薪资体系-晋升机制

这是一篇关于薪资体系-晋升机制的思维导图。建立好的薪资体系和晋升机制可以更好的提高员工工作积极性，提升员工价值，才能有效提高公司收益。其中包含了一些个人感受，供大家参考。

薪资体系

• 底薪
  • 个人价值最基础的体现（学历/专业资质/附加技能）/受出勤率影响
• 福利
  • 全勤
    • 受出勤率影响
  • 五险一金
    • 基础员工福利
  • 年终奖
    • 依岗位设置
  • 带薪假期
    • 病假，年假，婚假，产假，丧假等
  • 餐费补贴
    • 受出勤率影响
  • 交通补贴
    • 受出勤率/天气情况/加班情况影响
  • 高温补贴
    • 一般为外勤类员工或仓储物流类员工的福利/受季节影响
  • 过节费
    • 受工作时长影响
• 绩效考核
  • 行为规范
    • 20-30%：限制员工行为规范：着装，出勤率，桌面整洁度，工作态度
  • 工作完成度
    • 80-70%：考核工作完成情况：及时性，有效性，准确性
  • 贡献价值
    • 额外绩效奖励（附加10-20%）：积极主动性，额外工作贡献
• （参考）15/工作日
• （参考）转正可享：按当年在职时长折算
• 销售型公司看业绩，年终奖设置可参考：（业绩/目标值）*底薪
• 个人观点：额外的奖赏会激发动力（适用于处上升期，广纳人才，集思广益期的公司） 扣款可以产生危机感（适用于竞争较为激烈的工作环境）
• *绩效考核（择一）
  • 奖励制：与底薪独立的部分附加奖励，如薪资3000，附加500的考核奖励（适用于底薪基数较低的人员）
  • 扣款制：属于底薪包含的部分，如薪资3500，其中500是受绩效考核影响（适用于底薪基数较高的人员）
• 晋升机制
  • 季/年度加薪制：涨幅10%-20%（底薪&绩效）
  • 季/年岗位考核制
  • 职员/助理-专员-高级-主管-经理-总监
  • 出纳/会计助理-会计-主管-经理-总监