期
    • 重要性
      • 总体
      • 业务
      • 职能
    • 环境因素的可控性
      • 确定性
      • 风险性
      • 不确定性
    • 目标的层次性
      • 单
      • 多
      • 目标
• 要素
  • 决策者
    • 最基本
  • 目标
    • 科学决策的起点
  • 备选方案
    • 决策的前提
  • 条件
  • 结果
• 方法A11
  • 案例分析
  • 定性
    • 头脑风暴
    • 德尔菲法
      • 专家调查
        • 匿名
        • 10~30
    • 名义技术小组
      • 背靠背
      • 独立思考
    • 哥顿法
      • 又称提喻法
        • 会议主持人指导
  • 定量
    • 风险
      • 期望损益
        • 选最大
      • 决策树
      • 分析
    • 确定
      • 线性规划法
      • 盈亏平衡点法
        • 量本利
          • 保本
    • 不确定性
      • 乐观
        • 大中取大
      • 悲观
        • 小中取大
      • 折中
        • 最大值*&+（1-&）*最小值
        • 结果取大
      • 后悔值
        • 竖向找最大
        • 最大减每格值
        • 横向最大
        • 大中取小
      • 等概率
        • 算数平均数
          • 取最大
• 商业模式分析
  • 具体表现
    • 发现
    • 匹配
    • 获取
    • 价值
  • 特点
    • 能够创造
      • 独特的价值
    • 具有
      • 整合性
      • 系统性
      • 抵御风险能力
    • 难以模仿
    • 可操作性强
  • 要素
    • 定位
    • 资源与能力
    • 业务系统
      • 核心
    • 盈利模式
    • 现金流结构
    • 企业价值
  • BMC商业画布通过三个步骤进行逐一分析
    • 价值
    • 基础设施
    • 盈利
  • BMC特点
    • 完整性
    • 一致性
    • 简洁性