管理-不胜任管理流程思维导图

这是一篇关于不胜任管理流程思维导图，包含不胜任分类、判定是否为不胜任、不胜任处理结果等。

不胜任管理 流程导航

• 不胜任分类
  • 工作绩效考核类
    • ①月度绩效前12个月内，累计3次被评为C-的；
    • ②月度绩效前12个月内，累计3次低于公司规定的绩效考核目标80%的；
    • ③月度绩效前12个月内，销售业绩月度低于同期3次的；
    • ④月度绩效前12个月内，网点/车辆数量3次低于月度目标80%的；
    • ⑤月度出现1次(含)以上单月全品项/单品项零发货的；
    • ⑥前12个月内，不能完成岗位要求或岗位职责2次（含）以上的；
    • ⑦年度综合绩效评定为C-的。
  • 工作管理违纪类
    • ①前12个月内，被公司处“警告”3次（含）以上的；
    • ②前12个月内，被公司处“记过”2次（含）以上的。
• 判定是否为不胜任
  • 疑似不胜任表现发生
  • 用人部门提出申请
  • 用人部门出具员工不胜任工作审批表
  • 人资部审核判定是否为不胜任表现
    • ①是不胜任流程报批
    • ②否则驳回
  • 不胜任报批流程
    • ①总监级含以上级别人员逐级申报到董事长
    • ② 经理级逐级申报到集团人资总政委
    • ③经理级以下逐级申报到事业部总经理
• 不胜任处理结果
  • 培训学习
    • ①部门制定培训计划
    • ②培训实施
      • 培训计划表
      • 培训签到表
      • 培训过程视频录制
      • 考试以及考试成绩保存
      • 培训合格
        • 继续回原岗位工作
        • 调岗到更加合适的岗位
    • 调整工作岗位
    • 经培训或者调岗仍不能胜任工作的
      • 协商离职，员工办理离职手续
      • 经工会同意，提前30天通知员工，并给员工发送解除劳动关系通知书
• 反馈渠道
  • 对不胜任处理过程有异议的可以welink渠道进行反馈，反馈结果7日内回复。