《人力资源管理》第5章：人力资源规划

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《人力资源管理》第5章：人力资源规划

• 第一节：人力资源规划及其供求预测
  • （一）预测的内容及其影响因素
    • 内容
      • 组织在未来一段时期内需要多少员工，哪些类型， 它不考虑内部现有的人力资源状况。
      • 企业战略规划在前，人力资源规划在后
      • 评估预测除了企业战略外，还考虑：
    • 参考因素
      • 战略定位
      • 战略调整
      • 产品和服务的变化
      • 内部各职位员工工作量
      • 组织技术变革
      • 组织结构调整
      • 组织流程再造
  • （二）人力资源需求预测的主要方法
    • 预测角度
      • 宏观：总体经营状况或未来的产品或服务数量预测
      • 微观：内部各种职能或职位的具体数量变化进行预测
    • 3种定量，2种定性方法
      • 三种定量（客观）
        • 比率（比例）分析法
          • 某种关键指示与人力需求量之间固定比率关系
        • 趋势预测法
          • 简单的时间序列分析法
            • 优点：实用性强
            • 缺点：比较粗糙，准确度不高
        • 回归分析法
          • 业务活动量和人员水平两种元素 是否相关来预测
      • 两种定性（主观）
        • 经验判断法
          • 管理人员判断
          • 要求管理人员较为丰富的个人经验
          • 适用短期预测，企业规模小，环境稳定人员流动小
        • 德尔菲法——专家预测法
          • 邀请专家≥30名组成研究小组
          • 由小组主持人传递、归纳和反馈信息，几轮反馈后问题看法趋于收敛
          • 专家彼此不见面，不开会，不沟通，不集体讨论
          • 优点：避免个人预测的片面性，避免从众行为和开会的麻烦，具有较高准确度
          • 注意： 人数不能太少，最少20-30人，有代表性，不要让专家一次回答过多问题，给专家充分的资料信息。