项目评估的四大维度七项内容

面对一个项目，无论是发起人还是参与者，不能仅仅只是看项目计划书，而是需要通过全面的评估，快速识别一个项目的好坏。

项目评估的四大维度七项内容

• 七项内容
  • 作为职场中的一员，每天除了正常的工作之外，相信很多人都会存有一颗躁动的心。这是一个创业最好的时代，不必投入那么多的资金，甚至一个人也可以实现创业梦想。这也是最坏的时代，创业路上险象环生，到处是陷阱，一不留神就掉入万丈深渊。 面对一个项目，无论是发起人还是参与者，都需要首先来评估这个项目到底是否靠谱。如果仅仅是看项目计划书，相信很多人都认为，“这是个好项目”，“这个项目的前景非常好”。而这样的结论，往往我们都是根据感觉，以及被项目路演的氛围所感动。 那么我们该如何评估一个项目是否靠谱呢？这时我们需要通过7个内容来评估，快速识别一个项目的好坏。
  • 产品缘由
    • 产品缘由是指为什么要做这个产品。大多数人都知道做什么，怎么做，但是很少人知道为什么做。也就是说，想要做这款产品的初衷是什么？想要达到什么样的目的？再直观一点说，项目的愿景是什么？使命是什么？价值观又是什么？
  • 项目团队
    • 如果团队老大懂市场，至少企业可以能够生存下去。如果团队长大懂技术，企业就有能力可以能够发展得长久。如果团队老大，懂产品，那么企业就有可能成为一家伟大的企业。
    • 无论是什么项目，最终都需要落地到人去做。如果团队核心人员不行，即使再好的项目也无法做成功。一般而言，团队的核心成员，至少要有三个方向的关键人物。第一是产品，第二是技术，第三是市场。
    • 产品
      • 能够从市场当中总结出客户想要的需求，并能够做出产品的原型。
    • 技术
      • 将产品原型转化为可用于销售的最终产品。
    • 市场
      • 能够将产品卖出去。
  • 核心价值
    • 核心价值是指这个产品能够为客户带来什么样的与众不同的价值？与竞争对手相比，产品的差异化在哪里？有什么样的突出优势？总结起来可以有以下4个优势可以选择。
    • 技术领先
      • 技术领先是指，通过更为先进的技术手段来实现更为优质的产品价值。
    • 服务细致
      • 针对客户的核心诉求，在解决方案方面，满足甚至超出用户预期的服务。
    • 流程创新
      • 通过对操作程序、工作流程、方式方法、规则体系等的优化，让产品的使用及服务更为便捷。
    • 模式创新
      • 模式创新是指。将所有相关的产品及服务纳入到体系中，使所有相关利益人都可以实现共赢，并形成新的商业生态。
  • 市场容量
    • 市场容量一般通过两个维度来进行评估。第一是服务半径，第二是受众群体。如果产品是以线下为主，则有相对严格的服务半径。在这个服务半径之内，有多少是精准客户，也就是说有多少是受众群体。受众群体的数量乘以平均消费能力，就等于市场容量。
  • 趋势导向
    • 趋势导向是指，国家及地方政策，是否对该行业，有政策性的支持及引导。同时，受众群体中。是否有该产品或该方向的消费需求。
  • 风险评估
    • 风险评估是指，要对该项目进行盈利预测及风险警示。
    • 盈利预测
      • 一般需要做三级收入利润分析，这个方法被称之为敏感分析。也就是说，分别使用低中高三个等级的收入，来推算出利润是多少，进而可以获得盈亏平衡点是多少。
    • 风险警示
      • 将所有可能产生的对销售收入造成影响的行为事件或因素全部列出。这样就可以更为直观的判断风险是否可控。
  • 增长动力
    • 增长动力是指如何增加客户数量，以及如何增加人均消费水平。我们可以采取如下几个指标来去判断。
    • 用户新增率及用户流失率
      • 当用户新增率大于用户流失率时，那么就说明这个项目是可行的。
    • 用户留存率
      • 用户留存率是指用户在某段时间内开始使用应用，经过一段时间后，仍然继续使用应用的被称作为留存。一般而言。一件产品的用户留存率要达到一定水平，才可以满足日常运营的需求。
    • LTV
      • 用户终身价值。用户终身价值是指，一个用户所有消费的总和。LTV越高，就说明产品组合之间的关联就越好，同时，产品线也会越丰富。
• 四大维度
  • 在评估项目的时间，成本和质量因素时，可以进行全面评估来补充传统的绩效评估系统。这种评估方法，着重于从不同来源收集数据，信息和意见。这包括来自项目经理，项目团队成员，合作伙伴，供应商，客户，客户和最终用户的反馈。这种方法的优势之一是，它可以更全面地反映绩效，并可以帮助项目利益相关者更清楚地了解优缺点，以实现最佳实践。
  • 团队成员能力评估
    • 在审核项目人员时，一个关键问题是分配给该项目的人员是否合格。这包括项目经理和项目团队成员。项目团队成员可以完成与项目关键领域相关的小组评估和自我评估。例如，自我评估可以使项目成员有机会评估项目分配的有效性。此外，项目最终用户，客户，客户和供应商可以根据他们与项目经理和项目团队成员的联系来提供有关团队成员能力的反馈。
  • 时间管理评估
    • 除了传统的进度表评估和针对实际绩效的报告评估外，时间管理评估还可以包括向项目组成员提供调查和问卷，以评估项目进度和时间尺度绩效的有效性。项目反馈问卷也可以通过用于制定项目里程碑和安排其他项目组成部分的时间管理技术来评估优点和缺点。
  • 项目预算评估
    • 传统的预算跟踪技术包括方差分析，该方差分析评估预算估算与最终项目支出之间的差异。 全面评估补充可以从项目团队成员那里征集与预算分配有关的其他反馈。此外，可以进行项目结束调查以提供成本效益分析，以评估项目预算中每个要素的感知价值或回报率。
  • 供应商能力评估
    • 供应商的能力也是项目审核的一部分。供应商参与一个项目的程度在一个项目与另一个项目之间将有很大的不同。因此，需要对供应商的能力进行充分调查，评估及时性，质量和成本因素。此外，与某些供应商直接联系的项目团队成员可以提供有关供应商能力的信息。