导图社区 全面项目管理体系
项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧，把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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全面项目管理体系
项目收尾
项目收尾概述
项目收尾的意义
项目收尾的主要工作
项目收尾过程
项目验收
含义
内容
程序
项目移移交与审计
项目移交
项目审计
项目后评价
概述
主要内容
程序和方法
项目风险管理
项目风险管理概述
风险的概念与分类
项目风险的概念和特征
项目风险管理的概念与内容
项目风险管理规划
依据
方法与技术
成果
项目风险识别
方法与技巧
步骤
项目风险评价
分类、方法和技术
制定项目风险应对策略
项目风险控制
项目采购管理
项目采购管理概述
项目采购管理的关键角色
项目所需资源的来源
项目采购和采购计划管理
制定项目采购计划工作计划所需的信息
项目采购和采购工作计划的编制过程
项目采购和采购工作计划编制的成果
项目采购中的合同
项目固定总价合同
项目成本补偿合同
单位价格合同
项目采购管理的主要内容
计划安排项目采购和采购工作
项目合同订立
向供应商或承包商询价
选择承包商和供应商
项目合同管理
项目合同终结
项目采购管理的技术与基本方法
制造或购买决策分析技术
项目采购要素管理方法
项目采购合同谈判方法
项目沟通管理
项目管理沟通概述
概念
重要性
项目沟通的类型
项目会议沟通
有效沟通
途径
技巧
沟通管理分析
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
项目人力资源管理
项目人力资源管理概述
项目人力资源管理的含义及特点
项目人力资源管理的内容
项目人力资源管理的主要过程
项目组织规划
原则
项目团队建设
项目质量管理
质量管理概述
质量的定义
质量管理的定义
质量管理的发展阶段
质量管理的原则
项目质量管理概述
项目质量的定义
项目质量管理理论
项目质量的影响因素
项目质量管理计划
项目质量管理计划的输入
项目质量管理计划的工具和技术
项目质量管理计划中的输出
项目质量保证
主要工作
项目质量控制
主要工作内容
项目成本管理
项目成本管理概述
项目成本管理概念
项目成本管理一般程序
项目成本的构成与估算
项目成本构成
项目成本估算
费用估算方法
项目成本计划
项目成本计划编制
项目资金计划
项目成本控制
方法
结果
项目进度管理
项目进度管理概述
定义
意义
项目进度管理的内容
项目活动界定
项目活动时间估算
项目活动排序
项目进度计划
项目进度控制与优化
项目进度管理技术
网络计划技术
网络图
关键路径法
项目范围管理
项目范围管理概述
项目范围规划
主要依据
主要技术和方法
项目范围定义
主要方法和技术
项目范围分解
确认项目范围
项目范围控制
项目整体管理
项目生命周期
特征
项目管理过程
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
项目整体管理的内容
项目整体管理概述
项目整体计划的编制
项目整体计划的执行
项目整体变更控制
项目经理与项目组织
项目团队及发展阶段
组建阶段
震撼阶段
规范阶段
执行阶段
项目组织结构
职能式组织形式
项目式组织形式
矩阵式组织形式
项目组织形式的选择
项目经济的素质
良好的道德素质
健康的身体格心理素质
全面的理论知识素质
质量管理素质
创新素质
工作原则
项目经理
项目经理的能力
领导能力
人才开发能力
沟通技巧
人际交往能力
处理压力的能力
解决问题的能力
管理时间
作用与地位
主要职责
项目经理的工作原则
项目经理的主要任务
项目概述
项目的基本内容
项目范畴
与项目有关的管理知识和方法
项目概述管理
项目管理的基本定义和基本要素
不同参与人在项目管理中的角色
项目管理的原则和方法
项目管理的产生与发展
国际项目管理的发展过程
我国项目管理的发展
项目管理发展的趋势和特点
